國半導(dǎo)體照明企業(yè)發(fā)展態(tài)勢主要表現(xiàn)出六大特點(diǎn)

　　我國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)有3000余家，其中應(yīng)用企業(yè)超過2000家，規(guī)模的封裝企業(yè)約600家，外延及芯片企業(yè)有42家。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國LED產(chǎn)業(yè)鏈的雛形已經(jīng)形成，但在相應(yīng)關(guān)鍵設(shè)備方面還較為薄弱，以MOCVD為代表的關(guān)鍵設(shè)備還處于研發(fā)試制階段。在過去的一年，我國半導(dǎo)體照明企業(yè)發(fā)展態(tài)勢主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

　　國內(nèi)主體企業(yè)并未受到金融危機(jī)太大沖擊，2009年各企業(yè)恢復(fù)超出預(yù)期，目前已經(jīng)擺脫金融危機(jī)陰影。從2008年下半年開始，金融危機(jī)對我國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)造成了較大的影響，通過對不同類別企業(yè)的分析來看，受到嚴(yán)重影響的企業(yè)主要是為國外企業(yè)進(jìn)行代工生產(chǎn)的企業(yè)，而真正擁有技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力，擁有市場開發(fā)能力的企業(yè)受到的沖擊較小，國內(nèi)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的主體并未受到太大沖擊。國內(nèi)企業(yè)行業(yè)發(fā)展信心十足，普遍制訂了較高的發(fā)展目標(biāo)。 雖然大多數(shù)企業(yè)2008年的發(fā)展目標(biāo)沒有完成，但企業(yè)普遍對半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿信心，相信只要國家支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場需求將仍然保持較快的增長速度。因此，大部分企業(yè)2009年的發(fā)展目標(biāo)都在30%-50%左右，要明顯高于2008年的實(shí)際增長速度。

　　1-3年內(nèi)，技術(shù)和人才仍然是影響企業(yè)發(fā)展最重要的因素， 而在未來的3-5年內(nèi)，人才問題將得到一定緩解，但技術(shù)問題對產(chǎn)業(yè)的影響仍然較大。同時(shí)隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)市場、專利、國際市場對企業(yè)發(fā)展的影響將增大，但資金問題會逐步緩解。

　　大企業(yè)主導(dǎo)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢逐步顯現(xiàn)，開始進(jìn)入整合期。 國內(nèi)大企業(yè)、大資本介入半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資力度明顯加大。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增長以及行業(yè)整體盈利水平的提升，半導(dǎo)體照明受到國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)的重視，并將其作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，2009年上半年全國各地LED項(xiàng)目總投資額(包括近期計(jì)劃投資)已超過200億元;國內(nèi)較大規(guī)模企業(yè)開始業(yè)務(wù)垂直化發(fā)展，如三安集團(tuán)、真明麗集團(tuán)、清華同方等。同時(shí)，金融危機(jī)為資金雄厚和技術(shù)基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了契機(jī)。

　　終端應(yīng)用向大眾消費(fèi)領(lǐng)域拓展，品牌和渠道建設(shè)成為競爭關(guān)鍵。隨著價(jià)格的降低和應(yīng)用的逐步普及，半導(dǎo)體照明已經(jīng)向大眾化、品牌化、日常應(yīng)用等方向發(fā)展。國內(nèi)半導(dǎo)體照明企業(yè)在國內(nèi)主要依靠工程等隱形渠道進(jìn)行市場開拓，品牌和渠道的顯性化將最終成為半導(dǎo)體照明產(chǎn)品大面積普及應(yīng)用的條件之一，同時(shí)品牌和渠道建設(shè)也將成為決定企業(yè)競爭力發(fā)展的關(guān)鍵。

　　部分領(lǐng)域企業(yè)競爭過度激烈，企業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重。 國內(nèi)行業(yè)競爭更多的是在產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品領(lǐng)域反復(fù)爭奪，致使某些領(lǐng)域競爭過于激烈，而在關(guān)鍵領(lǐng)域缺少實(shí)力企業(yè)。少數(shù)領(lǐng)域競爭過度導(dǎo)致企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，不利于市場的發(fā)展推廣。低水平的過度競爭使得技術(shù)含量高的領(lǐng)域缺乏長期和大規(guī)模投入，對產(chǎn)業(yè)整體水平的提升不利。