中興通訊的硬戰(zhàn)：搶位賽進(jìn)行時(shí)

　　中興通訊奧地利總經(jīng)理肖明坐在位于維也納Guglgasse大街之上的辦公室內(nèi)，眼神徐徐掃過窗外，“如果打開窗子看隔壁，諾基亞(微博)-西門子(微博)(以下簡稱：諾西)中歐的總部就在那里，他們?nèi)ツ晔?00多人，現(xiàn)在已經(jīng)被迫裁員到300人的規(guī)模，房子也在不斷地退租。”

　　一墻之隔，中興通訊奧地利辦公室正在拓寬它的辦公區(qū)，人員一年之內(nèi)從10人快速膨脹至150人，此間，中興通訊以驚人地速度整體搬遷了和黃在奧地利已經(jīng)運(yùn)營了6年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，將其替換為一張準(zhǔn)4G的LTE/HSPA+網(wǎng)。這張被替換網(wǎng)絡(luò)此前的承建者正是諾西。

　　維也納，中東歐的心臟，一個(gè)午后六點(diǎn)商店就會(huì)紛紛打烊的“慢城市”，與她幾百年來幾乎一成不變的音樂一樣，城市面貌的演變也很緩慢，她不惜花費(fèi)十幾年甚至幾十年時(shí)間來把老城墻改造為上邊跑火車、下邊開店迎客的修車廠、小店鋪，她甚至把偌大一個(gè)垃圾焚燒廠外觀整體保留，內(nèi)里改造為一片高檔辦公樓作為高新科技園區(qū)，她的人民習(xí)慣了，用緩慢和盡可能少的變化，來淡化時(shí)間的消逝。

　　但是，沒有人能拒絕一種速度的到來。2010年以來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的快速普及加劇了歐洲運(yùn)營商間的競賽，由此引發(fā)網(wǎng)絡(luò)替換、翻新大潮正在到來。以奧地利為例，這個(gè)人口不足1000萬的國家，卻聚集了德國電信、和黃、法國電信、奧地利電信四家歐洲重量級運(yùn)營商，用戶流失，收入下降的趨勢已經(jīng)延續(xù)了很長一段時(shí)間。以3G業(yè)務(wù)帶動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展為契機(jī)，如何以盡可能少的投入快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)升級，提供最高效率的服務(wù)，重新獲得盡可能多的客戶?是當(dāng)下這些老牌歐洲運(yùn)營商們思考的問題。

　　替代諾西

　　“諾西沒犯什么錯(cuò)，但是中興提供的解決方案更吸引我們”， 和黃奧地利公司首席執(zhí)行官Jan Trionow評價(jià)說。

　　從2010年8月合同執(zhí)行，至今年9月底項(xiàng)目完全交割，14個(gè)月建設(shè)4000個(gè)基站，一張全網(wǎng)核心網(wǎng)，“我們一個(gè)星期交割一百個(gè)站點(diǎn)，緊接著就立刻商用一百個(gè)站點(diǎn)”，肖明說，這是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)如德國人Jan Trionow也折服的效率，如此大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)，如果交由一家歐洲設(shè)備商來建設(shè)，可能要花上三年，甚至更長的時(shí)間。效率不只是用節(jié)省下的時(shí)間來計(jì)算，從去年8月邊建設(shè)邊交付以來，和黃奧地利用戶數(shù)量在2010年當(dāng)年就上升了26%，收入增長19%，“這還是在奧地利本地市場整體萎縮4%-5%情況下做到的”，Jan Trionow說。

　　2011年，無論對和黃，還是對中興通訊而言，都是一個(gè)必須要“搶”的時(shí)間窗。

　　對和黃而言，必須趕在移動(dòng)寬帶下的數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟期到來之時(shí)，及時(shí)地更新和升級網(wǎng)絡(luò)，從而快速地抓住用戶，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)用戶及收入的同期增長。根據(jù)和黃數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，和黃奧地利非語音收入首度超過語音業(yè)務(wù)，占到收入52%，AUP值也停止了下滑的趨勢，這也就是說，3G應(yīng)用已經(jīng)開始成熟，市場拐點(diǎn)正在到來——這一步和黃“搶”到了，至項(xiàng)目交割，和黃目前是奧地利本土最早完成LTE全網(wǎng)建設(shè)的運(yùn)營商。

　　而對于中興通訊而言，和黃奧地利，是公司2009年戰(zhàn)略進(jìn)攻歐洲市場以來贏得的關(guān)鍵戰(zhàn)役之一。因?yàn)?，如果說華為(微博)2005年攻克歐洲率先闖入歐洲，抓住的是歐洲市場由2G向3G演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的話，現(xiàn)在，3G向4G演進(jìn)的時(shí)間窗正在到來。

　　“彎道搶跑”

　　據(jù)中興市場部介紹說，2009年伊始，中興無論是在人員配置，還是市場和品牌投放，以及財(cái)務(wù)考核指標(biāo)上，內(nèi)部政策都在向歐洲市場傾斜，以確保中興通訊在新一輪的“跑馬圈地”中不丟失一城一池。從今年前三季度財(cái)報(bào)來看，中興確實(shí)為其高端市場的突破下了重注：截至今年9月，中興收入達(dá)到582.85億元，增長了26.5%，但是凈利潤為10.69億元，同比下降了21.51%，每股收益0.31元，同比下降35.42%。這是一份中興自1993年登陸資本市場以來鮮見的利潤下降的財(cái)報(bào)。

　　按照中興的“彎道搶跑”論，這可能是短期內(nèi)必須作出的策略性犧牲。這是因?yàn)?，無線市場有一個(gè)不容違背的規(guī)律：一般情況下，老的巨頭們占領(lǐng)的市場，唯有通過技術(shù)換代、搬遷才能切入，而對于中興來說，再丟失掉當(dāng)下由3G向4G演進(jìn)換代的機(jī)會(huì)，將意味著必須付出未來5年，甚至10年再難有規(guī)模性超越的“沉沒成本”。