商業(yè)模式的創(chuàng)新 Fairchild: 從危機中找到方向
編者按:當一些公司希望跨入大型半導(dǎo)體公司俱樂部時,有些公司認為小點更好,但是要和合作伙伴緊密合作。例如Fairchild的CEO持有此觀點。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/105995.htm這次經(jīng)濟危機主要是由銀行的信用危機導(dǎo)致,波及所有工業(yè)國家。從2008年第4季度,到今年的1、2季度……。
但什么事情都不會永遠存在,恢復(fù)時期,生活必需品諸如手機、汽車、計算機、家電等消費開始增加,不過人們可能花得更少,約減少10%~20%。但是并不是每件東西都減少10%~20%,一些減少得更多,但另一些涌現(xiàn)得更快,像能源消費現(xiàn)在很熱,能效是未來人們采購商品的重要考慮因素。
例如轎車,你會發(fā)現(xiàn)較貴的轎
車比便宜的轎車能跑得更有效、更經(jīng)濟。因此像豐田普銳斯混合動力轎車在2009年很受歡迎。因此現(xiàn)在我們可以看到的一個變化是:不是出現(xiàn)嶄新的殺手級應(yīng)用,而是把我們現(xiàn)有產(chǎn)品的性能優(yōu)化或增強。
另外,傳統(tǒng)的工業(yè)市場像美國和歐洲因為已經(jīng)有很多轎車,我們認為復(fù)蘇會較慢。這對美國人來說是好消息,也是壞消息:美國人還是和以前一樣地工作,好消息的理由是我們多年前已經(jīng)把我們自己定位為一個全球性的公司,并且有全球化的企業(yè)模式。效率和簡單化是最重要的成功要素。
這意味著你需要成為一個小公司。我們不得不面臨著成為一家更小的公司的可能(筆者注:Fairchild在全球有8000名雇員)。你不能成為例外。你不得不把每件事做得更小而精,因此你不得不放棄一些業(yè)務(wù);保留的你必須要做得最好,盡管在周期性衰退中你也要不惜投資。因此,Fairchild目前注重移動解決方案、功率管理解決方案和能效、連接性等方面,并已在這些方面成倍地增長。Fairchild逐漸放棄大路貨,因為利潤太低。
意識到世界上所有主要經(jīng)濟體式是相互獨立的,并且任何重要的公司已經(jīng)成為全球化的公司,因此Fairchild非常注意本地化和結(jié)盟戰(zhàn)略。例如在韓國、中國臺北、中國大陸有工程中心、制造工廠和/或聯(lián)合實驗室。因為在亞洲,每個國家有不同的特點,像韓國有很多大公司,他們像歐美公司一樣注重為全球市場進行設(shè)計和制造,韓國也有濃厚的工程師文化,因此Fairchild在韓國設(shè)有工程中心和制造廠。中國臺灣與韓國類似,因此Fairchild在臺灣也有全球功率資源中心。中國大陸有很多應(yīng)用市場,可分為兩層,一層是再出口,這是一種較為簡單的商業(yè)模式,特點是風(fēng)險小;最有意思的是創(chuàng)新性層面,蘊含在電器和手機中,因此Fairchild在中國有三家設(shè)計中心、四個聯(lián)合實驗室主要服務(wù)于當?shù)厥袌觥P录悠率荈airchild的世界銷售和市場部所在地。
現(xiàn)在全球已經(jīng)從金融危機的低谷中走出。人們越來越注重效率成本,即在生命周期內(nèi)的有效花銷。因此有趣的現(xiàn)象是客戶會變得更復(fù)雜。
延伸閱讀:近訪硅谷:Fairchild專注功率產(chǎn)品和亞洲市場,http://wangying1.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/68517
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