中國光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外” 產(chǎn)業(yè)鏈陷困境

　　太陽能作為一種可供持續(xù)利用的清潔能源，有著巨大的開發(fā)及應(yīng)用潛力。通過對太陽能光伏技術(shù)的推廣，能夠逐步改善我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，并在一定程度上保障能源安全。然而，作為當(dāng)前全球最大的太陽能電池及組件生產(chǎn)國，中國的光伏產(chǎn)業(yè)卻面臨著“兩頭在外，受制于人”的產(chǎn)業(yè)鏈困境。面對外資企業(yè)的逼人態(tài)勢，作為市場后進(jìn)入者的中國企業(yè)，如何在先天不利的局面下尋求發(fā)展，是關(guān)系到我國光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要問題。

　　產(chǎn)業(yè)鏈困境：光鮮下的暗淡

　　自2007年起，中國太陽能電池產(chǎn)量躍居世界首位。2009年，已占全球太陽能電池總產(chǎn)量的40%。然而，制造大國并不等同于產(chǎn)業(yè)大國。正如鋼鐵產(chǎn)量世界第一，并不能掩蓋中國企業(yè)在鐵礦石定價(jià)權(quán)上的全面潰敗;全球首位的汽車產(chǎn)量，也并沒有培育出中國的大眾與克萊斯勒。我國光伏產(chǎn)業(yè)表面光鮮之下，掩藏的是產(chǎn)業(yè)鏈困境與企業(yè)的無奈。

　　太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈，大體上可分為五個(gè)環(huán)節(jié)，自上而下依次為：太陽能級硅材料、硅錠硅片、電池、組件、系統(tǒng)集成，最終作用于市場端，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電。整條產(chǎn)業(yè)鏈中，上游的晶體硅制備、切片環(huán)節(jié)技術(shù)門檻最高、利潤回報(bào)最大，而下游的電池、組件制造環(huán)節(jié)，則技術(shù)門檻較低、利潤回報(bào)較少。尤其是組件環(huán)節(jié)，成本競爭最為激烈，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也最低。

　　然而，我國企業(yè)恰恰是集中在產(chǎn)業(yè)鏈中下游的電池、組件制造環(huán)節(jié)。上游的晶體硅材料主要為歐美和日本的傳統(tǒng)七大廠商所壟斷，2008年，占全球多晶硅材料供給量70%以上。下游光伏發(fā)電市場，則主要集中在歐洲，其光伏系統(tǒng)裝機(jī)量占全球比例接近80%?？梢姡瑢ξ覈?，所謂的“光伏大國”僅僅是“生產(chǎn)制造大國”，再說得準(zhǔn)確一些，則僅僅是“電池和組件制造大國”。在這樣一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我國依舊沒能擺脫“世界工廠”的角色。資金、技術(shù)、市場等戰(zhàn)略制高點(diǎn)留在了海外，低附加值的下游產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，引入了中國。

　　“兩頭在外”：困境中的艱難

　　上游晶體硅材料、下游發(fā)電市場“兩頭在外”的困境，使得我國光伏產(chǎn)業(yè)形成了“議價(jià)能力低”、“抗風(fēng)險(xiǎn)能力低”的“雙低”局面。

　　向上游來看，以國外傳統(tǒng)七大廠商為首的晶體硅材料供應(yīng)商，面對眾多的電池、組件制造廠商，具備更多的議價(jià)資本。盡管“擁硅者為王”的局面，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)而瓦解，但并不能從本質(zhì)上改變晶體硅制備環(huán)節(jié)，在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。能否獲得穩(wěn)定的硅片供應(yīng)渠道，成為眾多的電池、組件廠商關(guān)心的核心問題。

　　向下游來看，近年來，我國光伏發(fā)電市場盡管加快了發(fā)展速度，但全球主要市場仍舊分布在歐洲、美國和日本。西班牙市場的急劇萎縮，以及今年德國政策的趨冷化，直接造成了全球光伏發(fā)電市場增速放緩，這首先影響的，就是產(chǎn)業(yè)鏈中競爭最為激烈、技術(shù)門檻最低的組件和電池制造環(huán)節(jié)。在一年前的金融危機(jī)中，我國大量光伏組件廠商因此而倒閉。

　　后進(jìn)入者戰(zhàn)略：中國企業(yè)的突圍之路

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展，就不得不在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，則必須以企業(yè)為實(shí)體依托。作為市場的后進(jìn)入者，我國光伏企業(yè)主要通過三種戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)化。

　　第一，資本驅(qū)動(dòng)模式。一些具備雄厚資本實(shí)力的企業(yè)，挾帶大量資本進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，能夠從全方位著眼，向多個(gè)環(huán)節(jié)同步投資，在較短的時(shí)間內(nèi)，打造相對完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，塑造企業(yè)競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。采取這種模式的企業(yè)，多是此前在某一傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)形成了超群的實(shí)力，具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以成熟業(yè)務(wù)供給光伏業(yè)務(wù)。主要以保定天威集團(tuán)、深圳南玻集團(tuán)為代表。