Willa Qi　Logo Queen的“微辣”人生

　　Willa說，在與OEM廠商的行銷合作中，我們能幫就幫，在不削弱英特爾品牌影響力的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡量滿足OEM廠商的需求。Willa還記得，在聯(lián)想的英文名字從Legend變更為Lenovo時(shí)，聯(lián)想的壓力很大，擔(dān)心自己的新名字認(rèn)知度不高，品牌發(fā)展受限。于是便找到Willa，請(qǐng)她幫忙在英特爾的廣告中，植入聯(lián)想的新名字。

　　Intel Inside作為那時(shí)英特爾的核心品牌，其廣告在全球具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，“如何能夠既不違反公司規(guī)范，又能切實(shí)幫到聯(lián)想”，這一問題使得Willa感到確實(shí)有點(diǎn)兒棘手，Willa思量很久，做出了相應(yīng)方案，并與亞太區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行了多次的溝通，最后為聯(lián)想及時(shí)解決了這一緊迫問題，使得Lenovo這一聯(lián)想新標(biāo)識(shí)按期投放在平面媒體上。 (包括現(xiàn)在中關(guān)村四環(huán)路附近的一處大型廣告牌上。)

　　“事情過去多年，當(dāng)年的聯(lián)想負(fù)責(zé)人提起這件事，仍然對(duì)我充滿感激”，Willa對(duì)自己將Intel Inside植入心底，并從時(shí)時(shí)處處全力推動(dòng)合作伙伴發(fā)展而萬分欣慰。

　　也正是Willa這種對(duì)Intel Inside的熱愛，外化為對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的全力支持，而通過合作伙伴業(yè)務(wù)的發(fā)展，Intel Inside這一品牌也獲得了迅速拓展，并inside于產(chǎn)業(yè)伙伴、最終用戶的心底，而Willa自己也獲得了Logo Queen的美稱。

　　提意見也勇做第一

　　不僅鼓勵(lì)嘗試，而且非常包容——這是Willa對(duì)英特爾文化的深切感觸。這種好的風(fēng)氣，讓W(xué)illa的火熱個(gè)性在工作中發(fā)揮的淋漓盡致——有問題就提，只要意見合理，老板就會(huì)接受，問題就會(huì)很快解決。Willa笑著說：“第一個(gè)吃螃蟹的人很勇敢，我也很勇敢，我敢于給老板提意見，敢當(dāng)這個(gè)第一。”

　　Willa回憶起2003年她還在市場(chǎng)部們工作時(shí)，出差很多，而且，往往出差回來的第二天依然要趕著上班。出差工作強(qiáng)度大、很辛勞，但是得不到適度休息，許多同事都有點(diǎn)“差后抑郁”，Willa也耳聞了大家的抱怨。

　　于是，她就在例會(huì)提出來這個(gè)問題，希望出差之后能夠有必要的休息時(shí)間。結(jié)果，上司很快做出了決定——如果周末出差，可以星期一、星期二休息，甚至，只要出差人員與自己的主管簡單協(xié)商一下，這一周甚至一個(gè)月的任何兩天都可以休息。漸漸，這個(gè)關(guān)于調(diào)休的“部門級(jí)”新規(guī)在英特爾中國成了“標(biāo)準(zhǔn)”。

　　在2004年，Willa又給“領(lǐng)導(dǎo)”提了意見，同樣“效果卓著”。在上司想把工作會(huì)議安排到周六時(shí)，向大家征求意見。Willa由于要在周末照顧補(bǔ)課的孩子，希望公司活動(dòng)不要占用周末的時(shí)間。上司聽后，不僅采納了Willa的意見，而且，從此再也沒有把會(huì)議安排到周末，Willa因上司的體貼而感動(dòng)。

　　Willa很直接的說：“在英特爾沒有‘小鞋’。在這樣寬松的氛圍中，所有人都贊賞你提出了你能提、該提的建設(shè)性意見，鼓勵(lì)你敞開心扉。哪怕不是工作領(lǐng)域的問題，一樣可以提出來。”以前，英特爾洗手間外走道的門是實(shí)木的，完全沒有玻璃，大家進(jìn)出走廊時(shí)，容易碰到。Willa來回和同事“碰”了幾次，被端的熱水燙了手， 于是就與后勤部門提議，是否可以裝上玻璃或其他半透明的材質(zhì)，讓大家不必“碰頭”。果然，在經(jīng)過研究之后，這扇門被改裝一新。

　　Willa說，英特爾很開明，甚至開明的讓別人驚異。當(dāng)她把她這些提建設(shè)性意見的事情告訴她的朋友們時(shí)，他們高呼不可思議，戲稱：“你純屬‘找死型選手’。在其他公司也許就得走人了”。但是，Willa卻在英特爾活得很滋潤、很自得。

　　最后我們聊起生活，Willa說，我的生活也很“英特爾”，在工作中受益的東西，用在生活里同樣見效。好的方法絕對(duì)不是枷鎖，而是潤滑劑。說到用“目標(biāo)管理”的方式幫助女兒培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，Willa頗感自豪。正當(dāng)我們贊賞她時(shí)，Willa說：這算什么，我們還有員工學(xué)習(xí)了“績效評(píng)估”，立刻用這個(gè)方法給他們家保姆做績效、漲工資呢!聽到這里，我們不禁羨慕起了Willa在英特爾文化激勵(lì)和包容下，有滋有味的“微辣”生活。