OEM的尷尬

　　TCL集團旗下家電業(yè)務和手機業(yè)務上市公司近日同時發(fā)布財報，在家電業(yè)務虧損嚴重時，手機業(yè)務卻交上一份靚麗財報，其公司突破產(chǎn)品中高端市場，控制OEM比例的策略，也為制造類企業(yè)提供了一條可行性策略。

　　“現(xiàn)在可以說陷入一個怪圈，消費類電子產(chǎn)品企業(yè)靠代工創(chuàng)營收，但為外資品牌代工的同時，這些外資品牌在很快地搶占市場。”業(yè)內(nèi)人士對記者指出了目前家電類制造企業(yè)面臨的尷尬現(xiàn)狀。

　　決定家電業(yè)盈虧的OEM

　　TCL多媒體財報顯示，1～9月公司實現(xiàn)銷售收入190.95億港元，較去年同期下降9.5%;歸屬上市公司純利虧損 9.91億港元。巨虧的主要原因是集團集中清理舊款產(chǎn)品，公司在財報中表示，庫存在第三季度已經(jīng)清理完畢，也就是說，由此帶來的跌損不會延續(xù)到第四季度。此外，OEM訂單的減少也是導致公司營收萎縮的一個原因。

　　數(shù)據(jù)顯示，公司今年前三季度LCD電視機銷量為519萬臺，同比下降6%，其中海外出貨量下降33.6%。“LCD產(chǎn)品銷售的下降，主要是 OEM策略的調(diào)整，以前我們有飛利浦的訂單，今年訂單確實減少了。”履新剛剛兩個月的TCL多媒體總裁趙忠堯?qū)Α睹咳战?jīng)濟新聞》記者表示。據(jù)媒體報道，去年TCL的飛利浦OEM訂單有170萬臺，但今年前三季度多媒體OEM總訂單僅30多萬臺。

　　“我們以后會在國際市場積極尋求與各大知名品牌合作的機會。”趙忠堯介紹，目前公司已經(jīng)與東芝合作成立合資公司，還與互聯(lián)網(wǎng)商亞馬遜建立合作關系，為產(chǎn)品打入北美市場拓展渠道。

　　與此同時，TCL的手機業(yè)務OEM的良好發(fā)展，為集團前三季度盈利立下汗馬功勞。TCL通訊(02618，HK)財報顯示，前三季度歸屬股東純利為 2.02億港元，同比增長101%，其中海外市場銷售同比大增160%至910萬臺。TCL通訊公司總裁郭愛平表示，主要是得益于與沃達豐等客戶的合作。

　　實際上，OEM在諸多家電企業(yè)中都占有重要位置?？导言嘎叮习肽昕导?5%的營收來自OEM。

　　外資搶占半壁江山

　　就在這些家電企業(yè)將OEM當作企業(yè)重要策略時，他們所代工的外資品牌搶占越來越多的國內(nèi)市場。“十一”黃金周期間，新力、東芝等外資彩電已連續(xù)兩次降價，部分產(chǎn)品甚至低于國產(chǎn)品牌價格，搶占了國產(chǎn)彩電的市場份額。

　　一位國產(chǎn)彩電廠商負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，外資彩電企業(yè)之所以有底氣降價，“原因之一是他們加大了代工比例，降低了成本。”

　　據(jù)DisplaySearch的報告顯示，今年第二季度液晶電視的OEM供貨比例達到32%，冠捷科技、富士康集團和偉視達分別以27%、 15%和10%的市場占有率，位列電視OEM廠家前三甲。其中，彩電品牌廠家飛利浦和東芝的OEM比例已越過50%，新力也已接近50%。

　　中國電子商會副會長陸刃波對記者指出，為外資品牌OEM的毛利率不及自有品牌的一半。

　　TCL斥巨資建立華星光電8.5代生產(chǎn)線，似乎反映了集團的這一考慮。“反觀彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在數(shù)次轉(zhuǎn)型中，能夠取得領先的夏普、LG，都在上端有生產(chǎn)能力，整個行業(yè)洗牌的話，這些品牌仍然能夠保持收益。”李東生表示。

　　郭愛平也認識到手機OEM導致的問題，“預計手機業(yè)務方面的OEM在未來會有所增長，但我們會控制在30%左右。我們因為收購阿爾卡特所獲得的核心技術，使我們打通了大部分手機企業(yè)在全球銷售中碰到的專利壁壘。”

　　家電專家劉步塵在接受 《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，TCL的虧損還有一個不能忽略的原因，“對互聯(lián)網(wǎng)電視的投入過大，但這塊業(yè)務并沒有給企業(yè)帶來預期的效果。”