電子書產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期來臨 眾廠商探索發(fā)展路徑

　　產(chǎn)業(yè)模式尚無定論

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的代表，中國移動目前已開始進軍電子書市場，并在電子書內(nèi)容領域進行布局。2009年8月，中國移動向富士康下單采購電子書產(chǎn)品，這一消息對于電子書產(chǎn)業(yè)頗具意義。業(yè)界人士預測，中國移動在電子閱讀市場的野心不僅僅是運營，而是要掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　管劍認為，未來整個電子書產(chǎn)業(yè)鏈將向出版資源、出版技術提供、終端服務方面發(fā)展。

　　目前，方正集團在數(shù)字出版領域擁有的多項自主知識產(chǎn)權標準和堅持正版整合內(nèi)容資源的實力，都為文房閱讀器的發(fā)行奠定雄厚的基礎。文房閱讀器是方正飛閱與卓望信息技術(北京)有限公司合作推出的，其與眾不同之處在于加入了無線通信模塊。

　　方正飛閱通過與卓望信息合作，打造“內(nèi)容+通道+終端”的服務模式，彌補國內(nèi)電子閱讀領域內(nèi)容建設不完善的短板，從而打通了從內(nèi)容提供、服務整合、終端生產(chǎn)到移動運營商、營銷渠道、最終用戶的完整價值鏈，為用戶帶來全新的價值。

　　內(nèi)容服務商中文在線董事長童之磊認為，任何一家做電子書閱讀器的企業(yè)要想做大做強都要解決3個方面的問題，一是產(chǎn)品的功能和價格策略，二是內(nèi)容資源，三是市場和銷售。這3個要素是做好電子書閱讀器產(chǎn)品的必要條件，缺一不可。

　　百閱一直以來都在為避免成為一個手機閱讀的“技術提供者”而努力。百閱首席執(zhí)行官陳崧說：“由技術建立起來的壁壘很容易被打破，技術只是一個飯碗、一個工具，要想吃飽，還需要雞鴨魚肉。百閱的運營模式是通過閱讀吸引用戶，用社區(qū)黏住用戶，用增值服務產(chǎn)生收入。百閱是閱讀社區(qū)平臺，我們靠兩條腿走路，閱讀是基礎性服務平臺，社區(qū)是增值性服務平臺，少了任何一個都獨木難支。”

　　黃平昌則認為：“作為運營商，如果中國移動做全產(chǎn)業(yè)鏈，可能會對電子書閱讀尤其是手機閱讀產(chǎn)生很大影響。但經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈不一定能做到最好，對于產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)來說，或許經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)會更好，中國移動肯定會與內(nèi)容、終端、技術提供商展開合作。”

　　手機閱讀將成主流

　　在商業(yè)模式尚不明朗的情況下，電子書產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展。隨著3G技術的廣泛應用，手機閱讀將進入普及階段，逐漸成為電子閱讀的主流。

　　管劍分析認為，電子書閱讀器短期內(nèi)依然會是一個窄眾市場，不會像手機和電腦一樣人手一個。在行業(yè)應用以及深度閱讀方面有需求的人是其主要用戶群，這類人群數(shù)量有幾百萬，而且還會不斷增加，現(xiàn)在的年輕用戶成熟以后也會需要這樣一個設備來閱讀有價值的資訊和資料。

　　陳崧說：“目前手機閱讀領域的競爭十分激烈，移動運營商、互聯(lián)網(wǎng)服務提供商、獨立手機閱讀服務商和電子書閱讀器廠商等都盯著這塊蛋糕。手機閱讀的完整產(chǎn)業(yè)鏈還沒有建立起來，發(fā)展的關鍵問題在于運營模式。只有充分了解并滿足用戶需求，并且建立起完善上下游關系、有創(chuàng)新性商業(yè)模式的企業(yè)才有可能最終贏得市場。”