光伏業(yè)“南北雙雄記”

時，除了技術之外他幾乎一無所有。

　　施正榮深知技術對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是對于白手起家的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，技術的作用更是重中之重。同時，有著留洋背景的施正榮，也深知國際認證對于產品推廣的意義和重要作用。在尚德剛開始投產時，施正榮并沒有急于投放市場，而是把產品送往世界各大權威機構進行檢測。

　　真金不怕火煉。就在2002年9月?2003年9月一年內，無錫尚德幾乎拿下了所有的國際認證，繼而又通過了一系列國外權威機構的認證。這些都為尚德光伏產品后來順利進入各國市場打開了大門。在德國展銷會上，尚德之所以能一炮打響，重要的因素還在于這些“出門證”。

　　與尚德的技術先行完全不同的是，依靠營銷起家的苗連生把市場風格完全融入了英利。當面對在歐洲太陽能組件巨大的市場需求時，英利將歐洲人喜愛的足球作為最好的品牌廣告，其先后為2006年德國凱澤斯勞滕的世界杯球場的光伏發(fā)電工程提供組件，并贊助西甲球隊。而今年世界杯營銷，更是給了英利又一次大張旗鼓地宣傳自己的機會。

　　與國內大多數(shù)企業(yè)將產品交給外商代理不同的是，英利很早就在海外聘請擁有金融界和政界關系網的當?shù)厝顺闪⒎止荆⒃跉W洲太陽能工程主流市場與BP、夏普等國際對手多次對決。

　　而英利另一個敢于挑戰(zhàn)甚至超越尚德的殺手锏，便是完整的產業(yè)鏈。英利的產品和服務覆蓋了從制造多晶硅錠、硅片、光伏電池片、光伏電池組件、光伏應用系統(tǒng)到光伏系統(tǒng)集成、安裝服務的整個光伏產業(yè)鏈。不但國內絕無僅有，在世界范圍內也只有美國BPSOLAR、德國DEUTSCHESOLAR、日本SHARP三家有這樣的實力。

　　英利正是得益于完整的產業(yè)鏈，才與全球主供應商和二級市場建立了穩(wěn)固的供應關系。這種關系使其硅料庫存可以達到80天左右。而尚德上市時招股章程顯示，公司僅有一天半的庫存量，停工待料的風險劍懸于頭。

　　如今看來，若不是英利上市面臨更多羈絆，“中國光伏電池之王”的桂冠花落誰家也未可知。盡管此前英利出讓控股權謀取了后發(fā)，但等到試圖規(guī)劃更大藍圖的時候，卻發(fā)現(xiàn)前路依然障礙重重。

　　上市尷尬

　　對于那時的英利來講，更大的藍圖就是海外上市從而實現(xiàn)快速崛起。同樣，尚德創(chuàng)始人施正榮也有類似的想法，而且尚德的步子顯然要比英利邁得快一些。

　　2004年下半年，國內光伏市場急劇變化。尚德的競爭對手迅速崛起，此時如果單靠自己的力量發(fā)展，已經難以維持其原有的優(yōu)勢。在股東們無意追加投資、銀行負債率高達60%的情況下，尚德要繼續(xù)保持行業(yè)地位，上市就成了必然之舉。

　　對于施正榮來說，能夠通過海外上市取得對企業(yè)的絕對控股權完全符合自身的利益。伴隨著李延人國有股份代言人的離開，尚德醞釀已久的國有股退出計劃開始逐步實施，這也是尚德私有化的序幕。

　　盡管實施初期困難重重，但幸運的是，施正榮的國有股退出方案最終得到了無錫市委書記楊衛(wèi)澤的肯定。無錫市政府的意見有兩條：第一要滿足上市的要求，也就是國有股應該退出;第二要符合投資各方的利益。至于這兩點如何平衡，由企業(yè)和股東商量。

　　2005年3月，所有國有股東均同意在股權退出協(xié)議上簽字。回憶起當時的情形，施正榮說：“國有股的退出，其實是一件很簡單的事情。但當時仍經歷了10個月的心理戰(zhàn)，最后還是政府的一聲令下才得以落實。如果沒有那一聲令下，尚德估計重組不了。”

　　2005年12月14日，施正榮敲響了美國紐約交易所的鐘聲，尚德駛上了發(fā)展快車道。

　　遠在千里之外的中國英利似乎并沒有那么幸運。2006年上市前夕，為了控股，苗連生必須奪回關鍵性的2%的股權，為此苗花了2500萬元——這可比當年轉讓高出了16倍。

　　根據(jù)天威保變公告的《境外上市細化方案》顯示，總體思路是苗連生以天威英利51%的股東權益到境外上市，然后天威保變以天威英利49%的股權換取境外上市公司股權，最終天威英利成為外商獨資企業(yè)，而天威保變成為一家紐交所上市公司的股東。