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          商業(yè)周刊:沒(méi)有鴻海郭臺(tái)銘 就沒(méi)有喬布斯今天

          作者: 時(shí)間:2010-09-13 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家網(wǎng) 收藏

            在今年富士康員工跳樓事件之前,郭臺(tái)銘一度被認(rèn)為是“亨利-福特二世”,《商業(yè)周刊》近日對(duì)其進(jìn)行了專(zhuān)訪報(bào)道,讓你看到一個(gè)不一樣郭臺(tái)銘。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/112594.htm

            富士康作為目前中國(guó)最大的出口商為郭臺(tái)銘帶來(lái)了巨額的利潤(rùn),據(jù)福布斯估計(jì),郭的個(gè)人財(cái)富約59億美元,為臺(tái)灣首富,但他表示對(duì)此并不清楚,“有人幫我管賬,每年他給我一張紙告訴我我有多少錢(qián)”。但他表示他對(duì)錢(qián)并不感興趣,“我不在乎,我目前還不是為錢(qián)而工作,而是為社會(huì)﹑為員工。”

            富士康的前身是1974年郭臺(tái)銘租賃的一間破屋,那時(shí)年僅23的郭臺(tái)銘用從母親那里借來(lái)的錢(qián)買(mǎi)來(lái)幾個(gè)機(jī)器開(kāi)始做黑白電視的頻道轉(zhuǎn)換按鈕。之后很快就得到了來(lái)自飛利浦等廠家的訂單。

            在80年代初,郭開(kāi)始了11個(gè)月的美國(guó)公司之旅,無(wú)預(yù)約地造訪了許多家美國(guó)公司直到他從IBM得到了一筆訂單。

            戴爾亞洲區(qū)的采購(gòu)長(zhǎng)官M(fèi)ax Fang評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘是世界上最好的銷(xiāo)售者之一,“他很有野心。”

            1991年,為了尋求向中國(guó)大陸的擴(kuò)張,郭臺(tái)銘的精密集團(tuán)在臺(tái)灣股票交易所上市。1996年,他已經(jīng)很清楚地意識(shí)到中國(guó)將成為未來(lái)的制造業(yè)基地,于是他郭開(kāi)始大力投資其在深圳龍華的工廠。郭臺(tái)銘在新世紀(jì)拐點(diǎn)對(duì)制造業(yè)作出的革命頗有亨利·福特(Henry Ford)當(dāng)年的風(fēng)范。

            為了保證工人高效率的工作,郭臺(tái)銘不得不為工人提供住宿﹑食物﹑醫(yī)療等其他保障以和國(guó)內(nèi)的其它工廠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。富士康在深圳的工廠于90年代后期初見(jiàn)雛形,并開(kāi)始用銅錠制造電線。96年郭臺(tái)銘又自告奮勇為康柏制造機(jī)箱。FANG說(shuō)郭臺(tái)銘是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,他有膽量去做事。之后,郭臺(tái)銘的工廠又分別為 IBM﹑惠普﹑蘋(píng)果等輸送準(zhǔn)系統(tǒng)電腦,為戴爾提供臺(tái)式機(jī)的機(jī)箱。

            郭臺(tái)銘在西方一直是一個(gè)少有聽(tīng)聞的人物,直到2006年《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的兩個(gè)記者反應(yīng)富士康龍華工廠3000員工悲慘生活狀態(tài)的文章而引起西方媒體的關(guān)注。此報(bào)道一出,郭臺(tái)銘立即反駁。并指控記者誹謗并凍結(jié)了他們的資產(chǎn)。蘋(píng)果公司也就此事對(duì)郭臺(tái)銘進(jìn)行了施壓,但是喬布斯并沒(méi)有因此惡化同郭的合作關(guān)系,因?yàn)樘O(píng)果的下一個(gè)新產(chǎn)品iPhone即將誕生。而作為全球最大的電子產(chǎn)品代工制造商,富士康也是蘋(píng)果在臺(tái)最大的合作伙伴。

            “如果沒(méi)有郭臺(tái)銘,就沒(méi)有喬布斯的今天。” 《虎與狐—富士康的成功與失敗》作者張殿文這樣說(shuō)道。

            曾有人調(diào)侃:20年后世界上將只有兩家公司,富士康負(fù)責(zé)制造,沃爾瑪負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。

            郭則十分謙遜,他說(shuō),我成功之時(shí)便是退休之日。如果我尚未退休,這意味著我還要努力做工,保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

            富士康的下一輪改革已經(jīng)開(kāi)始了,他試圖將雇員福利的壓力轉(zhuǎn)移給政府,我明白我們不只是工廠,我們需要負(fù)起社會(huì)責(zé)任,但是商業(yè)應(yīng)該關(guān)注于做生意,社會(huì)責(zé)任應(yīng)該由社會(huì)來(lái)?yè)?dān)。

            郭臺(tái)銘打算在中國(guó)內(nèi)地建更多的工廠,這樣農(nóng)民工離家更近,有問(wèn)題也會(huì)得到及時(shí)解決。富士康計(jì)劃向勞動(dòng)力充足的地方擴(kuò)張,那里有更多家庭的友情的支持。

            當(dāng)前越來(lái)越多的全球品牌把眼光放在了中國(guó)富裕起來(lái)的人們,而郭臺(tái)銘也正在為富士康轉(zhuǎn)型謀劃新的出路,那就是進(jìn)軍零售行業(yè),富士康計(jì)劃到2014年在中國(guó)開(kāi)1000家零售商店,建成國(guó)內(nèi)最大的覆蓋全國(guó),點(diǎn)面結(jié)合的電子產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。在這個(gè)渠道中富士康將不僅銷(xiāo)售它為大品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品,還將銷(xiāo)售其它工廠的產(chǎn)品。


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