液晶電視OEM廠商生存之路
DisplaySearch最近發(fā)行的“LCDTV面板-整機(jī)采購(gòu)相關(guān)調(diào)查報(bào)告”顯示,2010年第二季度液晶電視的OEM供貨比例達(dá)到32%,比上一季度增加6個(gè)百分點(diǎn)。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/113931.htm從各OEM廠商的供貨份額來(lái)看,首位是臺(tái)灣冠捷科技(TPVTechnology),占27%;第2位是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)(通稱富士康。含臺(tái)灣奇美電子公司),占15%;第3位是土耳其偉視達(dá)(Vestel),占10%;其次是緯創(chuàng)(Wistron)、瑞軒(包含蘇州樂(lè)軒供貨部分)及仁寶(Compal)等臺(tái)灣企業(yè)(圖1)。從各品牌企業(yè)的OEM比例來(lái)看,除了已達(dá)到50%以上的荷蘭皇家飛利浦電子(RoyalPhilipsElectronics)及東芝等知名企業(yè)之外,索尼也已接近50%,均出現(xiàn)了上升趨勢(shì)。
其中,進(jìn)入顯示器OEM排名前三甲的冠捷科技與富士康兩大企業(yè)的排名大幅上升。冠捷2010年的液晶電視OEM供貨量由2009年的1000萬(wàn)臺(tái)增至1600萬(wàn)臺(tái),以實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)為目標(biāo)持續(xù)擴(kuò)大了供貨規(guī)模。冠捷剛剛宣布與友達(dá)光電(AUOptoronics,AUO)在巴西成立液晶電視模塊組裝合資公司。而2009年OEM供貨量曾跌至40萬(wàn)臺(tái)的富士康,則計(jì)劃以“2010年供貨量增至850萬(wàn)臺(tái)”為目標(biāo),一舉拿下電視OEM業(yè)務(wù)。2009年以后,富士康還通過(guò)收購(gòu)索尼的墨西哥工廠與斯洛伐克工廠等不斷獲得業(yè)務(wù)。收購(gòu)的目標(biāo)是在擴(kuò)大供貨量的同時(shí),在中國(guó)以外的歐美等具有巨大消費(fèi)地附近擴(kuò)大生產(chǎn)電視機(jī)的能力。
作為追趕冠捷與富士康的OEM廠商,有仁寶、瑞軒及緯創(chuàng)等憑借自己出眾的電視機(jī)設(shè)計(jì)能力打算開(kāi)展ODM業(yè)務(wù)的臺(tái)灣企業(yè),還有像土耳其偉視達(dá)這樣專(zhuān)門(mén)面向歐洲市場(chǎng)開(kāi)展電視OEM業(yè)務(wù)的老牌企業(yè),此外全球EMS大型企業(yè)--新加坡偉創(chuàng)力(Flextronics)及美國(guó)捷普(Jabil)也都涉足OEM業(yè)務(wù),目前液晶電視的OEM市場(chǎng)已經(jīng)形成了群雄割據(jù)的局面。今后幾年內(nèi),排名靠中后的廠商會(huì)因供貨競(jìng)爭(zhēng)而出局,業(yè)務(wù)向排名靠前的廠商集中,呈現(xiàn)出在顯示器OEM業(yè)務(wù)中從未出現(xiàn)過(guò)的市場(chǎng)壟斷景象。
在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中求生存的關(guān)鍵因素
我們認(rèn)為,在通過(guò)液晶電視商品化獲取收益日趨困難的形勢(shì)下,2011年OEM比例將超過(guò)40%,之后仍會(huì)呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。
即使對(duì)于此前一直從事利潤(rùn)率不到3%的薄利多銷(xiāo)型顯示器OEM業(yè)務(wù)的OEM廠商而言,目前在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中獲得收益也越來(lái)越困難,今后要繼續(xù)生存下去,需要采取以下幾個(gè)關(guān)鍵措施。
1、通過(guò)擴(kuò)大供貨規(guī)模徹底降低成本
與顯示器OEM業(yè)務(wù)一樣,冠捷及富士康這樣的知名企業(yè)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大液晶電視供貨規(guī)模,通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以低于其他公司的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)面板等主要部材,從而降低成本。
2、與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈體制及其強(qiáng)化
因2011年以后電視會(huì)迅速實(shí)現(xiàn)LED化,各廠商在LED背光面板方面的成本競(jìng)爭(zhēng)力及供應(yīng)能力將變得最為重要。富士康目前正在公司內(nèi)部推進(jìn)LED關(guān)鍵器件的垂直整合,以獲得各公司LED電視機(jī)訂單。各廠商可通過(guò)BMS(從背照燈、模塊到整機(jī)的組裝:BacklightModuleandSystem),以增加附加價(jià)值的形式不斷降低成本。
3、確立在主要消費(fèi)地組裝并生產(chǎn)電視的體制
電視與IT類(lèi)產(chǎn)品相比,供應(yīng)鏈較長(zhǎng),還存在偏重于年末商戰(zhàn)的季節(jié)性變化特點(diǎn),各國(guó)要對(duì)整機(jī)征收進(jìn)口關(guān)稅等問(wèn)題??紤]到這些因素,電視廠商必須在具有巨大消費(fèi)能力的地區(qū)采用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的方式。今后,估計(jì)電視廠商是否在中國(guó)及北美以外的地區(qū),也就是歐洲、巴西及印度等地?fù)碛须娨暯M裝工廠,將成為在競(jìng)爭(zhēng)力方面的主要差別化因素。歐洲有很多國(guó)家,需要按照各個(gè)國(guó)家的情況周密應(yīng)對(duì),還要花費(fèi)人力和時(shí)間,因此專(zhuān)門(mén)面向特定地區(qū)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)豋EM廠商更有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
4、電視的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力
目前,在液晶電視的OEM業(yè)務(wù)方面,部分臺(tái)灣及中國(guó)大陸廠商無(wú)法獨(dú)自按照各國(guó)情況為當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)出包含調(diào)諧器在內(nèi)的產(chǎn)品。作為采用OEM制造的理由之一,很多電視品牌都將OEM企業(yè)作為彌補(bǔ)有關(guān)開(kāi)發(fā)資源的一環(huán),在商品完全變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品之前,這也是選擇OEM廠商的關(guān)鍵因素之一。
2011年,在與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈中,成本、供應(yīng)及設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力將直接關(guān)系到OEM廠商能否擴(kuò)大業(yè)務(wù),估計(jì)2011年將是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年。
評(píng)論