低碳經(jīng)濟(jì)改變裝備制造業(yè)發(fā)展模式

　　低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排引發(fā)裝備制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，從過(guò)去粗放的追求規(guī)模的發(fā)展方式向提高自主創(chuàng)新能力、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以此來(lái)作為未來(lái)“十二五”裝備制造業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略的突破。

　　產(chǎn)能過(guò)剩的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;

　　“產(chǎn)能過(guò)剩”成為近兩年來(lái)人們所關(guān)注的話(huà)題，同時(shí)也得到了政府和相關(guān)部門(mén)的高度重視。為什么會(huì)有產(chǎn)能過(guò)剩的情況出現(xiàn)?我們應(yīng)該如何有效的解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，走“低碳經(jīng)濟(jì)”路線(xiàn)?

　　隨著《關(guān)于加快我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)》的發(fā)布，裝備制造業(yè)在近幾年來(lái)迅猛發(fā)展。在機(jī)械研究院和工信部裝備司共同合作研究的報(bào)告中可以看到，2008年我國(guó)裝備制造業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到了20167億美元，微高于美國(guó)的19800億美元，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本的15600億美元，德國(guó)的13251億美元，于本世紀(jì)初總產(chǎn)值居還處于第四位的中國(guó)，一躍成為世界總產(chǎn)值第一。

　　然而對(duì)于裝備制造業(yè)現(xiàn)在的成績(jī)，很多人表示了擔(dān)憂(yōu)。以比較有代表性的數(shù)控機(jī)床行業(yè)舉例，數(shù)控機(jī)床行業(yè)是近幾年來(lái)裝備制造業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)，由曾經(jīng)70%依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口，到現(xiàn)在縮減到低于40%。而令我們擔(dān)憂(yōu)的是在不到40%的進(jìn)口部件中，基本上都是高中檔產(chǎn)品。由此表明，我國(guó)裝備制造業(yè)只是在粗放的追求發(fā)展規(guī)模，而忽略了自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。低水平的重復(fù)開(kāi)發(fā)也就成為造成產(chǎn)能過(guò)剩的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　走“由大變強(qiáng)”路線(xiàn)

　　對(duì)于今天我們?nèi)〉玫倪@些不足以為喜的成績(jī)，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為我國(guó)裝備制造業(yè)首需考慮的問(wèn)題，如何從之前粗放的追求規(guī)模的發(fā)展方式向提高自主創(chuàng)新能力、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而逐步占據(jù)整個(gè)裝備制造業(yè)的中高端市場(chǎng)?如何推進(jìn)我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本問(wèn)題就是要實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”。此觀(guān)點(diǎn)得到了業(yè)內(nèi)人士和專(zhuān)家的肯定，同時(shí)把裝備制造業(yè)“由大變強(qiáng)”作為“‘十二五’裝備制造業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　一、國(guó)際市場(chǎng)占有率一位。對(duì)于市場(chǎng)占有率我國(guó)已經(jīng)處于第一的位置，但僅僅是現(xiàn)在，對(duì)于未來(lái)我們應(yīng)該繼續(xù)保持。

　　二、提高創(chuàng)新能力。我國(guó)裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力需要很大的提升，繼而形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝備和一批國(guó)際知名的品牌。

　　三、有一線(xiàn)企業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)突破“由大做強(qiáng)”。“一個(gè)班里學(xué)生的學(xué)生成績(jī)都有高低”更何況裝備制造業(yè)中成千上萬(wàn)的企業(yè)?能夠保證裝備制造業(yè)的所有企業(yè)齊頭并進(jìn)，全部達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平是不可能的。因此就需要一部分企業(yè)率先突破。提出的目標(biāo)是要有一批企業(yè)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的前三名，同時(shí)還要有一批企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。要培養(yǎng)一批具有很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)和資本輸出能力的大型企業(yè)。

　　例如上海電氣、哈電集團(tuán)、東方電氣這三大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力就已經(jīng)有了明顯提高。通過(guò)裝備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)和國(guó)際上最出名的九家發(fā)電集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力相比已不相上下，市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率、產(chǎn)品價(jià)格都處于國(guó)際領(lǐng)先水平，由過(guò)去的第七位躍居到了第五位，連電氣行業(yè)最著名的東芝和日利都位居中國(guó)之后。