3D崛起改變視覺體驗驅(qū)動集團戰(zhàn)爭

　　就兩家公司在全球3D產(chǎn)業(yè)的布局來看，SONY在外部資源的結(jié)合上的動作比三星來得明顯許多，就策略上，三星依舊也不改集團作戰(zhàn)的方式，在外部資源上的整合就相對來得少。另一方面，在3D顯示的軟硬體的布局上，事實上也是SONY略勝三星一籌。在硬體面，3D攝影機或是藍(lán)光3D晶片設(shè)計等，三星依然沒有太多的布局;在軟體面的部份，SONY早在影音產(chǎn)業(yè)與許多的內(nèi)容業(yè)者在藍(lán)光領(lǐng)域上有所合作，如今3D影像被視為各大產(chǎn)業(yè)的新一波高峰，SONY與內(nèi)容業(yè)者的合作勢必會更加深入，再者，SONY旗下也有屬於自已的娛樂內(nèi)容與服務(wù)相關(guān)的公司，就整體軟硬體領(lǐng)域的布局來說，SONY是遠(yuǎn)勝三星許多的。

　　Samsung也不是省油的燈，三星在關(guān)鍵零組件的掌握度上遠(yuǎn)勝SONY,尤以面板部份來看，三星為全球面板產(chǎn)業(yè)的龍頭，即便是SONY與三星有合資興建面板廠，但若再加上下游品牌競爭的狀況，三星在TV市場的市占率或是出貨金額等都遠(yuǎn)勝SONY,因此單就硬體面來說，SONY反而輸了三星一截。

　　3D技術(shù)的崛起，雖然帶動消費者在視覺感官上的全新體驗，但對於消費性電子大廠來說，3D技術(shù)與市場反倒成為兵家必爭之地，誰若能取得領(lǐng)先地位，就消費市場而言，就別具指標(biāo)性意義。然而，要能取得領(lǐng)先地位，要花費的心力、資源與代價之高，勢必就得動用集團資源一同作戰(zhàn)，方能取得一席之地。而以三星與SONY來說，誰也不讓誰的心態(tài)，在動用集團資源的策略下，未來3D技術(shù)的戰(zhàn)爭，恐怕還有得瞧。