黃波　波哥的傳奇故事

　　黃波贊成公私分明，工作時嚴肅認真，生活中放松愜意。用他的話是：“拼命地工作，瘋狂地玩。”在他的身上，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與共享生活快樂獨特地凝結(jié)于一體，讓人羨慕不已。他從不避諱同事們私下聚會，由于自己的太太做得一手好菜，他還時常把大家邀請到家里聚會、打牌。他說，公司是講求工作第一的，但是工作氛圍同樣應該是極具人性化的——工作中是很好的同事，生活中是很好的朋友，大家仿佛一個“大家庭”一樣立體多維地團結(jié)起來，這樣的關(guān)系才是真融洽。

　　我們逗黃波，問他在英特爾一呆十幾年煩不煩。樂呵呵的他陷入了思索，他說：“我喜歡這里的平等開放。就平等來說，不論是再高級別的人，還是我們的實習生，座位都是同樣大小的隔間。你會切實感覺到每個人都是平等的，都被尊重著。說到開放，假如我覺得一件事情不對，我可以找到合適的渠道發(fā)表我的想法和觀點。不管是項目上的事情，還是其他的一些問題，只要我有想法，都可以主動提出建設性的意見，與大家溝通解決。這樣的企業(yè)文化讓我深深著迷，包括我們后來另謀職業(yè)的同事們也始終具有這種英特爾情結(jié)。不少同事因為離開后適應不了其它公司的文化，最后還是選擇了重新加盟英特爾。”

　　英特爾講求“建設性對抗”，也是指對事不對人。即使與領(lǐng)導意見相左，吵得面紅耳赤甚至幾乎拳腳相向，但走出會議室，你會發(fā)現(xiàn)他們又像好朋友一樣，一切摩擦都不復存在。黃波說：“我們只是有不同的看法和見解，并不是不認同對方，討論過后，大家依然是朋友。”

　　英特爾充滿溫情，每當一個項目取得重大進展或者個人在某方面取得重大突破，員工通常會驚喜地收到相關(guān)上級管理人員的祝賀和致謝。這種被信任、被認可、被在乎的感覺非?？少F，仿佛孩子受到父母的褒獎一般，工作自然更帶勁。

　　偉大的公司在于，不僅你在這里會深愛她，而是你即使離開了這里，她都是你一生的驕傲與留戀。任何時候提及她，都充滿滿足感。她與家一樣，是精神永遠的歸宿。

　　無為而治

　　作為一家外企，英特爾有她自己獨特的“無為而治”的管理理念。公司支持員工挑戰(zhàn)自我，放手去做。然而“無為而治”絕非不聞不問，而是給員工一段尋找自我與職業(yè)切合點的時間，通過多方努力，培養(yǎng)員工的核心能力和一致的價值觀。黃波也在自我發(fā)展中，領(lǐng)悟到了英特爾獨特的管理之道。

　　黃波介紹道：英特爾有一個“個人發(fā)展計劃(IDP)”。每位新人入職后，管理層都會幫助新人制訂個人發(fā)展計劃。通過與他們面對面的多次溝通，了解每個人的興趣與專長，以及希望在哪些方面得到提高，等等，并以此為基礎對員工進行短期與長期的職業(yè)規(guī)劃。

　　黃波打了一個生動的比方，就像小孩學騎自行車，一開始騎時我們要在后面扶，扶到一定程度放手，小孩卻沒有發(fā)覺，依然往前騎，他就學成了。同樣，在培養(yǎng)員工的過程當中，管理層給予一定扶持，后來他們便可獨當一面。黃波也正是以這種“無為”的方式與下屬共同成長。

　　所有人都會遭遇困惑，英特爾推己及人，鼓勵員工以過來人的身份參加志愿服務，為更多的人提供可借鑒的路徑，減少大家面臨的迷茫。黃波從07年開始做“大學生活與職業(yè)規(guī)劃”方面的志愿者?；叵肫鹱约鹤x書時面臨的諸多困惑，他認為如果能把自己多年的經(jīng)驗與學弟學妹們分享，讓他們在步入社會前做好相關(guān)的擇業(yè)準備，也是善事一樁。

　　抱著這種想法，黃波加入了職業(yè)啟航培訓。他印象最深的一次培訓是在中科院硅酸鹽研究所，由于不限人數(shù)，學生們熱情響應，更有很多學生慕名從別的校區(qū)坐班車趕來聽課。現(xiàn)場討論非?；钴S，大家坦誠相見，分享了諸多問題，黃波也著實幫他們解決了許多困惑。后來，有學員把培訓過程刻成光盤留念，更有人把上課照片做成水晶立方送給他，黃波至今仍然細心珍藏著這些感動的點滴。

　　黃波極具專業(yè)素養(yǎng)，同時飽含激情、感染力十足。他不但贏得了英特爾上海團隊的廣泛贊譽，更讓與他合作的其他國家的英特爾員工也刮目相看。因為在外國員工的眼里，中國工程師往往更為內(nèi)秀，不善言談，但是黃波的出色表現(xiàn)徹底改變了他們對中國工程師的印象。大家笑侃，波哥不僅是個故事，還是個“笑話”，可見他的幽默風趣與討人喜歡。其實，黃波已然成為眾多英特爾人心中值得“迷戀”的傳奇。