陸立剛 奧運(yùn)火炬手背后的故事
與聯(lián)想一起“想”
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/111745.htm談到自己緣何被選上火炬手,陸立剛想了想,與我們說(shuō)起了英特爾與老伙伴聯(lián)想之間相處的小故事。
2004年,聯(lián)想集團(tuán)今天與國(guó)際奧委會(huì)簽約,成為08年北京奧運(yùn)會(huì)的“國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴”。有史以來(lái),中國(guó)企業(yè)第一次躋身于世界頂級(jí)品牌的“五環(huán)俱樂(lè)部”。聯(lián)想有機(jī)會(huì)獲得國(guó)際奧委會(huì)的認(rèn)可,幫助中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)圓了一個(gè)多年來(lái)難以企及的夢(mèng)想,英特爾看在眼里,亦覺“與有榮焉”。畢竟,它倆已相互扶持,在中國(guó)市場(chǎng)走過(guò)了十余個(gè)年頭。
從早期對(duì)聯(lián)想研發(fā)架構(gòu)打造的幫扶,如內(nèi)存實(shí)驗(yàn)室、電源實(shí)驗(yàn)室、靜音實(shí)驗(yàn)室,到分享自己的管理秘訣,在中國(guó),英特爾與聯(lián)想一路成長(zhǎng)。合作方式亦由英特爾的單向輸出與合作伙伴的被動(dòng)輸入,發(fā)展為互動(dòng)互助、共同創(chuàng)新的雙贏。
現(xiàn)在,兩伙伴在一起,已是“有商有量。” 比如當(dāng)聯(lián)想準(zhǔn)備在市場(chǎng)上推出系列新產(chǎn)品時(shí),會(huì)在一年前,就會(huì)和伙伴詳談這一產(chǎn)品的規(guī)劃及定義;產(chǎn)品發(fā)布前半年,英特爾ODM部門就會(huì)為伙伴檢測(cè)散熱、風(fēng)扇等可能出現(xiàn)的問(wèn)題;發(fā)布前一個(gè)季度,兩伙伴會(huì)“商討”新產(chǎn)品的市場(chǎng)策略;發(fā)布后的一個(gè)季度里,雙方又會(huì)再次溝通。就這樣,圍繞產(chǎn)品發(fā)布,雙方就形成了完整的工作流。
現(xiàn)在,無(wú)論是初期階段的產(chǎn)品定義,還是后期的技術(shù)創(chuàng)新以及推出后的市場(chǎng)策略,針對(duì)諸如聯(lián)想這樣的國(guó)內(nèi)大客戶,每時(shí)每刻,英特爾都有不同的部門、團(tuán)隊(duì)對(duì)其提供支持。當(dāng)然,再好的伙伴也有“鬧別扭”的時(shí)候,陸立剛坦言,偶現(xiàn)不和諧的音符也是自然之事。
在他的印象中,在一次“筆記本推廣”的策劃活動(dòng)中,自己就與聯(lián)想人員出現(xiàn)了很大的分歧。陸立剛還清楚地記得,那一次,他們從晚上9點(diǎn)吵到11點(diǎn)半,到了最后,雙方仍各持己見??蛻羯踔翏佅铝艘痪浜菰挘?ldquo;你們英特爾從來(lái)不聽客戶怎么去講。”
放下電話后,陸立剛開始反思。第二天,在給客戶的郵件回復(fù)中,他做了一個(gè)承諾:“從現(xiàn)在開始,我們努力將做一個(gè)好的聆聽者(From now on, Intel will be a good listener)。”言必行,行必果。這次爭(zhēng)執(zhí)后,彼此之間的相互聆聽,都勝于從前。
因此,看著聯(lián)想的成長(zhǎng),最開心的莫過(guò)于始終相扶持的 “哥們兒”英特爾。同時(shí),在聯(lián)想作為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴、得到火炬手的名額后,“哥們兒”也“分得一杯羹”,獲得其中的23個(gè)。
幸運(yùn)緣于公平
事實(shí)上,從英特爾區(qū)中國(guó)在中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、教育行業(yè)等多領(lǐng)域所做的努力與貢獻(xiàn)來(lái)看,得到火炬手的部分名額,在陸立剛看來(lái)并不是一件意外的事。只是在人才濟(jì)濟(jì)的英特爾,為何這份殊榮落在陸立剛的身上?
對(duì)此,他的答案是——不僅僅是幸運(yùn),更多的是公平——當(dāng)時(shí),英特爾對(duì)這23個(gè)名額的分配采取了公平公開的途徑:
一.聯(lián)想合作相關(guān)部門員工,通過(guò)抽簽決定人員;
二.英特爾志愿者,按成績(jī)?cè)u(píng)定擇優(yōu);
三.普通員工,通過(guò)奧運(yùn)“有獎(jiǎng)問(wèn)答”爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
陸立剛屬于聯(lián)想合作部門,幸運(yùn)的他“抽”到了聯(lián)想組內(nèi)的一個(gè)名額。陸立剛坦言,這在英特爾是再平常不過(guò)的事。等級(jí)抑或職位,在很多時(shí)候并不說(shuō)明什么。在這里,人們所篤信、踐行的價(jià)值觀之一,就是“平等”與“公平”。
在英特爾,上下級(jí)之間是處處體現(xiàn)著平等。英特爾人沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的辦公室,大家的工作環(huán)境一樣、位置平等,與上下級(jí)的溝通可以通過(guò)最直接的手段來(lái)實(shí)現(xiàn),用英特爾的名言概括就是“門總是為你敞開著(The door is always open)。”
除了環(huán)境之外,英特爾也總是抱著激勵(lì)、開放的姿態(tài)來(lái)面對(duì)員工的成長(zhǎng)。每隔一到兩年,英特爾內(nèi)部會(huì)主動(dòng)幫員工調(diào)整工作興趣點(diǎn)。
“畢竟,人不是機(jī)器,總有累的時(shí)候。”陸立剛說(shuō),曾有一段時(shí)間,自己對(duì)工作比較懈怠。當(dāng)時(shí)的老板Johnson主動(dòng)找到了他,給了他另一個(gè)工作方向,“你是否愿意從大生意轉(zhuǎn)做小生意?這樣,你可以做的更深,把小生意,做成大生意。”陸立剛接受了這個(gè)頗具挑戰(zhàn)的任務(wù),也順利推進(jìn)了自己的工作轉(zhuǎn)型,并且通過(guò)對(duì)待自己孩子一樣的用心“撫養(yǎng)”,小生意最終長(zhǎng)大,并超越了過(guò)去的大生意。工作和生活也在這“撫養(yǎng)”、超越之中因不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)型,而愈趨圓融。
或許,正是點(diǎn)點(diǎn)幸運(yùn)與堅(jiān)持,成就了眼前這位活力洋溢、思維活躍的英特爾人。談笑間,我們領(lǐng)略了奧運(yùn)火炬手之后,陸立剛的英姿和神采。
評(píng)論