瑞薩電子緣何在上海成立國際采購室

　　2011年1月份，瑞薩電子宣布在其在華子公司瑞薩電子（上海）有限公司內成立全新的海資材采購部門--國際采購室，該部門將在4月1日正式展開運營。

　　在當天的發(fā)布活動中，瑞薩電子大中國區(qū)董事長平澤大和瑞薩電子全球采購部統括部長室本信行都新臨現場，足見對這一部門的重視。

 
　　據照室本信行的介紹，目前瑞薩電子在中國的采購功能，是通過日立、三菱和NEC的國際采購室以及代理商來完成，而到2012年將把采購功能轉移到瑞薩電子中國國際采購室，中國國際采購室將負責收集中國市場信息，并制定和執(zhí)行相關戰(zhàn)略。

　　據筆者分析，推動瑞薩電子設立中國國際采購室的根本原因，體現在下面三條：

　　1、 降低成本。熟悉日本企業(yè)的人士都知道，可能是民族因素，日本企業(yè)在采購時都是首選日系供應商，而很多日本企業(yè)的產品價格都比較高。如若干年前的首鋼NEC和上海華虹NEC公司，就連生產線上用的記時鐘，都要從日本進口選擇精工表。因此，隨著中國供應商在全球市場的競爭力越來越強，瑞薩電子為了保持與同行的成本競爭力，必須要擴大向中國供應商的采購。因此，室本信行表示此將強化海外采購的目的有兩個，一是加強在中國采購業(yè)務的管理，支持瑞薩電子中國制造子公司的產能增長需求；二是擴大向非日本供應商的采購數量，以實現降低成本和改善瑞薩電子全球包括日本的制造子公司的供貨周期。

　　2、 快速反應。日本企業(yè)的決策向來緩慢，很多機會都會因這種緩慢的決策而喪失。中國已經成為世界的制造中心，這一趨勢未來若干年都不會改變，日企也不得不承認這一現實。過去十年隨著日本半導體業(yè)競爭力的逐漸衰落，特別是在中國市場上歐美企業(yè)靈活的商業(yè)模式及快速的市場反應，使得日本半導體企業(yè)必須做出改變。

　　而具體到瑞薩電子，繼成立MCU設計中心后，國球采購室的成立可以看成是其中國本地化戰(zhàn)略的第二步棋。前者可以看做是在市場開拓方面的放權，后者則是成本控制方面的落地。

　　3、 匯率風險。未來數據，人民幣逐步升值，日元購買力將會減弱。瑞薩電子需要在中國采購大量用于前工序和后工序的低成本原材料，代工和封閉委托同樣主要集中在中國大陸和中國臺灣地區(qū)，以往瑞薩電子與供貨商之間的結算都是采用日元，加強在中國采購之后將會嘗試改為當地的貨幣，這又會為瑞薩電子規(guī)避匯率的風險。

　　總而言之，新成立的瑞薩電子在市場行為以及商業(yè)模式上必須要有所改變，否則靠合并來維持所謂的"第一"，是有難度的。

　　可喜的是，瑞薩電子的變革已經開始，而且是良性的。