項(xiàng)立剛：谷歌收購摩托羅拉 三大生態(tài)鏈正形成

　　從2007年以來，智能手機(jī)的市場只是一極多對極的世界，一個封閉的蘋果從操作系統(tǒng)、手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)與銷售、應(yīng)用商店建立起完整的生態(tài)體系，保證了合作的方便、產(chǎn)品的高品質(zhì)、軟硬件配合，所以能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，很長一段時間，蘋果維護(hù)了一家獨(dú)大的格局。面對孤獨(dú)地跑在前面的蘋果，很長一段時間眾多的手機(jī)廠商根本無力追趕，諾基亞支持的塞班和微軟的windows mobile明顯沒有理解智能手機(jī)操作系統(tǒng)，它不應(yīng)該是把PC的感覺搬到手機(jī)上，智能手機(jī)不是小電腦，也不是用手機(jī)卻說訪問互聯(lián)網(wǎng)，它應(yīng)該是一個新的體驗(yàn)。老大們沒有理解好這個變化時代的格局和機(jī)會，而且面對蘋果的橫空出世，很長一段時間，它們并不敢承認(rèn)，這給了后起之秀谷歌以機(jī)會。

　　谷歌收購android操作系統(tǒng)，它從一開始就沒有包袱，作為一個后起之秀，沒有面子問題，只有學(xué)習(xí)和借鑒。蘋果的UI設(shè)計(jì)和對移動互聯(lián)網(wǎng)理解，谷歌毫不猶豫地學(xué)習(xí)了過來，一下子android成為一個和蘋果的ios最接近的操作系統(tǒng)，也是除蘋果之外，對于移動互聯(lián)網(wǎng)理解最深的操作系統(tǒng)。顯然，一個后起的谷歌要通過賣授權(quán)獲得收入，這不太可能。面對這種谷歌選擇了一個新的模式，建立一個開放的平臺，android是開放，誰都可以使用，它既是蘋果之后一個好的平臺，使用起來又不要錢。這樣很容易地吸引了除蘋果和諾基亞之外絕大部分手機(jī)廠商的眼光，也形成了一個強(qiáng)大的陣營。

　　一個孤獨(dú)地跑在前面蘋果，后面是一群亂轟轟的追趕者。

　　谷歌收購摩托羅拉要做的正是改變這個格局。其實(shí)對于谷歌而言，一個受到眾多廠商追捧的android并不能給自己帶來多少實(shí)際價值，這個系統(tǒng)是開放，沒有太多的收入，同時自己還要面對知識產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。而眾多的廠商支持，無法做到軟硬件的配合，根本硬件的發(fā)展情況開發(fā)系統(tǒng)軟件，或是根據(jù)軟件的要求去完善硬件，只能發(fā)布一個版本，做到怎么個程度，只能隨眾多廠商自己去做，因此，對于Android產(chǎn)品的抱怨之聲一直不斷，形成一個很好的手機(jī)操作系統(tǒng)，手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，手機(jī)應(yīng)用商店以及應(yīng)用的整合一個協(xié)調(diào)很好的產(chǎn)業(yè)鏈就無從做到，這也無法做到用一個極致的產(chǎn)品和蘋果對壘。要改變這個格局，必須要有系統(tǒng)與硬件廠商深度的整合，我想一直以來谷歌都在尋找這樣一個合作伙伴，選擇摩托羅拉完全是情理之中。1.美國公司，溝通非常方便。2.法律上批準(zhǔn)也較容易。3.具有強(qiáng)大的手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力。4.擁有17000萬項(xiàng)手機(jī)相關(guān)的專利。5.世界上最早手機(jī)的發(fā)明企業(yè)，擁有很好的品牌。

　　收購?fù)瓿芍螅谑澜缟鲜謾C(jī)市場，除了蘋果一個完整的生態(tài)鏈的存在，一個新的生態(tài)鏈正在形成。這就是谷歌摩托羅拉生態(tài)體系，它擁有一個強(qiáng)大的手機(jī)操作系統(tǒng)，擁有強(qiáng)大的手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，有一個完善手機(jī)應(yīng)用商店，還有一個谷歌地圖這樣遍及世界的應(yīng)用體系。它在產(chǎn)品的完善度上已經(jīng)超過了蘋果。

　　在谷歌收購摩托羅拉完成之后，另一個強(qiáng)大的集團(tuán)微軟和諾基亞的聯(lián)合一定會更快的加強(qiáng)動作，我并不認(rèn)為會收購，因?yàn)槲幕⑿膽B(tài)都會有一定的影響，但是更快地形成深度合作幾乎是必然的，微軟具有手機(jī)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，諾基亞的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售實(shí)力也不小視。

　　蘋果、谷歌摩托羅拉、微軟諾基亞三大陣營的端倪已現(xiàn)，世界手機(jī)生產(chǎn)的大格局基本奠定，這也給眾多的其它手機(jī)廠商提出一個嚴(yán)峻問題，未來是加入到這三大陣營中去，其實(shí)只能加入兩大陣營了，蘋果是不可能的。不過對于HTC、三星這樣的企業(yè)而言，是做一個小妾，還是要自己另立爐灶，這是一個非常殘酷的問題，做別人的偏房，自然感覺不好，而且想做大的可能性也被根本地壓抑了。自立門戶，已經(jīng)錯過了最佳時期，現(xiàn)在要自立門戶，又何其難。

　　這樣的一次收購，也再一次證明，二十年來，在信息技術(shù)領(lǐng)域全球爭奪戰(zhàn)，美國又取得了全面勝利?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，美國依靠技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了從CPU、根服務(wù)器、操作系統(tǒng)、搜索引擎、路由器的壟斷，成為全世界的主導(dǎo)。為了對抗美國，歐洲國家在移動通信領(lǐng)域通過國家意志，形成了整合的力量，把GSM做成影響世界的產(chǎn)品，也取得了在移動通信領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會，諾基亞成為全世界最大的手機(jī)廠商。然而智能手機(jī)時代到來，美國人又一次通過操作系統(tǒng)和智能手機(jī)的研發(fā)，讓自己成為主導(dǎo)者，今天的三大生態(tài)圈，歐洲已經(jīng)被邊緣化，亞洲基本上只能淪為加工廠。