亞馬遜CEO貝佐斯開(kāi)始發(fā)力 以低價(jià)挑戰(zhàn)iPad

　　亞馬遜CEO貝佐斯開(kāi)始發(fā)力了。

　　昨天，亞馬遜終于扣動(dòng)了進(jìn)軍平板電腦領(lǐng)域的扳機(jī)。令人吃驚的是，這款產(chǎn)品的價(jià)格為199美元，而蘋(píng)果iPad 2的入門(mén)級(jí)產(chǎn)品價(jià)格為499美元。

　　即便配置較iPad 2低，199美元的價(jià)格依然令人吃驚，此前業(yè)界曾猜測(cè)價(jià)格或?yàn)?50美元左右。投資銀行Piper Jaffray分析師吉恩·蒙斯特預(yù)測(cè)稱(chēng)，亞馬遜每售出一臺(tái)Kindle Fire平板電腦就將損失50美元。

　　此前，曾有諸多廠(chǎng)商紛紛殺入平板領(lǐng)域，如三星、摩托羅拉、惠普、黑莓等。不過(guò)至今蘋(píng)果仍占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，以出貨量計(jì)算，iPad第二季度在全球平板電腦市場(chǎng)的份額為68%，而Android平板電腦總量不過(guò)27%。

　　蘋(píng)果強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良的體驗(yàn)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)換來(lái)的規(guī)模效應(yīng)使得其對(duì)供應(yīng)鏈擁有強(qiáng)力掌控。而蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況并不樂(lè)觀。如惠普已經(jīng)放棄了Touch pad平板產(chǎn)品，RIM今年第二季度推出的PlayBook平板電腦僅僅出貨20萬(wàn)臺(tái)，不到分析師預(yù)計(jì)的一半，境況最好的三星總出貨量也不過(guò)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)。

　　中國(guó)移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易(微博)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，目前蘋(píng)果的對(duì)手們都是IT制造業(yè)出身，沒(méi)有自己的內(nèi)容、應(yīng)用生態(tài)，只能借硬件本身對(duì)抗，難有勝算。

　　在亞馬遜之外，還有其他低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者。如聯(lián)想眼下將其樂(lè)pad的A1型號(hào)降至千元門(mén)檻。

　　不過(guò)，亞馬遜是一個(gè)不一樣的對(duì)手。蘋(píng)果是依靠硬件賺取大筆利潤(rùn)，而亞馬遜的Kindle系列從來(lái)都是硬件虧損，而從內(nèi)容服務(wù)端賺錢(qián)。

　　Wedge Partners分析師布萊恩·布萊爾表示，盡管Kindle Fire的價(jià)格較低，但亞馬遜電子書(shū)、電影和音樂(lè)的銷(xiāo)售將彌補(bǔ)平板電腦自身較低的利潤(rùn)率。

　　“我們正在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以非優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格向其提供這些產(chǎn)品。”貝佐斯說(shuō)。

　　亞馬遜也著意強(qiáng)調(diào)其內(nèi)容及后端服務(wù)優(yōu)勢(shì)，將各類(lèi)業(yè)務(wù)在Kindle Fire中匯集以形成支持。昨天，貝佐斯還透露，Kindle商店的電子書(shū)數(shù)量在短短四年內(nèi)便突破了100萬(wàn)。

　　據(jù)了解，目前亞馬遜已與康泰納仕(Condé Nast)等幾家大型出版商達(dá)成合作。知情人士透露，出版商們和亞馬遜之間的接洽要比他們與蘋(píng)果的洽談順暢得多，部分原因在于亞馬遜一開(kāi)始就同意與出版商們共享更多用戶(hù)數(shù)據(jù)，其中包括用戶(hù)姓名和地址等。

　　此外，Kindle fire中的一切內(nèi)容均可實(shí)現(xiàn)云備份，平板電腦里的電影可通過(guò)Whispersync同步到電視機(jī)進(jìn)行播放。

　　拓墣產(chǎn)業(yè)研究所美西研究中心協(xié)理尤克熙認(rèn)為，亞馬遜公司同時(shí)擁有電子商務(wù)購(gòu)物中心、電子書(shū)商店、MP3在線(xiàn)商店，VoD視訊服務(wù)商店、應(yīng)用程序商店，以及云端服務(wù)等可以與蘋(píng)果公司匹敵的服務(wù)生態(tài)體系。他指出，亞馬遜公司借此可復(fù)制其在Kindle電子書(shū)上的成功模式，以低價(jià)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其品牌之平板電腦，再透過(guò)其內(nèi)容與服務(wù)，甚至廣告來(lái)補(bǔ)貼其平板電腦的損失。

　　“這是生態(tài)系統(tǒng)級(jí)的對(duì)抗。”李易認(rèn)為，亞馬遜是目前唯一真正有資格向蘋(píng)果叫板的對(duì)手。實(shí)際上，亞馬遜也一直有短期虧損、但長(zhǎng)期盈利的歷史慣例。