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          外資發(fā)展趨勢及對我國電子信息產(chǎn)業(yè)影響

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          作者: 時間:2006-02-09 來源: 收藏
            從上世紀(jì)90年代以來,我國取得了飛速的發(fā)展,以銷售收入衡量的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2001年就已經(jīng)躍居各產(chǎn)業(yè)之首,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),從出口規(guī)模來看,根據(jù)OECD的最新研究成果,我國已經(jīng)取代美國成為全球第一大電子制造產(chǎn)品出口國。十幾年的時間就實(shí)現(xiàn)了如此大的躍遷式發(fā)展,仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn),順應(yīng)全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮,以開放的心態(tài)積極承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,不斷加大引進(jìn)的力度和強(qiáng)度,是我國取得如此快速發(fā)展的重要原因。截止到目前,我國累計(jì)利用超過1200億美元,電子信息產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年都是我國制造業(yè)中利用最多的部門。 

            隨著外商直接投資的持續(xù)高速增長,三資企業(yè)已成為支撐我國電子信息產(chǎn)業(yè)的重要力量。2005年1-9月,三資企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入16338.6億元,占全行業(yè)比重的76.7%,實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3423.7億元,占全行業(yè)比重的78.4%。我國電子信息產(chǎn)業(yè)外資主導(dǎo)的格局已經(jīng)非常明顯。因此,判斷未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的就必須考察外資企業(yè)的發(fā)展變化態(tài)勢,而正確認(rèn)識當(dāng)前產(chǎn)業(yè)格局對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是確保產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提。 

            當(dāng)前電子信息產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)投資變化 

            2001年我國加入WTO以后,外商直接投資增長速度明顯加快。這主要得益于兩個方面:一方面,我國經(jīng)濟(jì)社會開放度提高使中國市場更具吸引力;另一方面,加入WTO使中國制造面臨的關(guān)稅等貿(mào)易壁壘得以消除,中國制造的成本優(yōu)勢愈加凸現(xiàn)。外資的快速涌入帶動了GDP的增加,加快了國內(nèi)外市場的同步化,從而在很大程度上起到了啟動市場的作用。市場吸引力的加強(qiáng)反過來促使外資尤其是跨國公司更加關(guān)注中國市場,競爭的加劇刺激跨國公司調(diào)整在華投資戰(zhàn)略,在這種背景下,近幾年外資企業(yè)投資特征發(fā)生了一定的變化。 
            1.進(jìn)一步擴(kuò)大和整合投資 
            鑒于中國市場在外資企業(yè)尤其是跨國公司戰(zhàn)略中的地位不斷增強(qiáng),未來進(jìn)入中國的大型跨國公司多數(shù)將會進(jìn)一步追加投資,而暫時不準(zhǔn)備增加投資的也會加強(qiáng)對已投資企業(yè)的整合,從而增強(qiáng)總部對中國市場的控制力,而那些尚未在中國投資的小型跨國公司則會加快進(jìn)入中國的步伐。商務(wù)部最近的一份調(diào)研結(jié)果顯示,未來兩三年中,被調(diào)研的跨國公司中有16%將嘗試進(jìn)入中國,35%處于整合階段,16%將擴(kuò)大投資,26%處于投資管理階段,只有1%擬退出。在電子信息產(chǎn)業(yè),跨國公司追加投資的更為明顯。例如,2005年英特爾公司在成都新投資建設(shè)了一家半導(dǎo)體封裝廠,美國康寧公司最近也表示,未來幾年將在華追加5億美元新投資,以拓展中國光纖光纜、液晶顯示技術(shù)、 
          汽車環(huán)保三大領(lǐng)域的市場空間,而不久前富士和美能達(dá)也分別宣布要在中國打造最大的生產(chǎn)基地。 
            2.加大對產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的控制 
            全球范圍內(nèi)競爭的加劇使跨國公司更加關(guān)注核心競爭力的塑造與強(qiáng)化,剝離不相關(guān)業(yè)務(wù),外包邊緣性業(yè)務(wù),回歸核心業(yè)務(wù)成為跨國公司發(fā)展的主要方向。在電子信息產(chǎn)業(yè),面對來自國內(nèi)企業(yè)終端制造能力的提升,跨國公司日益將資源投向產(chǎn)業(yè)鏈上游的材料、芯片等環(huán)節(jié),投向價值鏈上的研發(fā)與營銷等利潤厚的環(huán)節(jié)。因此,在2005年,我們在看到有更多跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心的同時,也看到英特爾、AMD、安捷倫等上游芯片和材料廠商紛紛加大了投資力度,還看到夏普、三星、LG等多元化企業(yè)加大了對液晶面板等上游環(huán)節(jié)的投資。 
            3.加快在華空間戰(zhàn)略布局 
            為了充分利用我國的各種資源,在中國市場取得競爭優(yōu)勢,跨國公司加快了在國內(nèi)的空間戰(zhàn)略布局。例如,在過去一年中,愛立信在廣州、南京、青島等地建立了新的研發(fā)中心,還在杭州建立了一個新的生產(chǎn)制造企業(yè)。另外,由于東部沿海地區(qū)土地和勞動力成本的不斷攀升及市場和人才競爭爭奪的日益激烈,越來越多的跨國公司將追加投資放在了中西部的中心城市,如美國美光半導(dǎo)體公司投資2.5億美元在中國西安設(shè)立封測廠,阿爾卡特在成都斥資成立全新的研發(fā)中心。加快在華空間戰(zhàn)略布局充分表明許多跨國公司在中國的投資已經(jīng)轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作階段,更充分的挖掘中國的市場和成本優(yōu)勢成為重要的競爭手段。 
            4.并購方式投資成為重要的手段 
            根據(jù)商務(wù)部公布的資料,2005年1-4月,全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)同比下降8.1%,而同期合同外資金額和實(shí)際使用外資金額分別同比增長8.0%和2.2%。這一方面表明追加投資成為外資增長的主要原因,另一方面也反映出近一兩年來跨國公司對華投資的一個新特點(diǎn)———并購方式投資漸入高潮。比如,亞信合并聯(lián)想集團(tuán)的IT服務(wù)、美國亞馬遜電子商務(wù)服務(wù)商收購卓越網(wǎng)絡(luò)等。最近從西門子公司傳出消息,西門子承諾將在華追加100億元投資,相當(dāng)部分將用以并購、擴(kuò)張業(yè)務(wù),目前已經(jīng)有15個項(xiàng)目在進(jìn)行評估。并購一方面提高了跨國公司在華擴(kuò)張的速度,降低了擴(kuò)張風(fēng)險,另一方面也造成我國一大批競爭能力強(qiáng)、正在高速成長的企業(yè)被跨國公司控制,自主品牌和創(chuàng)新能力逐步消失,國內(nèi)市場正在被跨國公司占領(lǐng)。 
            5.風(fēng)險投資大舉進(jìn)入 
            一直以來,由于中國風(fēng)險投資發(fā)展緩慢,嚴(yán)重制約了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,不過最近這種局面有所緩解,這得益于國外風(fēng)險資金的大舉進(jìn)入。目前,中國的一些高科技中小企業(yè)越來越受到國際風(fēng)險投資基金的關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2003-2004年,中關(guān)村科技園區(qū)有39家企業(yè)先后41次獲得海外金融機(jī)構(gòu)投資共計(jì)9.9億美元,4家企業(yè)海外上市融資1.3億美元。如卓越網(wǎng)獲得亞馬遜投資7500萬美元;北京靈訊互動科技獲得Tom公司投資6640萬美元;大唐微電子獲得華平創(chuàng)投7000萬美元等等。國外風(fēng)險投資的大舉進(jìn)入使我國電子信息產(chǎn)業(yè)利用外資的形式發(fā)生了一定的變化,間接投資成為重要的手段。 
           外資主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的風(fēng)險與弊端 

            從外資企業(yè)特別是跨國公司在華投資的趨勢不難看出,未來中國仍然是投資的熱點(diǎn)地區(qū),電子信息產(chǎn)業(yè)吸引外資的規(guī)模將會繼續(xù)增加,這必然會推動我國電子信息產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長。但也應(yīng)該看到,由于跨國公司不斷加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈核心環(huán)節(jié)的控制,同時通過并購等手段推動空間戰(zhàn)略布局、打壓國內(nèi)競爭對手,這必然會使外資主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局進(jìn)一步強(qiáng)化。 
            外資主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,雖然能夠增加地方就業(yè)和稅收、帶動本土配套的發(fā)展,通過示范效應(yīng)和溢出促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理革新,但其中也蘊(yùn)藏著很大的風(fēng)險和諸多的弊端,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 
            1.限制了國內(nèi)電子信息企業(yè)的發(fā)展 
            外資企業(yè)大量涌入帶來的最直接的是使國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭更為激烈和殘酷??鐕緫{借資金、技術(shù)、品牌和國際化經(jīng)驗(yàn)等諸多方面的優(yōu)勢,迅速擴(kuò)大在國內(nèi)的市場份額,盡管外來的競爭從某種角度可以刺激國內(nèi)企業(yè)競爭能力的提升,但由于實(shí)力過于懸殊,除了個別企業(yè)能夠脫穎而出外,更多的國內(nèi)企業(yè)則面臨需求萎縮,企業(yè)破產(chǎn)或被跨國公司兼并的威脅,或者成為依托跨國公司生存的市場配角。而一直以來我國對外資企業(yè)的超國民待遇則進(jìn)一步加劇了這一進(jìn)程。 
            2.減弱了外資企業(yè)的溢出效應(yīng) 
            在外資主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局下,跨國公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略必然以增強(qiáng)對國內(nèi)市場的控制力為主旨,因此跨國公司紛紛通過整合在華業(yè)務(wù)推進(jìn)獨(dú)資化發(fā)展、嚴(yán)格控制核心技術(shù)和價值鏈高端環(huán)節(jié)限制技術(shù)轉(zhuǎn)讓,以此來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制。外資企業(yè)獨(dú)資化發(fā)展使得其對國內(nèi)企業(yè)的外溢效應(yīng)逐步減弱,國內(nèi)外企業(yè)的技術(shù)差距難以彌合,而差距的拉大反過來使國內(nèi)企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力減弱。 
            3.制約了國內(nèi)配套企業(yè)的發(fā)展 
            由于那些擁有品牌的跨國公司的控制欲望與國內(nèi)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)做品牌的愿望之間存在嚴(yán)重的沖突,其在降低運(yùn)營成本、發(fā)展本土配套體系時,必然更愿意選擇那些已經(jīng)形成長期協(xié)作關(guān)系、配套服務(wù)能力卓越的EMS(電子制造服務(wù))及ODM跨國公司進(jìn)行合作,彼此明確的分工,清晰的定位使這些企業(yè)不構(gòu)成相互威脅,而EMS及ODM跨國公司為了降低成本也大舉進(jìn)入中國,使得外資企業(yè)帶動的本土配套能力的發(fā)展的過程事實(shí)上成為國外配套企業(yè)本土化發(fā)展的過程,這不僅降低了外資企業(yè)對我國配套企業(yè)產(chǎn)品的需求,同時也從許多國內(nèi)龍頭企業(yè)那里搶奪了進(jìn)行配套的權(quán)利,嚴(yán)重制約國內(nèi)配套企業(yè)的發(fā)展。 
            4.長期抑制內(nèi)需的增長 
            未來,成本優(yōu)勢仍然是我國發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,外資企業(yè)長期主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,必然會強(qiáng)化中國的制造優(yōu)勢,然而這也意味著我們的企業(yè)只能賺取低廉的加工制造費(fèi)用,我們的國民只能依靠勞動力和人力資本獲得收入,而更多的利潤為跨國公司拿走,成為發(fā)達(dá)國家股民的資本收益。這樣,盡管中國GDP的增長速度會超過發(fā)達(dá)國家,但人均可支配收入的增長卻會落后于發(fā)達(dá)國家,從而加重內(nèi)需不足的局面,使國民經(jīng)濟(jì)的對外依存度進(jìn)一步加大,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險增加。 

            對未來利用外資的幾點(diǎn)想法 

            既然外資主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局有如此多的弊端,那么未來我國電子信息產(chǎn)業(yè)是否還要吸引外資呢?回答這個問題必須從中國目前所處的發(fā)展階段進(jìn)行考慮。中國的就業(yè)問題將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先要解決的問題,依靠內(nèi)部自我積累式的發(fā)展難以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會,因此必須充分利用我國的勞動力資源優(yōu)勢,通過吸引外資迅速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。分析外資主導(dǎo)的弊端并不是要因噎廢食為限制外資流入找理由,而是要因勢利導(dǎo)為化解弊端找方法。 

            對于未來如何利用好外資的問題,筆者有幾點(diǎn)想法。首先,在利用外資的時候,要擅于抓住外資企業(yè)之間相互競爭所帶來的機(jī)會,引導(dǎo)跨國公司向我國轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù),這可以從AMD向中國轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)中得到啟示。其次,對利用外資要實(shí)行差別對待,加快外資向中西部落后地區(qū)流動的步伐,在擴(kuò)大外資利用規(guī)模的同時,使引進(jìn)外資與縮小地區(qū)發(fā)展差距結(jié)合起來。最后,要大力發(fā)展國內(nèi)EMS企業(yè)和ODM企業(yè),提高國內(nèi)配套企業(yè)的制造能力和服務(wù)能力,通過專業(yè)化的定位,更好地承接外資企業(yè)的外包業(yè)務(wù),通過規(guī)模化的制造提高國內(nèi)企業(yè)同外資企業(yè)的談判能力。
          轉(zhuǎn)自www.ednchina.com


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