新奇美目標(biāo)7個(gè)第一：友達(dá)冠捷聯(lián)手抗“鴻”

　　3月18日，群創(chuàng)、奇美與統(tǒng)寶三者合并后的新奇美正式成立，其規(guī)模一舉超越友達(dá)成為全球第三大液晶面板廠。

　　去年11月14日，三公司就宣布了合并方案：群創(chuàng)光電、奇美電與統(tǒng)寶光電合并組建新奇美，并以群創(chuàng)為存續(xù)公司，更名為奇美電子;奇美電以2.05股換群創(chuàng)1股，統(tǒng)寶減資后以3.83股換群創(chuàng)1股。

　　合并完成后，以許文龍為首的奇美電集團(tuán)仍為新奇美的大股東，而以郭臺(tái)銘為首的鴻海集團(tuán)為其二股東。據(jù)了解，郭臺(tái)銘春節(jié)前在鴻海的年會(huì)上已放出豪言：虎年新奇美的目標(biāo)是要做到7個(gè)第一，即在顯示器、液晶電視組裝、筆記本面板、手機(jī)面板、觸控屏幕、表面強(qiáng)化玻璃與電子書上全面登頂市場龍頭。

　　而就在3月16日開幕的上海FPD China 2010展會(huì)上，友達(dá)光電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理彭雙浪高調(diào)宣布友達(dá)與冠捷形成策略聯(lián)盟。雙方拋出實(shí)質(zhì)性合作大手筆，共同在馬來西亞納閩島(Labuan)注冊成立合資控股公司智冠顯示科技(納閩)有限公司，公司資本額4000萬美元，其中友達(dá)光電持股51%，冠捷科技持股49%。

　　“友達(dá)加冠捷，這已是業(yè)界構(gòu)筑抗‘鴻’長城的最強(qiáng)實(shí)力。”國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)資深研究人士顧新杰認(rèn)為，友達(dá)、冠捷這次資本結(jié)盟標(biāo)志著“抗鴻”陣線的進(jìn)一步鞏固。

　　聯(lián)手抗“鴻”

　　“智冠科技于12日正式成立，第一個(gè)動(dòng)作就是在波蘭成立一家全資子公司智冠顯示科技(波蘭)有限公司，投資新線從事液晶電視面板模組生產(chǎn)和液晶電視整機(jī)設(shè)計(jì)代工業(yè)務(wù)。”彭雙浪17日接受記者采訪時(shí)表示，這是友達(dá)繼布局捷克、斯洛伐克后，于歐洲的第三個(gè)生產(chǎn)營運(yùn)據(jù)點(diǎn)，同時(shí)也是友達(dá)虎年啟動(dòng)的一項(xiàng)全球伙伴攜手策略聯(lián)盟計(jì)劃的重要部分。

　　而冠捷科技主席宣建生接受記者采訪時(shí)則明確表示，合作不但令冠捷未來可獲得穩(wěn)定的面板供應(yīng)，雙邊深化合作更可延伸到產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)，以提升綜合經(jīng)營效益，聯(lián)手應(yīng)對產(chǎn)業(yè)競爭。

　　顧新杰指出，此前奇美在面板領(lǐng)域、群創(chuàng)在顯示設(shè)備制造領(lǐng)域都已是分別對友達(dá)和冠捷構(gòu)成挑戰(zhàn)，而這次奇美、群創(chuàng)合并，再加上專注LTPS(低溫多晶硅)和中小尺寸面板的統(tǒng)寶光電，新奇美在面板市場占有率和顯示設(shè)備出貨量方面都已經(jīng)分別超越友達(dá)和冠捷，使兩者都感受到不小的壓力。

　　“新奇美的誕生對全球面板上游生態(tài)沖擊較大，鴻海掌握從組裝到面板的龐大產(chǎn)能，必然促使獨(dú)立面板廠如友達(dá)與獨(dú)立的組裝廠冠捷愈走愈近。”iSuppli高級分析師顧文軍也持相同觀點(diǎn)，他認(rèn)為此間新奇美尚未正式成立就頻頻隔空“挑釁”，鴻海大佬郭臺(tái)銘不僅喊出“7個(gè)第一”，更是要在今年第三季度力挺新奇美超越韓國LG Display成為全球第二大液晶面板供應(yīng)商。面對競爭對手的如此咄咄逼人的動(dòng)作，很難想像友達(dá)、冠捷這兩家曾經(jīng)的面板、制造龍頭會(huì)無動(dòng)于衷。

　　“友達(dá)與冠捷的策略聯(lián)盟并非‘臨時(shí)起意’，也不是針對某個(gè)競爭對手，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的大趨勢，是確保產(chǎn)能出口(對友達(dá))和面板供應(yīng)(對冠捷)所采取的雙贏舉措。”彭雙浪強(qiáng)調(diào)，冠捷在歐洲液晶電視制造市場擁有強(qiáng)大實(shí)力，友達(dá)可藉此加速強(qiáng)化歐洲市場布局。

　　同時(shí)友達(dá)也正積極在山東青島、四川綿陽等地陸續(xù)開始與海爾、長虹等下游整機(jī)、品牌業(yè)者合作面板模組及背光源等零組件業(yè)務(wù)。“這些也都是友達(dá)全球伙伴攜手策略聯(lián)盟計(jì)劃組成部分，隨著產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢的發(fā)展，如何為自身越來越龐大的產(chǎn)能找到穩(wěn)定而有實(shí)力的‘出?？?rsquo;，已經(jīng)成為上游面板企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。”彭雙浪說。

　　新奇美沖擊液晶生態(tài)

　　“在鴻海主導(dǎo)下，新奇美改變的不只是面板廠的生態(tài)，而是整個(gè)平面顯示器產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。”DisplaySearch副總裁謝勤益指出，鴻海集團(tuán)龐大組裝與訂單能力市場罕有，如今積極往上游攻占面板市場，品牌廠看到鴻海擁有面板廠，自然多了釋出液晶電視訂單的意愿。這也就逼迫曾經(jīng)的面板龍頭友達(dá)積極往下游擴(kuò)大液晶電視組裝事業(yè)，而冠捷欲與鴻海爭液晶電視組裝龍頭，也就必需得到足以匹敵的面板支援。

　　對此艾德蒙科技總裁段振華則認(rèn)為，過去幾年各大面板廠都忙于投資并購擴(kuò)充產(chǎn)能，預(yù)計(jì)此前投資的液晶面板產(chǎn)能會(huì)在今年出現(xiàn)集體井噴，而隨著市場供求翻轉(zhuǎn)，整機(jī)組裝制造能力將成為產(chǎn)業(yè)鏈接下來爭奪對象。

　　段振華指出，相較于過去聯(lián)友和達(dá)碁合并，這次新奇美的三合一規(guī)模是上次的20-30倍大，而且時(shí)間又被壓縮在短短4個(gè)月內(nèi)，況且今時(shí)今日市場競爭之充分遠(yuǎn)非當(dāng)年可比，就是在新奇美自身，如何將內(nèi)部面板產(chǎn)能與下游組裝能力高效對接也是整合頭等大事。

　　對于新奇美造成的影響，段振華則認(rèn)為短期內(nèi)上游的產(chǎn)業(yè)變化會(huì)對整機(jī)廠產(chǎn)生一些影響，但影響并不會(huì)很大，即使從長期來講，也不會(huì)發(fā)生太大的震蕩。反倒是上至友達(dá)、韓國雙雄，下到華映、彩晶、京東方，需求產(chǎn)能急速擴(kuò)張后的釋放閘口，以及新奇美面板+制造的運(yùn)營優(yōu)勢，都會(huì)把其向終端整機(jī)廠推得更近，這對于擁有廣闊市場和成熟制造能力的中國家電產(chǎn)業(yè)是個(gè)好機(jī)會(huì)。

　　DisplaySearch預(yù)測，新奇美2010年液晶電視出貨目標(biāo)上看1100萬臺(tái)，冠捷2009年出貨量為1000萬臺(tái)，2010年預(yù)估1500萬臺(tái)。