十億美元模擬IC企業(yè)何時在中國誕生？

　　過去幾十年中，歐美市場培育出多家大型模擬IC企業(yè)。在中國市場，經歷了過去10年的發(fā)展，一些創(chuàng)建于中國本地或將主要運營放在中國的模擬IC企業(yè)年銷售額已超過1億美元。在未來五六年后，中國市場是否能培育起中等規(guī)模模擬 IC企業(yè)?中國配套支撐環(huán)境能否滿足IC設計業(yè)發(fā)展需求?IC設計企業(yè)自身又要做哪些轉變?9版到11版專題將予以解析。

　　毛偉和易坤為這一時刻已經等待了大約1年的時間。作為2006年碩士畢業(yè)后加入MPS成都公司的模擬IC工程師，他們主持設計的一款為英特爾CPU供電的多相DC-DC控制器一次流片成功，且各項指標都不輸于其他老牌美國模擬 IC競爭對手。

　　MPS是一家1997年創(chuàng)立于美國硅谷的模擬IC設計公司。當時，半導體業(yè)界還沒有專門用于電源管理的工藝技術，為此，MPS公司的創(chuàng)始人邢正人開發(fā)了這種工藝技術，它使電源管理芯片的速度更高、面積更小。與當時業(yè)內一個同類產品相比，MPS產品是其速度的6倍，面積卻是該產品的1/6。在硅的世界里，這就意味著可以比其他公司提供性價比更高的芯片。也因此，MPS的產品迅速在CCFL背光應用等市場占據(jù)了領導地位。自2001年之后，MPS一直保持高速增長，被德勤會計師事務所評為全美成長最快公司之一。

　　轉向中國

　　就在公司快速發(fā)展的過程中，邢正人將目光轉向中國，并與他的團隊一起規(guī)劃在中國的投資發(fā)展。自2005年以來，MPS逐步在中國的成都、杭州等地建立涵蓋模擬芯片設計、測試、應用方案設計在內的產業(yè)鏈環(huán)節(jié);同時，他們將芯片生產外包給中國的晶圓代工企業(yè)，并把封裝合作伙伴引入中國。這樣，MPS在中國建立了完整的產業(yè)鏈體系和運營體系。

　　很多跨國半導體公司投資中國，其中相當大的原因是為了降低生產成本并實現(xiàn)快速的中國市場產品供應，但MPS的著眼點并不在此。“我看到，在未來5年到10年中，模擬/電源IC市場會發(fā)生一些根本的變化。”邢正人說。他認為，雖然今天的模擬市場多由美國公司掌控，大約90%的營業(yè)額由這些公司創(chuàng)造出來。但未來亞洲特別是中國市場將扮演越來越重要的角色。同時，他看到美國半導體公司的優(yōu)勢正在逐步消退，優(yōu)秀人才因“金融泡沫”而流失，行業(yè)企業(yè)很難雇用到足夠的優(yōu)秀工程師來滿足后續(xù)發(fā)展的要求。“正因為這些根本性的變化，雖然中國內地市場還沒有大規(guī)模增長，而且，目前也沒有給MPS帶來最大的收益(MPS只有10%的營業(yè)額來自中國內地市場)，但MPS也要因應這些變化而改變。”邢正人說。正是基于這樣的思考，MPS才堅定地展開了在中國的布局。毛偉、易坤等人就是公司在中國招收并培養(yǎng)起來的第一批模擬IC設計工程師。在MPS成都，與毛偉同批進入公司的還有王銳和楊志江。他們進入公司后不久就被送往美國，由MPS富有10多年模擬IC設計經驗的資深設計師帶領，在實際的設計項目中學習模擬IC的設計經驗。回國之后，在短短3年多的時間中，這些年輕工程師先后完成了多個產品的設計。目前，在MPS成都像他們一樣大學畢業(yè)后由公司一步步培養(yǎng)起來的年輕中國模擬IC設計工程師已經有幾十人，他們設計的產品從簡單的LDO發(fā)展到這兩年的700VAC-DC、600V到700V的半橋驅動等多個大類幾十種產品。

　　跟其他歐美模擬半導體公司相比，MPS的規(guī)模還屬于比較小的，但其近些年在中國的發(fā)展卻是最快的，目前它已成為在中國規(guī)模最大、產業(yè)鏈布局最完整的模擬芯片公司。“我們在中國的員工已超過500人，正向600人靠近。”這些年一直負責MPS中國布局和運營的高級副總裁肖德明說，“2005年我們在中國建立起人才培養(yǎng)機制，給公司帶來了回報?，F(xiàn)在中國的人才成長得很快，使我們在新產品推出的速度上已經達到了七八億美元公司才有的速度。”這樣，五六年后，當中國市場真正實現(xiàn)規(guī)模增長時，已經完成了中國布局的MPS將會有更多的優(yōu)勢。

　　新的臺階

　　在將公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中國市場緊密相連的同時，MPS的管理團隊也在朝著更高的發(fā)展目標邁進，那就是如何把公司從現(xiàn)在年銷售額2億美元的企業(yè)打造成年銷售額10億美元的中型IC公司。為此，公司從去年下半年開始著手建立與之相適應的基礎架構，并規(guī)劃工藝和產品平臺的擴充。

　　邢正人把基礎架構的建設稱為搭建金字塔的塔基。雖然未來公司大規(guī)模的增長不排除收購的可能性，但MPS管理團隊還是希望這種增長主要依靠公司自身的發(fā)展。而這個塔基就是支撐公司未來發(fā)展的重要基礎。

　　目前，公司各部門都在進行組織架構的轉變。以銷售部門為例，MauriceSciammas先生是MPS主管市場營銷的高級副總裁，從2009年下半年開始，他就著手針對不同的細分市場建立不同的銷售團隊。 “一個人不可能實現(xiàn)10億美元的銷售額。”他說，“你需要一個組織架構來實現(xiàn)這一銷售目標。”在架構建立的同時，對人才的培訓也變得迫切。為此，Maurice和他的團隊需要經常往來于各地，教授員工如何傾聽客戶的要求，讀懂客戶要求背后真正的需求。而MPS負責技術市場的高級副總裁 EricYang博士正針對細分市場創(chuàng)建不同的產品平臺。“過去產品平臺并沒有特別地細分，現(xiàn)在要針對電視、機頂盒、工業(yè)、網絡通信等10多個細分市場建立不同的產品平臺。”他介紹說。