索尼電視7年巨虧50億美元 面臨止血難題

　　作為核心業(yè)務(wù)之一，索尼的平板電視已是連續(xù)7年虧損。

　　5月26日，日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財(cái)年年報(bào)，占其整體收入近一半的消費(fèi)、專業(yè)電子和部件集團(tuán)實(shí)現(xiàn)3.57萬(wàn)億日元(430億美元)銷售收入，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻只有29億日元(3500萬(wàn)美元)。其中銷售收入超過(guò)130億美元、原本有望扭轉(zhuǎn)的電視業(yè)務(wù)，卻錄得9.264億美元的巨額虧損，這已是索尼電視的第7個(gè)虧損年。

　　連續(xù)7年虧損

　　虧損的總金額已經(jīng)超過(guò)了50億美元

　　索尼電視業(yè)務(wù)過(guò)去7年的虧損都有著各自的原因，最初2004和2005財(cái)年的虧損是戰(zhàn)略性虧損，為了盡快處理CRT電視的庫(kù)存，并且讓液晶電視業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)份額。

　　繼2005財(cái)年虧損9億美元、2006財(cái)年虧損3億美元后，索尼電視業(yè)務(wù)曾在2007財(cái)年一度達(dá)到19.7%的市場(chǎng)占有率，甚至在2008財(cái)年上半年實(shí)現(xiàn)短暫扭虧。

　　然而好景不長(zhǎng)，2008年下半年突如其來(lái)的金融危機(jī)讓索尼的一切努力都付之東流。日元升值40%，而韓元貶值30%，這讓索尼在與三星、LG電子的競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)的劣勢(shì)。

　　為了保持市場(chǎng)份額，索尼電視業(yè)務(wù)2008財(cái)年出現(xiàn)了20億美元的虧損，而且從2009財(cái)年下半年開始其占有率也跌到了行業(yè)第三。

　　事實(shí)上，在石田佳久上任后進(jìn)行了一系列輕資產(chǎn)的改革，但是由于金融危機(jī)后日元升值，以及液晶電視價(jià)格連續(xù)大跌，其虧損的局面一直沒有得到扭轉(zhuǎn)。

　　面板之困

　　與中國(guó)大陸的彩電企業(yè)一樣，索尼也深受面板之痛

　　索尼方面對(duì)本報(bào)記者表示，“公司進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出效應(yīng)，以面板采購(gòu)為主的生產(chǎn)材料費(fèi)用在不斷下降，中國(guó)等新興市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，索尼將針對(duì)新興市場(chǎng)特點(diǎn)提供更為合理的產(chǎn)品型號(hào)組合，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)液晶電視業(yè)務(wù)的盈利。”

　　直到2004年4月索尼才與三星電子簽署合資協(xié)議成立S-LCD液晶面板公司，索尼擁有50%股權(quán)。直到2005年，索尼才開始使用S-LCD7代線的面板，到2007年7月索尼才開始使用8代線生產(chǎn)的面板。

　　然而由于S-LCD的核心技術(shù)為三星擁有，而且S-LCD的三條高世代線只能保證向索尼每月提供9萬(wàn)片的產(chǎn)能，這只能保證索尼電視50%的需要，為了解決面板缺口，索尼一直向友達(dá)、奇美等采購(gòu)，而從2011年開始甚至開始恢復(fù)向LGD購(gòu)買面板。

　　液晶面板價(jià)格的波動(dòng)也是索尼無(wú)法控制的，索尼有關(guān)人士透露，“2010年5月前面板價(jià)格在上升，索尼就沒有購(gòu)買足夠的面板導(dǎo)致供不應(yīng)求，而6月開始面板價(jià)格連續(xù)11個(gè)月下跌，索尼雖然購(gòu)買了大量面板，但面板持續(xù)跌價(jià)讓索尼承受了跌價(jià)損失。”