華為市場全線開花 挑戰(zhàn)愛立信霸主地位

　　華為2009年的驚艷表現(xiàn)再度令競爭對手刮目，也使全球通信設備市場格局重新洗牌。在2010年新年致辭中，華為總裁任正非提到，華為2009年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元;2010年銷售額則要達到360億美元。華為正以驚人的速度成長。

　　國內(nèi)如魚得水，國外披荊斬棘

　　在三大3G制式網(wǎng)絡建設中，國內(nèi)廠商在設備市場占有率達到75%以上。華為在三大3G制式上均有收獲。2009年，華為在中國市場歷史性地突破了100億美元銷售額。

　　華為在歐美成熟市場取得突破性進展，掀起不小的波瀾。2009年，華為攻陷北美市場。美國電信巨頭Verizon與華為日前完成全球首個10G GPON FTTP現(xiàn)網(wǎng)測試;美國Clearwire選擇華為作為其主要供應商之一，以幫助其部署美國首個全國性的WiMAX網(wǎng)絡。

　　在歐洲，華為成功殺入愛立信和諾基亞西門子的“老巢”。去年12月，北歐電信運營商Tele2 AB和Telenor ASA共同組建的合資公司將其4G網(wǎng)絡建設合同授予華為;華為將為TeliaSonera在芬蘭北部地區(qū)部署歐洲首個SingleRan商用網(wǎng)絡。

　　華為加快了對新興市場的滲透。最引人關注的是，印度宣布將對中國產(chǎn)的同步數(shù)字傳輸設備SDH　征收臨時反傾銷稅，華為的稅率達到50%。這從側面說明，華為的強大令人忌憚。

　　份額此消彼長，影響與日俱增

　　相較于傳統(tǒng)巨頭的黯淡，華為則是星光耀眼。市場調(diào)研公司Dell'Oro 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2009年第三季度為止，華為的市場份額已經(jīng)從2008年同期的11%上升到了20%左右，幾乎增長了一倍，按照份額計算，華為已經(jīng)成為電信市場第二大移動設備商。

　　在目前的通信設備市場，已基本形成愛立信、華為、諾基亞西門子三足鼎立的格局。華為贏得了對手的尊重，在國際市場上的影響力擴大。國際投資銀行家?guī)於鳎烡r. Kuhn　評論稱，華為已是世界最強大的通信設備商之一。現(xiàn)在，“華為已經(jīng)成為世界革新領袖”，它的崛起“震驚了原來的大佬們——如北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊”。

　　市場貼身肉搏，競爭不進則退

　　360億美元，華為憑什么?數(shù)據(jù)顯示，2004-2008年，華為合同銷售額從56億美元升至233億美元，海外銷售占比從43%升至75%，年均增速高于40%。

　　華為始終重視投入研發(fā)。在2009年電子信息百強中，華為研發(fā)投入最高，達到100億元。另據(jù)世界知識產(chǎn)權組織數(shù)據(jù)顯示，2008年華為提交了1737項國際專利申請，成為全球PCT(專利合作條約)申請量最多的的企業(yè)。華為還宣布，以147件LTE專利躋身全球前四，并在全球電信設備商中位居前二。

　　美國研究公司分析師認為，華為的產(chǎn)品檔次和價格競爭力都在迅速提升，這既是因為它的產(chǎn)品價格比大多數(shù)競爭對手都要低，也是因為其設備的質(zhì)量正越來越好。

　　華為的第一大原則就是以“客戶需求為導向”，對客戶需求的快速響應是其一大法寶。BDA電信分析師張宇認為，華為更大的優(yōu)勢在于能向運營商提供“baby-sitting”保姆式服務　，華為能在最短的時間內(nèi)對運營商需求做出回應，這是其他設備商做不到的。

　　華為正在向“一家偉大的公司”邁進。中國“土狼”在市場上左沖右突，拼出自己的一片天地，而且還在繼續(xù)扮演顛覆者的角色。