項(xiàng)立剛：谷歌收購(gòu)摩托羅拉 三大生態(tài)鏈正形成

　　從2007年以來(lái)，智能手機(jī)的市場(chǎng)只是一極多對(duì)極的世界，一個(gè)封閉的蘋果從操作系統(tǒng)、手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)與銷售、應(yīng)用商店建立起完整的生態(tài)體系，保證了合作的方便、產(chǎn)品的高品質(zhì)、軟硬件配合，所以能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，很長(zhǎng)一段時(shí)間，蘋果維護(hù)了一家獨(dú)大的格局。面對(duì)孤獨(dú)地跑在前面的蘋果，很長(zhǎng)一段時(shí)間眾多的手機(jī)廠商根本無(wú)力追趕，諾基亞支持的塞班和微軟的windows mobile明顯沒有理解智能手機(jī)操作系統(tǒng)，它不應(yīng)該是把PC的感覺搬到手機(jī)上，智能手機(jī)不是小電腦，也不是用手機(jī)卻說(shuō)訪問互聯(lián)網(wǎng)，它應(yīng)該是一個(gè)新的體驗(yàn)。老大們沒有理解好這個(gè)變化時(shí)代的格局和機(jī)會(huì)，而且面對(duì)蘋果的橫空出世，很長(zhǎng)一段時(shí)間，它們并不敢承認(rèn)，這給了后起之秀谷歌以機(jī)會(huì)。

　　谷歌收購(gòu)android操作系統(tǒng)，它從一開始就沒有包袱，作為一個(gè)后起之秀，沒有面子問題，只有學(xué)習(xí)和借鑒。蘋果的UI設(shè)計(jì)和對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理解，谷歌毫不猶豫地學(xué)習(xí)了過來(lái)，一下子android成為一個(gè)和蘋果的ios最接近的操作系統(tǒng)，也是除蘋果之外，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理解最深的操作系統(tǒng)。顯然，一個(gè)后起的谷歌要通過賣授權(quán)獲得收入，這不太可能。面對(duì)這種谷歌選擇了一個(gè)新的模式，建立一個(gè)開放的平臺(tái)，android是開放，誰(shuí)都可以使用，它既是蘋果之后一個(gè)好的平臺(tái)，使用起來(lái)又不要錢。這樣很容易地吸引了除蘋果和諾基亞之外絕大部分手機(jī)廠商的眼光，也形成了一個(gè)強(qiáng)大的陣營(yíng)。

　　一個(gè)孤獨(dú)地跑在前面蘋果，后面是一群亂轟轟的追趕者。

　　谷歌收購(gòu)摩托羅拉要做的正是改變這個(gè)格局。其實(shí)對(duì)于谷歌而言，一個(gè)受到眾多廠商追捧的android并不能給自己帶來(lái)多少實(shí)際價(jià)值，這個(gè)系統(tǒng)是開放，沒有太多的收入，同時(shí)自己還要面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。而眾多的廠商支持，無(wú)法做到軟硬件的配合，根本硬件的發(fā)展情況開發(fā)系統(tǒng)軟件，或是根據(jù)軟件的要求去完善硬件，只能發(fā)布一個(gè)版本，做到怎么個(gè)程度，只能隨眾多廠商自己去做，因此，對(duì)于Android產(chǎn)品的抱怨之聲一直不斷，形成一個(gè)很好的手機(jī)操作系統(tǒng)，手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，手機(jī)應(yīng)用商店以及應(yīng)用的整合一個(gè)協(xié)調(diào)很好的產(chǎn)業(yè)鏈就無(wú)從做到，這也無(wú)法做到用一個(gè)極致的產(chǎn)品和蘋果對(duì)壘。要改變這個(gè)格局，必須要有系統(tǒng)與硬件廠商深度的整合，我想一直以來(lái)谷歌都在尋找這樣一個(gè)合作伙伴，選擇摩托羅拉完全是情理之中。1.美國(guó)公司，溝通非常方便。2.法律上批準(zhǔn)也較容易。3.具有強(qiáng)大的手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力。4.擁有17000萬(wàn)項(xiàng)手機(jī)相關(guān)的專利。5.世界上最早手機(jī)的發(fā)明企業(yè)，擁有很好的品牌。

　　收購(gòu)?fù)瓿芍?，在世界上手機(jī)市場(chǎng)，除了蘋果一個(gè)完整的生態(tài)鏈的存在，一個(gè)新的生態(tài)鏈正在形成。這就是谷歌摩托羅拉生態(tài)體系，它擁有一個(gè)強(qiáng)大的手機(jī)操作系統(tǒng)，擁有強(qiáng)大的手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，有一個(gè)完善手機(jī)應(yīng)用商店，還有一個(gè)谷歌地圖這樣遍及世界的應(yīng)用體系。它在產(chǎn)品的完善度上已經(jīng)超過了蘋果。

　　在谷歌收購(gòu)摩托羅拉完成之后，另一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)微軟和諾基亞的聯(lián)合一定會(huì)更快的加強(qiáng)動(dòng)作，我并不認(rèn)為會(huì)收購(gòu)，因?yàn)槲幕⑿膽B(tài)都會(huì)有一定的影響，但是更快地形成深度合作幾乎是必然的，微軟具有手機(jī)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，諾基亞的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售實(shí)力也不小視。

　　蘋果、谷歌摩托羅拉、微軟諾基亞三大陣營(yíng)的端倪已現(xiàn)，世界手機(jī)生產(chǎn)的大格局基本奠定，這也給眾多的其它手機(jī)廠商提出一個(gè)嚴(yán)峻問題，未來(lái)是加入到這三大陣營(yíng)中去，其實(shí)只能加入兩大陣營(yíng)了，蘋果是不可能的。不過對(duì)于HTC、三星這樣的企業(yè)而言，是做一個(gè)小妾，還是要自己另立爐灶，這是一個(gè)非常殘酷的問題，做別人的偏房，自然感覺不好，而且想做大的可能性也被根本地壓抑了。自立門戶，已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)期，現(xiàn)在要自立門戶，又何其難。

　　這樣的一次收購(gòu)，也再一次證明，二十年來(lái)，在信息技術(shù)領(lǐng)域全球爭(zhēng)奪戰(zhàn)，美國(guó)又取得了全面勝利?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，美國(guó)依靠技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了從CPU、根服務(wù)器、操作系統(tǒng)、搜索引擎、路由器的壟斷，成為全世界的主導(dǎo)。為了對(duì)抗美國(guó)，歐洲國(guó)家在移動(dòng)通信領(lǐng)域通過國(guó)家意志，形成了整合的力量，把GSM做成影響世界的產(chǎn)品，也取得了在移動(dòng)通信領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)，諾基亞成為全世界最大的手機(jī)廠商。然而智能手機(jī)時(shí)代到來(lái)，美國(guó)人又一次通過操作系統(tǒng)和智能手機(jī)的研發(fā)，讓自己成為主導(dǎo)者，今天的三大生態(tài)圈，歐洲已經(jīng)被邊緣化，亞洲基本上只能淪為加工廠。