華為全球基站出貨超50萬個 領跑下一代移動

　　在這一環(huán)境下，華為一方面加強對客戶的客戶(終端用戶)體驗的關注，對所部署網(wǎng)絡的性能“要求比運營商更高”。另一方面推出一系列幫助運營商長期演進和節(jié)省運維投入的解決方案。

　　針對未來運營商所面臨2G/3G/LTE同時運維的趨勢，華為2007年即投入SingleRAN的分析與開發(fā)，通過將各種制式移動網(wǎng)絡的全面融合，使運營商用一套無線網(wǎng)絡系統(tǒng)就能同時提供2G/3G/LTE多制式服務。不僅解決了運營商“多團隊運營多網(wǎng)絡”、網(wǎng)絡運維成本高、網(wǎng)絡升級不便的難題，更進一步簡化網(wǎng)絡結構、保護建網(wǎng)投資，實現(xiàn)面向未來網(wǎng)絡的平滑演進。

　　據(jù)介紹，西班牙電信旗下的O2德國是第一家部署SingleRAN解決方案的運營商。在此之前，O2德國的網(wǎng)絡面臨很多問題，覆蓋不佳、網(wǎng)絡性能不好、運維成本高等。部署SingleRAN解決方案之后，O2用一張網(wǎng)實現(xiàn)了2G/3G的覆蓋，網(wǎng)絡性能、話務量和數(shù)據(jù)業(yè)務流量都大幅度提升，網(wǎng)絡商用后O2的收獲很大。

　　“2009年，華為新獲得的合同都是采用SingleRAN解決方案的，包括幾個LTE的商用合同，客戶對此非常認可。”萬飚稱，SingleRAN在一定程度上引領了未來無線產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，這比獲得多少個新合同意義更為重大。

　　不做“霸主” 華為領導者心態(tài)蛻變

　　近兩年來，華為業(yè)績的攀升，在歐美高端市場上站穩(wěn)腳跟，在ITU、3GPP、3GPP2等國際標準組織擔任多個小組領導職位，成功塑造了自己“行業(yè)領導者”的形象。盡管如此，華為的心態(tài)是否已從挑戰(zhàn)者角色轉變過來?

　　“華為還是有追求的，不會做‘霸主’。”對此萬飚表示，“我自己覺得一個產(chǎn)業(yè)很難一家獨大，所以我們還是要開放合作，這樣產(chǎn)業(yè)才是健康的。我們也愿意將觀點分享給整個產(chǎn)業(yè)，期望在未來與主流供應商一起合作協(xié)同，把餅做大。”

　　同時他更宣稱，華為不會陷入惡性價格戰(zhàn)：“任何東西要做成功，一定要有相應的商業(yè)模式來支撐，需要產(chǎn)業(yè)鏈各方賺到合理的利潤，以支持下一步的發(fā)展。如果都只顧賺錢、沒有投入，最后受害的將是運營商客戶。”

　　2008年以來華為開始就發(fā)布電信業(yè)趨勢分析、企業(yè)社會責任報告、無線白皮書等，華為自評這也是從領導者角度觀察產(chǎn)業(yè)的轉變體現(xiàn)：“華為市場份額越來越大，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個領導者，要有自己的觀點和想法、能夠預見產(chǎn)業(yè)趨勢，并且這些觀點和想法要能滿足客戶。我們意識到了自己的責任。”

　　萬飚指出，未來3到5年內(nèi)全球仍有15億用戶要解決打電話的需求，而數(shù)據(jù)業(yè)務的流量將在數(shù)年內(nèi)以上百倍的速度在增長，頻譜資源越來越珍貴。采用融合建網(wǎng)的方式，打造可盈利的移動寬帶是運營商的必然選擇：“一張網(wǎng)實現(xiàn)多種制式的網(wǎng)絡覆蓋，2G網(wǎng)絡可以用于解決話音需求，3G/LTE用來承載數(shù)據(jù)業(yè)務，而Refarming(頻譜重整)技術則可幫助運營商實現(xiàn)頻譜資源的重用，降低成本。”

　　此外他還將行業(yè)競爭比喻成高手下棋，稱要像圍棋高手一樣“走一步看十步”。華為有個理念為“用未來的技術做現(xiàn)在的產(chǎn)品”，即對客戶需求提前預見、提供有一定前瞻性的解決方案和技術，比如華為的SingleRAN。據(jù)透露，“比LTE更具前瞻性的技術”華為也已開始研究。