深圳亞力盛連接器公司李少鋒總裁采訪(fǎng)專(zhuān)題

　　美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，從而由偶然向必然的導(dǎo)致了全球相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。泡沫繁榮之后的衰退由經(jīng)濟(jì)層面轉(zhuǎn)向更為嚴(yán)重的信心危機(jī)。人們的恐慌心理導(dǎo)致了消費(fèi)需求的直接下降，從日常生活到工業(yè)原料等全行業(yè)蔓延。往常的圣誕新年的興奮刺激的消費(fèi)變成了理性的選擇，從而使我們大量出口的玩具、禮品、服裝等產(chǎn)業(yè)大受影響。工業(yè)原料即使不斷減產(chǎn)也抑制不了下降的趨勢(shì)，最近原油產(chǎn)國(guó)的協(xié)議減產(chǎn)也避免不了價(jià)格下滑的空間。電子制造業(yè)也不可避免的卷入其中，雖然說(shuō)原材料價(jià)格的下滑是成本的利好，不過(guò)信心危機(jī)導(dǎo)致的需求下滑掩蓋了很多利好的因素。當(dāng)然出口型企業(yè)的危機(jī)遠(yuǎn)大過(guò)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)。

　　中國(guó)處在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大洋中顯示了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，并以積極拉動(dòng)內(nèi)需、加大投入、寬松政策應(yīng)對(duì)危機(jī)。我們中國(guó)的企業(yè)特別是電子制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解風(fēng)險(xiǎn)?帶著這個(gè)問(wèn)題，本著探討的態(tài)度，我們連接世界網(wǎng)特地以行業(yè)發(fā)展為己任采訪(fǎng)了部分電子制造企業(yè)，尤其是對(duì)深圳亞力盛連接器公司李少鋒總裁的采訪(fǎng)給大家提出了積極意義的回答，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。文章篇幅所限，我們連接世界網(wǎng)就做一些精彩的

　　摘要： 深圳亞力盛連接器公司主要從事電子制造業(yè)中重要的一環(huán)---連接器、接插件、線(xiàn)束產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些年經(jīng)歷了跳躍式的發(fā)展，以四年為例，產(chǎn)值分別從人民幣7000多萬(wàn)到去年的4個(gè)多億，預(yù)計(jì)今年完成7個(gè)億。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的高成長(zhǎng)讓人驚嘆也讓我們急于知道答案。李總給出了一個(gè)很平凡的答案。 苦練內(nèi)功、危機(jī)意識(shí)、基本素質(zhì)培養(yǎng)。

　　苦練內(nèi)功----深圳亞力盛連接器有限公司創(chuàng)立于一九九五年，是一家專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)各類(lèi)型連接器、接插件、線(xiàn)束的公司。從成立之處就深抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從進(jìn)料到出品和到服務(wù)做到一絲不茍，務(wù)求精益求精，自2002年起大力推行ISO9000、QS9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系。現(xiàn)在金融危機(jī)下，更加大了對(duì)品質(zhì)的控制，特別強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和庫(kù)存管理，現(xiàn)在已經(jīng)做到同類(lèi)型廠(chǎng)家的庫(kù)存的1/3，從而具有更大的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。李總特別強(qiáng)調(diào)這樣才能獲得客戶(hù)的信任和保持長(zhǎng)期的合作，而不是國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)急功近利的做法，事實(shí)也如此，深圳亞力盛連接器有限公司在客戶(hù)的采購(gòu)份額中不斷增加，即使客戶(hù)的市場(chǎng)總銷(xiāo)售下降，不過(guò)在客戶(hù)的相當(dāng)采購(gòu)份額中還在加大。

　　其實(shí)現(xiàn)在的危機(jī)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)洗牌的過(guò)程更體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，適者生存，劣者淘汰。這對(duì)于在經(jīng)濟(jì)繁榮當(dāng)中衍生的投機(jī)和浮躁的企業(yè)確實(shí)是一個(gè)警示。

　　危機(jī)意識(shí)-----深圳亞力盛連接器有限公司一直就把危機(jī)意思貫徹在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)之中，所以到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，也就習(xí)以為常了。沒(méi)什么大不了。日常的培訓(xùn)和管理已經(jīng)讓大家知道怎么去應(yīng)對(duì)。 基本素質(zhì)培養(yǎng)----深圳亞力盛連接器有限公司一直就注重員工基本素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工積極、自主的主人翁意識(shí)，而不是純粹依賴(lài)制度化的管理，愛(ài)廠(chǎng)如家，質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題不互相推委，而是相互配合、協(xié)商解決。為此還成立了各種管理小組，并邀請(qǐng)一線(xiàn)員工參加，提高大家的參與意識(shí)。李總還舉例了一個(gè)小例子讓我甚為感嘆，教育員工平時(shí)就要勤儉節(jié)約，養(yǎng)成儲(chǔ)蓄習(xí)慣，一來(lái)為將來(lái)打算，二來(lái)應(yīng)急時(shí)用。我們也理解了李總為什么現(xiàn)在能化危為機(jī)了。另外李總也談到了國(guó)民基本素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題，我們也深有同感，我們國(guó)家在基本素質(zhì)培養(yǎng)方面還是落后的，雖然國(guó)家也大講精神文明建設(shè)，但是很少落到實(shí)處。

　　就拿日本來(lái)說(shuō)，這方面我們就落后人家至少30年，即使我們的經(jīng)濟(jì)上去了，這個(gè)問(wèn)題也是遲早的問(wèn)題，必須從小培養(yǎng)，這樣才有良好的社會(huì)風(fēng)氣和經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣，比如普遍的員工忠誠(chéng)度、企業(yè)互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，重關(guān)系而不重質(zhì)量等。確實(shí)這是我們現(xiàn)代中國(guó)走向發(fā)展、走向文明的一個(gè)急需解決的問(wèn)題，必須高度重視。我們看到李總在公司就開(kāi)始做了，很好，大家都這樣我們中國(guó)就有更大的希望，電子制造業(yè)也會(huì)走向良性的發(fā)展道路。李總舉了一個(gè)在日本的小事讓我們感慨，在一次探訪(fǎng)日本鄉(xiāng)下朋友的過(guò)程中，路過(guò)寬闊的鄉(xiāng)下馬路，車(chē)少人少，正準(zhǔn)備橫穿馬路，一輛車(chē)過(guò)來(lái)本來(lái)它可以過(guò)的確突然剎車(chē)讓等車(chē)過(guò)的李總先過(guò)，身為中國(guó)人的李總有點(diǎn)鄂然，可是司機(jī)卻一直揮手致意他先過(guò)，李總過(guò)去了，很開(kāi)心也很感慨。我們出國(guó)都經(jīng)常碰到這樣的例子，更不用說(shuō)一般的禮貌了。當(dāng)然我們不是歧視中國(guó)人，我們自己也是中國(guó)人，只是希望我們可以做的更好。就像封建社會(huì)的日本經(jīng)過(guò)明知維新的西方文明，能很好的統(tǒng)一東方傳統(tǒng)禮教和西方先進(jìn)思想一樣。

　　現(xiàn)在國(guó)家積極拉動(dòng)內(nèi)需、加大投入、寬松政策應(yīng)對(duì)危機(jī)。我們也不應(yīng)該做等，還是做好功課，反思自己，彌補(bǔ)不足。推動(dòng)電子制造業(yè)的良性發(fā)展，并以更充分的準(zhǔn)備迎接新的經(jīng)濟(jì)繁榮周期到來(lái)，把握更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。