英特爾“織網(wǎng)”

　　物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式互聯(lián)網(wǎng)……

　　這些因計算邊界擴張而衍生的炫酷名詞，正一波波地激起網(wǎng)民的熱情。

　　因“網(wǎng)”聚生智慧，因“網(wǎng)”變革民生。

　　英特爾架構(gòu)正以前所未有的張力，織起一張推動真實世界進化的漫天大網(wǎng)。

　　也許真的只是巧合。

　　北京時間4月14日，遠在美國的英特爾總裁兼CEO歐德寧對著剛剛公布的財季報表發(fā)表評論，稱“創(chuàng)造了英特爾歷史上最佳的第一季度財報”。而且，“英特爾的產(chǎn)品正在進入一系列令人興奮的新領(lǐng)域。”

　　就在同一天，北京IDF(英特爾信息技術(shù)峰會)進入議程第二天，一個意料之中的高潮——圍繞嵌入式應(yīng)用展開的探討引發(fā)熱議。這一潛力巨大的新興市場被產(chǎn)學(xué)研各界認(rèn)為是IT業(yè)界迎來的又一次增長機遇，IDF為先行者“智領(lǐng)先機”奏響了前奏。

　　沿著互聯(lián)網(wǎng)的成長路徑，英特爾架構(gòu)(Intel Architecture，IA)又一次實現(xiàn)了擴張，計算能力正在因此變得無所不在。

　　縱觀英特爾的發(fā)展歷史，它在重大階段制定的戰(zhàn)略方向，莫不與當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)，這就是格魯夫所謂的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”。

　　站在轉(zhuǎn)折點上，英特爾成功與否的關(guān)鍵在于，能否把充滿變革甚至威脅的態(tài)勢轉(zhuǎn)化為一種強有力的良性力量。

　　格魯夫時代，英特爾經(jīng)歷了從推動基于開放標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)的個人電腦發(fā)展，到全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)的到來就是影響英特爾發(fā)展的“10倍速因素”。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊著各個行業(yè)，包括英特爾的主營業(yè)務(wù)——處理器。用戶對大型后端設(shè)備的依賴程度會越來越強(當(dāng)時英特爾還沒有進入服務(wù)器市場)，而終端設(shè)備則可能因此走上廉價與低性能之路，英特爾還會繼續(xù)創(chuàng)新嗎?就在那一次，英特爾以互聯(lián)網(wǎng)為首要驅(qū)動力，以IA架構(gòu)為開路先鋒，完勝地實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。

　　IA架構(gòu)不僅進入了服務(wù)器領(lǐng)域，而且還激發(fā)了軟件應(yīng)用在IA平臺上的極大豐富，借以向競爭對手豎起了高高的門檻。如果軟件不集中且豐富，不僅IA處理器被依賴的程度將受到極大削弱，也不利于網(wǎng)民應(yīng)用，進而會影響到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

　　貝瑞特與歐德寧經(jīng)歷了那一次重大變革，在接下來的時期，他們也根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而及時調(diào)整英特爾的航向。2005年1月，接任CEO之前，歐德寧為配合平臺化策略全面調(diào)整組織架構(gòu)，設(shè)立五大事業(yè)部。這種根據(jù)市場需求而做的劃分，在一段歷史時期內(nèi)適應(yīng)了技術(shù)、產(chǎn)品豐富的特點，以平臺快速定義有效應(yīng)對了市場變化。

　　在融合趨勢日趨明顯的情況下，2009年9月，英特爾又進行了一次組織架構(gòu)的重大調(diào)整，一種分久必合的改變。此時的調(diào)整有利于以統(tǒng)一的IA架構(gòu)來增強產(chǎn)品之間的合力，推動IA架構(gòu)無處不在的愿景早日實現(xiàn)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的早期階段，臺式機、服務(wù)器以及后來出現(xiàn)的筆記本電腦是聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，也是英特爾的利潤根基。而隨著互聯(lián)網(wǎng)開始引入個性化和移動性的屬性，終端形態(tài)就開始發(fā)生改變，再向更遠看到的物物互聯(lián)，就進一步到了深度嵌入式應(yīng)用的領(lǐng)域。

　　至此，英特爾迎來了又一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，為此求變拓疆是必然選擇。