2010年安防產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)更多的合并與收購(gòu)

　　在垂直市場(chǎng)中，技術(shù)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是最重要的，尤其是在交通和醫(yī)療領(lǐng)域，已經(jīng)在最近的兩年間促成了一系列重要的并購(gòu)案，這也是和快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)特點(diǎn)相符的。

　　在未來(lái)五年，市場(chǎng)對(duì)于基于IP技術(shù)的安防解決方案的需求量仍會(huì)快速增長(zhǎng)。這種趨勢(shì)幾乎不會(huì)停止，不僅會(huì)使IP應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖們躍躍欲試，也同樣在刺激著那些過(guò)去主要從事模擬技術(shù)的公司。如今，這個(gè)令人著迷的市場(chǎng)正等待著進(jìn)一步的升級(jí)。雖然UTC對(duì)GE Security的收購(gòu)并沒(méi)有使它成為視頻監(jiān)控方面的領(lǐng)先企業(yè)，但它仍在這方面繼承了一份切實(shí)的財(cái)富。

　　追求技術(shù)的發(fā)展及其不斷進(jìn)步，是企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)恿χ?。前沿科?mdash;—例如，生物統(tǒng)計(jì)學(xué)、百萬(wàn)像素技術(shù)、壓縮算法、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)及管理軟件、RFID和非接觸式智能卡等等——這些都是安防產(chǎn)業(yè)非常需要的。有充足的理由要求企業(yè)去獲取，或者說(shuō)實(shí)際上是被要求提供這些技術(shù)，但問(wèn)題是：在當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資金從哪里取得呢?

　　另外，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了企業(yè)并購(gòu)的增長(zhǎng)。在Memoori的報(bào)告《2009年安防產(chǎn)業(yè)調(diào)查——產(chǎn)業(yè)版圖整合》當(dāng)中指出，在2009年企業(yè)的市值是如何迅速縮水的。資金的缺乏使得很多企業(yè)積極尋求合并與收購(gòu)以找到出路。在部分企業(yè)身上有很多生動(dòng)的事例說(shuō)明，與2009年初相比，有更多的企業(yè)與其他企業(yè)、或是代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，商談向他們出賣(mài)資產(chǎn)的事宜。

　　在過(guò)去的兩年中，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)大多由戰(zhàn)略收購(gòu)者發(fā)起，尤其是一些全球著名的安防公司。這種趨勢(shì)在2010年仍將繼續(xù)。其原因是，私募基金在金融危機(jī)中受到打擊，無(wú)力重新進(jìn)行公開(kāi)募股以籌集資金，這個(gè)行業(yè)正在通過(guò)重新劃定投資比例，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。在未來(lái)的幾年，私募基金必將售出更多的股權(quán)，而減少購(gòu)入資產(chǎn)的行為。

　　據(jù)預(yù)測(cè)，一些國(guó)防工業(yè)企業(yè)以及跨國(guó)安防公司將會(huì)參與更多的以轉(zhuǎn)變形式為目的的交易，且大多會(huì)改變行業(yè)的版圖。這些收購(gòu)，會(huì)使之獲得進(jìn)入安防市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，或者大大拓展目前的業(yè)務(wù)。近兩年的例子包括Safran對(duì)GE Homeland Protection的收購(gòu)，Schneider Electric對(duì)Pelco的收購(gòu)，還有UTC對(duì)GE Fire & Security的收購(gòu)等。

　　跨國(guó)交易仍將是一個(gè)重要的推動(dòng)因素。謀求在美國(guó)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)已經(jīng)成為一些歐洲公司優(yōu)先考慮的問(wèn)題。然而，我們認(rèn)為，大多數(shù)的跨國(guó)交易將集中在亞洲，尤其是在中國(guó)。因?yàn)槟抢锏乃蟹ㄒ?guī)都已得到了極大的放寬。UTC Fire & Security近三年間已在中國(guó)進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略性投資。

　　那些綜合型的大企業(yè)已經(jīng)改變了戰(zhàn)略方向，將安防業(yè)務(wù)作為優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目，并視之為獲取增長(zhǎng)的利器。Stanley Works公司就是一個(gè)很好的例子，也許會(huì)引起大家紛紛的仿效。過(guò)去兩年中，一些國(guó)防工業(yè)的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)高科技產(chǎn)品的整合及戰(zhàn)略收購(gòu)，進(jìn)入了商業(yè)安防領(lǐng)域。我們認(rèn)為，這種融合仍將繼續(xù)，并使得安防和國(guó)防工業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域之間的界線不再清晰可辨。如General Dynamics、BAE Systems、FLIR和Thales已經(jīng)殺入這場(chǎng)混戰(zhàn)，還有其他一些企業(yè)也會(huì)緊隨其后。一些國(guó)防工業(yè)公司也許更傾向于收購(gòu)那些系統(tǒng)集成解決方案提供商，他們著重于提供服務(wù)型業(yè)務(wù)。

　　總之，企業(yè)間的合并與收購(gòu)行為如今正處于逐漸復(fù)蘇之中。