新奇美電誕生　友達(dá)如何對(duì)應(yīng)？

　　由此來(lái)看，在大陸設(shè)廠，透過(guò)購(gòu)併等方式短期仍無(wú)解等情況下，從友達(dá)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)來(lái)看，持續(xù)成本降低、保持次世代產(chǎn)能投資領(lǐng)先，從營(yíng)運(yùn)績(jī)效根本來(lái)勝出，為友達(dá)可對(duì)應(yīng)、并立即看到成效的最直接方法，而相信友達(dá)的10代、甚至11代面板產(chǎn)線投資，將很快浮出臺(tái)面。

　　再?gòu)墓P記型電腦(NB)面板比較，儘管傳統(tǒng)NB面板市場(chǎng)較為封閉，且市場(chǎng)主要由叁星、LG Display與友達(dá)把持，品牌終端客戶更換面板供應(yīng)商，或向其他面板廠購(gòu)買NB面板的轉(zhuǎn)換較為不易，然鴻?？缱鉔B整機(jī)組裝代工后，經(jīng)由華碩、蘋(píng)果(Apple)、惠普(HP)等業(yè)者訂單進(jìn)入，預(yù)估2010年NB出貨總量可達(dá)500萬(wàn)~600萬(wàn)臺(tái)之間;而若鴻海的NB代工規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，建議NB品牌客戶採(cǎi)用自家面板的談判能力也將因此增加，如此長(zhǎng)期而言，對(duì)友達(dá)也將構(gòu)成新的威脅壓力。

　　對(duì)友達(dá)而言，擴(kuò)大NB面板出路，其實(shí)仍有機(jī)可循。仁寶投資華映，若對(duì)仁寶的面板貨源穩(wěn)定與成本降低有成效性出現(xiàn)，友達(dá)尋求相關(guān)策略聯(lián)盟，也將可有利基。

　　過(guò)去友達(dá)并廣輝，與廣達(dá)有過(guò)交手，2010年廣達(dá)NB出貨總量上看5,000萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，僅管NB后續(xù)成長(zhǎng)性仍佳，但對(duì)廣達(dá)而言，多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)則成必須。

　　而佳世達(dá)與廣達(dá)產(chǎn)品線互補(bǔ)，雙方合併不失為一好的選擇，但先決條件為佳世達(dá)的業(yè)務(wù)體值得更強(qiáng)壯才行，如此若此能成真，將有利友達(dá)業(yè)務(wù)面的拓展，且有多贏的加乘效果出現(xiàn)。

　　再?gòu)恼w產(chǎn)業(yè)鏈討論，若友達(dá)能持續(xù)在電視品牌業(yè)者間取得好的合作契機(jī)，同時(shí)在大陸市場(chǎng)卡位有成，加上NB面板訂單擴(kuò)大，監(jiān)視器面板持平，如此對(duì)抗新奇美電的競(jìng)爭(zhēng)將非難事。且同時(shí)，配合內(nèi)部的次世代產(chǎn)線布局領(lǐng)先，同時(shí)成本、管理效應(yīng)優(yōu)化，甚可進(jìn)一步拉進(jìn)與南韓業(yè)者的差距。

　　然從成本面討論，新奇美電若加上鴻海的組裝與產(chǎn)業(yè)垂直等規(guī)模，已讓面板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由單純的成本轉(zhuǎn)入到價(jià)值鏈與群體的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)友達(dá)而言，除內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力的昇華外，外部尋求更有利基的策略聯(lián)盟伙伴，甚至如何建購(gòu)一有效率的虛擬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，同樣成為友達(dá)得思索，并傷腦筋的新布局方向。

　　整體來(lái)說(shuō)，面板投資金額龐大，進(jìn)入與退出門(mén)檻均高，同時(shí)營(yíng)運(yùn)績(jī)效環(huán)環(huán)相扣，新奇美電因鴻海的加持，讓其恐更成為難纏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然問(wèn)題也非無(wú)解，按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打本是友達(dá)的長(zhǎng)項(xiàng)，過(guò)去如此，相信未來(lái)也是如此，最終到底鹿死誰(shuí)手，其實(shí)仍無(wú)定論，不急不緩，謹(jǐn)慎做好每個(gè)環(huán)節(jié)，仍是企業(yè)勝出最根本的良方。