物聯(lián)網(wǎng)全程聯(lián)動(dòng)

　　未來單品級(jí)RFID標(biāo)簽的全面引入，讓零售商們可對(duì)每個(gè)最小存貨單位(SKU)實(shí)現(xiàn)從倉庫到銷售點(diǎn)之間每個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤。而確保庫存管理的準(zhǔn)確性以及門店產(chǎn)品存貨充足，則能夠直接提升零售商的銷售業(yè)績(jī)。作為美國(guó)最大服裝生產(chǎn)商之一的American Apparel，曾經(jīng)做過一次對(duì)比實(shí)驗(yàn)。結(jié)果顯示，引入單品級(jí)RFID管理系統(tǒng)的American Apparel門店，銷售額比非RFID門店提高了14%。除此以外，單品級(jí)RFID管理系統(tǒng)還能提供99%的店面庫存可見度，并減少30%的勞動(dòng)力和15%的庫存。

　　這些數(shù)字，也許就是推動(dòng)沃爾瑪向全面部署單品級(jí)RFID系統(tǒng)不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。沃爾瑪背后的全?萬家供應(yīng)商，將不得不跟隨升級(jí)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。盡管目前迫于RFID標(biāo)簽采購(gòu)成本較高以及來自供應(yīng)商的阻力，沃爾瑪?shù)腞FID系統(tǒng)部署時(shí)間表被迫推遲，但這一趨勢(shì)注定無法被逆轉(zhuǎn)。而沃爾瑪?shù)呐?，終將被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。

　　以RFID標(biāo)簽為代表的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用，在供應(yīng)鏈管理層面排除掉大量人的因素，通過引入由傳感器主導(dǎo)的自動(dòng)化生產(chǎn)、存貨管理系統(tǒng)，將準(zhǔn)確高效的決策與控制流程，固化在企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施之中。把基于實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息反饋的供應(yīng)鏈管理交給更擅長(zhǎng)此類任務(wù)的機(jī)器來完成，也許是我們?nèi)祟惸壳澳軌蜃龅淖蠲髦堑倪x擇。

　　特色手段

　　1全電子化的快速供應(yīng)鏈管理，將銷售、庫存、成本等信息與供應(yīng)商實(shí)時(shí)分享。供應(yīng)商可以隨時(shí)查看自己產(chǎn)品的銷售和庫存情況，減少了業(yè)務(wù)溝通成本和補(bǔ)貨時(shí)間，并對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)有了更準(zhǔn)確的把握。

　　2引入單品級(jí)RFID管理系統(tǒng)的門店，銷售額比非RFID門店提高了14%，同時(shí)還能提供99%的店面庫存可見度，并減少30%的勞動(dòng)力和15%的庫存。