5億顆成都芯上市英特爾的中國速度

　　“英特爾成都基地已經(jīng)成為英特爾全球最大的封裝測試基地，5億多顆‘成都制造’的芯片走向世界，英特爾與成都共同創(chuàng)造了中國速度。”英特爾公司中國區(qū)執(zhí)行董事戈峻近日表示，趨勢表明，越來越多的跨國企業(yè)正把投資的目光投向成都。

　　英特爾公司中國區(qū)執(zhí)行董事戈峻在“跨國公司成都行 ———成都市投資環(huán)境推介會暨項目簽約儀式”現(xiàn)場說，成都擁有廣闊的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，具有承接大規(guī)模國際產(chǎn)業(yè)的能力和基礎條件，成都的基礎設施日趨完善，服務流程不斷優(yōu)化。同時，成都在能源運營成本以及人力資源方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。趨勢表明，越來越多的跨國企業(yè)正在把投資的目光投向成都。“英特爾在成都的巨大成功和飛速發(fā)展是成都優(yōu)越投資環(huán)境的最佳例證，英特爾成都基地已經(jīng)成為英特爾全球最大的封裝測試基地，5億多顆成都制造的芯片走向世界，英特爾與成都共同創(chuàng)造了中國速度。”

　　曾科是最早加入英特爾成都工廠的一名普通員工。作為土生土長的成都郫縣人，今年3月26日這天他格外自豪：他和同伴們把英特爾成都芯片封裝測試廠的第4.8億顆芯片送下線。這些芯片隨后將被植入各大品牌的筆記本電腦中，銷往世界各地。目前，全球一半的筆記本電腦芯片來自“成都制造”。

　　“一沙一世界”是英特爾高管們經(jīng)常提及的話。英特爾做的事情，就相當于把原本價值幾乎為零的沙子，轉(zhuǎn)換成當今富含高科技的產(chǎn)品———半導體芯片。英特爾成都工廠在過去的2000多個日日夜夜中，再次證明了聚沙成塔的力量。

　　1 英特爾成都廠下半年將建成全球晶圓預處理三大工廠之一

　　今年3月26日，英特爾成都封裝測試廠第4.8億顆芯片下線。同時英特爾宣布，成都工廠正式投產(chǎn)最先進的2010全新酷睿移動處理器

　　英特爾公司中國執(zhí)行董事戈峻至今仍然記憶猶新，英特爾落戶成都前“好事多磨”的過程。

　　英特爾與成都市商談建廠項目，歷時兩年多。2003年，SARS肆虐期間，戈峻和英特爾其他談判代表從香港飛到成都，他們乘坐的航班上只有3名以口罩遮面的乘客。談判過程中，來自英特爾總部的一位代表病倒了。咳嗽、發(fā)燒等癥狀與令人談虎色變的SARS很是相像。

　　“盡管如此，成都市的幾位領導還是不避風險地到醫(yī)院探視他。”事隔多年，戈峻對當時的情形記憶猶新，“這種誠意深深地打動了我們每一個人。”據(jù)了解，英特爾在為它的封裝測試廠選址時，曾在全世界8個國家考察，成都當時是10多個候選城市之一。

　　按照英特爾的慣例，在為工廠選址時，這家公司會組建專業(yè)的調(diào)查組，對每個候選城市的人力、物流、電信、建筑、治安、稅收、通關(guān)等多個方面進行調(diào)查。

　　在他們長長的調(diào)查單上，包括建廠后如何幫助原址上的小鳥遷徙、有無公交線路能從工廠直達市中心等問題都要搞清楚。

　　“一點點疑問，都會當面再提很多很多問題。這種可怕的問法，被我們稱為窮盡提問。”據(jù)成都高新區(qū)管委會副主任王琳回憶，成都當年對英特爾工廠選址非常重視，為此，還組織成都的精英人士，成立英特爾項目工作小組配合調(diào)查。

　　經(jīng)過兩年多的商談，雙方終于達成合作意向。2003年8月，時任英特爾首席運營官的貝瑞特赴成都簽署投資計劃。工廠一期投資3.75億美元，并于2004年開工建設。其后，英特爾在 2005年3月又宣布增資建設二期工程。

　　繼英特爾之后，半導體制造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)也先后進駐成都。全球功率半導體芯片封裝測試服務業(yè)龍頭PSI、全球第二大電子連接器制造商莫仕公司、中芯國際的集成電路測試封裝廠項目、馬來西亞友尼森公司的半導體測試封裝工廠、美國芯源系統(tǒng)公司的成都芯片基地相繼落戶成都。

　　2009年，英特爾成都封裝測試工廠年出口額約占成都出口加工區(qū)出口總額的80%以上。今年3月 26日，英特爾成都封裝測試廠第4.8億顆芯片下線。同時英特爾宣布，成都工廠正式投產(chǎn)最先進的2010全新酷睿TM移動處理器。作為英特爾全球最大的芯片封裝測試中心之一，英特爾成都工廠2010年下半年將建設成為全球晶圓預處理三大工廠之一。

　　2 客戶提出“零天到貨”要求 英特爾及運營環(huán)境接受考驗

　　英特爾作為同行中第一家進駐成都的企業(yè)，遇到問題和挑戰(zhàn)時，往往只能摸著石頭過河，而成都市政府是探索道路上的伙伴

　　“英特爾在成都的快速發(fā)展是一個雙贏的范例。”來到成都8個月后，英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司總經(jīng)理卞成剛告訴本報記者，這是他對成都產(chǎn)業(yè)環(huán)境的認識。卞成剛在英特爾工作12年，其中超過11年是在英特爾上海浦東基地度過的，在上海與成都工廠的整合中，他成為了英特爾成都工廠新的掌門人。

　　而英特爾成都/四川公共事務經(jīng)理顧儀則告訴記者，在過去的幾年中，她成了許多進駐成都企業(yè)同行們的“顧問”。大到當?shù)厮?、電、氣如何與工廠的要求銜接，小到外地員工來蓉后子女的入學問題……

　　英特爾作為同行中第一家進駐成都的企業(yè)，其“遇到的挑戰(zhàn)是最全面的，種類多、難度大。”顧儀稱，英特爾成都工廠在過去幾年中，遇到問題和挑戰(zhàn)時，往往只能摸著石頭過河，而成都市政府則是探索道路上的伙伴，雙方共同進退，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的例子比比皆是。

　　2008年初，冰雪災害襲擊我國南方多個地區(qū)，成都當時也受到了嚴重影響。一天，英特爾成都工廠接到了來自電力局的緊急通知：半小時后要拉閘停電。成都工廠的負責人接到通知后十分著急。按照英特爾封裝測試廠的生產(chǎn)流程規(guī)定，要斷電的話必須按順序，一個一個模塊地斷，否則將造成物料的極大浪費，對設備也將帶來損害。而按照此流程，半小時之內(nèi)不能實現(xiàn)安全停電。經(jīng)過緊急協(xié)調(diào)后，成都市電力局最后保障了英特爾工廠的電力供應。

　　而讓英特爾成都工廠更感動的是，成都市政府部門為了保障企業(yè)的生產(chǎn)要求，作出了眾多調(diào)整，幫助企業(yè)完成了許多“不可能完成”的任務。

　　全球遭遇金融危機以來，英特爾眾多生產(chǎn)電腦的企業(yè)為了提升效率、降低庫存，提出了“零天到貨”的要求。即要求英特爾等上游生產(chǎn)企業(yè)，上午接單，晚上出貨。這樣近乎“苛刻”的要求，對英特爾及其運營環(huán)境都是一種考驗。為適應新形勢下快速應對客戶需求的挑戰(zhàn)，英特爾與成都市政府部門再次展開合作，其中，成都海關(guān)將上班時間調(diào)整為“朝九晚十”，下午通關(guān)，晚上就能把芯片運到工廠。

　　去年底，英特爾宣布把上海工廠的產(chǎn)能整合至成都，為了幫助兩家工廠順利整合平穩(wěn)過渡，成都市相關(guān)負責人甚至前往上海，幫助勸解上海工廠員工前往成都工作安家。據(jù)當時上海工廠員工的回憶，成都高新區(qū)管委會副主任王琳來到上海與他們展開談話，王的一席肺腑之言讓在場許多員工為之動容。他們當中的200多人最終選擇離開上海，加入成都工廠。

　　“每每遇到問題時，雙方都想到了一起，形成了默契。至于誰更主動，細節(jié)上都無法分清了。”顧儀在談及英特爾成都工廠與當?shù)卣暮献麝P(guān)系時這樣評價。

　　3 “成都制造，惠及全球”名副其實

　　在成都工廠的3000多名員工中，本地員工所占的比例不斷上升，目前已到了70%。與此對應，外籍員工數(shù)量比例從開始的60名下降到20名。“這是名副其實的‘成都制造，惠及全球’。”英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司總經(jīng)理卞成剛?cè)缡钦f

　　在英特爾負責職業(yè)教育的經(jīng)理譙楷看來，英特爾成都工廠在過去幾年中摸索出了一套“校企聯(lián)盟”的合作模式，“后來在英特爾設立大連工廠時，也借鑒了成都的模式。”

　　英特爾當年在成都開設工廠時，國內(nèi)并沒有封裝測試的專業(yè)。“通過對本地人才、技能的評估，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)厍闆r和我們的需求是有差距的，但這個差距在可接受的范圍內(nèi)。”譙楷稱。英特爾的職業(yè)教育是為人才招聘做準備的，類似于播種，而招聘則是負責收割的部門。

　　2005年，英特爾成都工廠各項進展如火如荼，英特爾“校企聯(lián)盟創(chuàng)新職教”的項目也在成都落地，當時，該公司和成都五所職校簽署備忘錄，在這些學校陸續(xù)開設相關(guān)課程。據(jù)悉，當年這幾所學校的畢業(yè)生中，有不少人在學習相關(guān)課程后進入了英特爾，部分滿足了工廠對專業(yè)人才的需求。

　　看到英特爾成都工廠對人才源源不斷的需求，成都不少職校投入更大精力培養(yǎng)微電子等專業(yè)人才。成都電子高專還專門從日本招回來一名專業(yè)帶頭人，開設了微電子專業(yè)。

　　而英特爾公司與教育部展開合作培訓師資力量。據(jù)悉，2008~2009年，共有60多名職高老師接受了培訓，其中，60%的受訓教師來自成都。

　　這些教師不僅是去聽課，還到同行業(yè)不同企業(yè)中參觀學習。“他們?nèi)チ私獠煌髽I(yè)對人才、技術(shù)的不同需求，這樣他們回來后可以更全面地設置課程。”譙楷稱，這對整個業(yè)界都有好處，而非僅僅為了英特爾。如果按傳統(tǒng)的一對一的校企合作的模式，即企業(yè)委托學校培養(yǎng)人才，這會對學校資源造成浪費，所以這種模式不可持續(xù)。而英特爾希望幫助整個行業(yè)培養(yǎng)人才，英特爾作為產(chǎn)業(yè)的一分子自然也能從中獲益。