IBM助力煙臺(tái)萬華精細(xì)化管理

       5月27日，CIO精英俱樂部“走進(jìn)萬華”現(xiàn)場會(huì)活動(dòng)在山東煙臺(tái)舉辦。會(huì)上，中國化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)山東煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司（煙臺(tái)萬華）與IBM宣布雙方在萬華集團(tuán)管控戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中合作取得豐碩成果。

       從2008年起，煙臺(tái)萬華即開始與IBM公司進(jìn)行合作，使企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，建立起了適應(yīng)萬華公司未來管理需求的業(yè)務(wù)信息化支撐平臺(tái)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等多個(gè)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行了信息化建設(shè)。在順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)向地區(qū)性擴(kuò)張和多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)，確保了煙臺(tái)萬華公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功實(shí)施，提升了集團(tuán)子公司的協(xié)同合作，有效支持了公司業(yè)績的不斷成長。

       快速成長面臨精細(xì)化管理能力提升需求
       煙臺(tái)萬華目前共有三套MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）制造裝置，產(chǎn)能達(dá)到80萬噸/年，產(chǎn)品質(zhì)量和單位消耗均達(dá)到國際先進(jìn)水平。隨著煙臺(tái)萬華規(guī)模迅速擴(kuò)張，管理鏈條延長和管理跨度的增加，集團(tuán)管理架構(gòu)下多業(yè)務(wù)板塊的孕育和發(fā)展對(duì)煙臺(tái)萬華的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了很大的挑戰(zhàn)。
煙臺(tái)萬華常務(wù)副總裁、首席信息官寇光武介紹說：“煙臺(tái)萬華的管理層都認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大不僅體現(xiàn)在組織的‘多’、規(guī)模的‘大’上，更應(yīng)體現(xiàn)在管理的‘強(qiáng)’上。基于這種認(rèn)識(shí)，我們選擇了利用信息化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)做大做強(qiáng)。”
       通過與擁有國際視野、全球資源以及最佳實(shí)踐的IBM公司打造IT創(chuàng)新商業(yè)模式，煙臺(tái)萬華順利實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)向地區(qū)性擴(kuò)張和多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)，保證集團(tuán)的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及各企業(yè)間的協(xié)同合作，并讓集團(tuán)有序的管理和掌控各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

        IBM “厚”、“快”、“易”超越ERP解決方案助推萬華實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新
        IBM結(jié)合自身豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)穩(wěn)健的落地執(zhí)行能力，總結(jié)出了一套適應(yīng)中國國情、符合行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)方案領(lǐng)先、實(shí)踐成效顯著的“超越ERP”解決方案，用創(chuàng)新理念幫助企業(yè)深化管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 
       IBM“超越ERP”解決方案包括三個(gè)方面，其中“厚SAP”在傳統(tǒng)SAP 應(yīng)用基礎(chǔ)上更上一層樓，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化方案推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；“快SAP”在總結(jié)行業(yè)最佳管理實(shí)踐和應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)快速部署具有行業(yè)特點(diǎn)且符合中國國情的定制方案；“易SAP”通過提高系統(tǒng)易用性的解決方案更好地體現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值，使復(fù)雜的SAP 系統(tǒng)在用戶操作、流程管控、數(shù)據(jù)管理、信息利用、支持維護(hù)等方面變得簡便。以上三個(gè)方面很好地解決了用戶面臨的如何快速部署復(fù)雜的SAP 系統(tǒng)、如何通過SAP 系統(tǒng)應(yīng)用推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型和如何使SAP 系統(tǒng)更加簡便易用這三大難題。
       IBM全球企業(yè)服務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沈朝云介紹說，IBM擁有豐富和成熟的行業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)架構(gòu)層面的經(jīng)驗(yàn)，在了解到煙臺(tái)萬華面臨的挑戰(zhàn)后，經(jīng)過深入調(diào)研，基于煙臺(tái)萬華具備的良好管理基礎(chǔ)和執(zhí)行能力，IBM擁有的豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和人才資源，雙方確定了打造適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展管理需求的業(yè)務(wù)信息化支撐平臺(tái)，并在項(xiàng)目之初就確立了明確的5項(xiàng)目標(biāo)，這些目標(biāo)最后都得予順利實(shí)施完成。
煙臺(tái)萬華與IBM合作進(jìn)行集團(tuán)管控戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的5個(gè)具體目標(biāo)包括：基于萬華的發(fā)展定位和管理需求，設(shè)計(jì)SAP實(shí)施規(guī)劃，為萬華整體的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；結(jié)合、利用IBM在化工及制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，梳理、優(yōu)化煙臺(tái)萬華的管理體系和業(yè)務(wù)流程；搭建ERP信息平臺(tái)，支持公司整體的經(jīng)營管理決策，提高對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控能力，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，提升自身運(yùn)營管理水平；設(shè)計(jì)可推廣復(fù)制的管理模板，支持公司的業(yè)務(wù)拓展和價(jià)值鏈延伸；通過高質(zhì)量的項(xiàng)目管理和培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有效轉(zhuǎn)移，為煙臺(tái)萬華培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)與提升。