<meter id="pryje"><nav id="pryje"><delect id="pryje"></delect></nav></meter>
          <label id="pryje"></label>

          新聞中心

          EEPW首頁 > 手機(jī)與無線通信 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 松下平板業(yè)務(wù)面臨收拾投資殘局局面

          松下平板業(yè)務(wù)面臨收拾投資殘局局面

          —— 深陷自己布下的低價(jià)格化泥沼
          作者: 時(shí)間:2011-11-17 來源:半導(dǎo)體制造 收藏

            “我們?cè)朐O(shè)法保住這些生產(chǎn)基地,但……”

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/125985.htm

            高管一臉苦惱地說道。該公司在10月31日的2011年上半財(cái)年(4~9月)中期結(jié)算發(fā)布會(huì)上宣布將縮小電視業(yè)務(wù),迄今已確定的重組措施如以下。

           ?、俜艞墝⑸a(chǎn)等離子面板的尼崎第一工廠(兵庫縣)轉(zhuǎn)為太陽能電池生產(chǎn)基地的想法,考慮廢棄工廠事宜。

           ?、谏a(chǎn)等離子面板的尼崎第三工廠停止生產(chǎn),實(shí)施1000億日元規(guī)模的固定資產(chǎn)損失會(huì)計(jì)處理。

           ?、凵a(chǎn)液晶面板的茂原工?以300億~400億日元的價(jià)格出售給東芝、日立制作所等聯(lián)合成立的日本顯示器(Japan Display)公司。

            通過這些措施,的生產(chǎn)基地將向生產(chǎn)等離子面板的尼崎第二工廠和生產(chǎn)液晶面板的路工廠(兵庫縣)整合。

            除了投資2100億日元設(shè)立的最先端尼崎第三工廠固定資產(chǎn)損失會(huì)計(jì)處理之外,再加上收購三洋電機(jī)的評(píng)估損失等,2011財(cái)年(截至2012年3月)的最終赤字有可能達(dá)到數(shù)千億日元。

            深陷自己布下的低價(jià)格化泥沼

            “通過大量生產(chǎn)將面板每英寸價(jià)格降至5000日元,由此獲得壓倒性份額。”

            松下高層提出這一構(gòu)想的時(shí)間是2004年。當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)格在1英寸=1萬日元居高不下。04年以后,松下開始以每年一項(xiàng)投資的頻率建設(shè)等離子面板及液晶面板工廠,5年內(nèi)實(shí)施了超過9000億日元的大規(guī)模投資。

            第三工廠將實(shí)施1000億日元規(guī)模的固定資產(chǎn)損失會(huì)計(jì)處理。

            正如這位松下高層預(yù)想的那樣,2006年面板的實(shí)際價(jià)格下降到了1英寸=5000日元。但之后則是連續(xù)的誤算。原因是不僅夏普等日本國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,韓國(guó)三星電子及LG電子也以大規(guī)模投資及大量生產(chǎn)應(yīng)戰(zhàn),面板價(jià)格開始以無人可擋之勢(shì)驟降。

            在2008年雷曼事件影響下,松下一直看好的歐美市場(chǎng)驟冷,此外在大尺寸化及高精細(xì)化方面,韓國(guó)廠商也超出預(yù)想地迅速追趕上來。另外日本企業(yè)還受到了匯率的重創(chuàng),與當(dāng)初的預(yù)計(jì)相比,日元升值了40%之多。

            現(xiàn)在,電視的實(shí)際最低價(jià)已跌破1英寸=1000日元。松下深深陷入了自己布下的平板電視低價(jià)化泥沼。

            松下社長(zhǎng)大坪文雄面臨嚴(yán)峻局面。雖然明年6月他將迎來上任第六個(gè)年頭,但其在位期間,雷曼事件導(dǎo)致的市場(chǎng)驟冷使松下08財(cái)年(截至09年3月)出現(xiàn)3790億日元、09財(cái)年(截至2010年3月)出現(xiàn)1035億日元的最終赤字。此次又將出現(xiàn)第三次赤字。

            松下出現(xiàn)最終赤字的情況在1995年出售美國(guó)電影公司MCA的森下洋一元時(shí)代有過一次,在前社長(zhǎng)中村邦夫(現(xiàn)為董事長(zhǎng))時(shí)代有過兩次。

            在10年前的2001財(cái)年(截至2002年3月),松下因中村前社長(zhǎng)實(shí)施機(jī)構(gòu)改革出現(xiàn)4310億日元最終赤字,其改革是為了給松下做“手術(shù)”,旨在剔除松下電器時(shí)代的長(zhǎng)年事業(yè)部制度導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重復(fù)等弊病,以及與上市子公司利益相悖及人員過剩等疾患。改革后第三年起,松下業(yè)績(jī)得到改善,這也被稱為“V字復(fù)蘇”。而此次則是大坪社長(zhǎng)為自己決策的投資戰(zhàn)略收拾殘局。

            今后松下的目標(biāo)是從平板電視等單一產(chǎn)品的薄利多銷模式中擺脫出來,利用家電及能源設(shè)備等多樣化產(chǎn)品向家庭及辦公領(lǐng)域提供一攬子訂單服務(wù),向解決方案型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。不過,這一舉措要想成為下一個(gè)V字復(fù)蘇的牽引力還為時(shí)尚早。其關(guān)鍵在于能否剔除疾患,不再給后人留下赤字的種子。



          關(guān)鍵詞: 松下 平板

          評(píng)論


          相關(guān)推薦

          技術(shù)專區(qū)

          關(guān)閉
          看屁屁www成人影院,亚洲人妻成人图片,亚洲精品成人午夜在线,日韩在线 欧美成人 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();