連線：智能電視將成科技下場變革焦點(diǎn)

　　一場風(fēng)暴正在醞釀之中，而“風(fēng)暴眼”將集中于起居室的正中央。“烏云”正開始在2012年拉斯維加斯國際消費(fèi)電子展(以下簡稱“CES”)上形成，數(shù)十款智能電視和機(jī)頂盒紛紛亮相。LG、聯(lián)想和三星(微博)等至少六家重要電視廠商展示了各自版本的產(chǎn)品，或是推廣專有的應(yīng)用商店，或是搭上谷歌GoogleTV平臺。

　　各家廠商都在為消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域的下一個大潮流積極準(zhǔn)備著。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)NPDDisplaySearch的數(shù)據(jù)，到2015年智能電視出貨量有望突破1.3億臺，占平板電視市場出貨量的近一半。為了從即將上市的無數(shù)智能電視和機(jī)頂盒中脫穎而出，廠商必須向用戶提供獨(dú)有的產(chǎn)品。這是最重要的市場定律之一：證明自己的產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手。

　　應(yīng)用便是這樣的“看家法寶”。同智能手機(jī)和平板電腦一樣，應(yīng)用也是新智能電視生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，電視廠商正努力打造自有應(yīng)用。松下周一開放了Viera互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，讓開發(fā)者可以創(chuàng)建專門為松下生態(tài)系統(tǒng)打造的應(yīng)用。LG緊隨其后，大力推廣其專有應(yīng)用平臺LGAppsTV，同時三星旗下Techwin公司當(dāng)天也揭開了InTouch機(jī)頂盒的神秘面紗，為任意一款傳統(tǒng)電視添加應(yīng)用和“智能”功能創(chuàng)造機(jī)會。

　　市場研究機(jī)構(gòu)GartnerResearch分析師范·巴克(VanBaker)在訪問中說：“這些廠商看到，亞馬遜(微博)成功創(chuàng)建了自家應(yīng)用商店，所以他們也都紛紛嘗試，希望找到新的營收來源?，F(xiàn)在，單靠電視機(jī)賺錢實(shí)在太難了。”但是，在各個電視廠商紛紛試水智能電視時，他們還會遇到另一個問題：當(dāng)每個人都追求獨(dú)特功能時，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化似乎便難以實(shí)現(xiàn)。

　　生態(tài)系統(tǒng)

　　針對具體平臺開發(fā)應(yīng)用并非僅僅是將新軟件上傳到公司服務(wù)器上那么簡單，每個新的廠商平臺對開發(fā)者社區(qū)都有一套不同的規(guī)定和要求。盡管每個平臺相互間不一定完全不同，且多數(shù)都是基于Android操作系統(tǒng)，但開發(fā)者仍無法迅速將他們的應(yīng)用同時拿到谷歌官方應(yīng)用商店AndroidMarket、松下應(yīng)用商店和LGAppsTV平臺出售，他們還需要從事其他一些工作。

　　這與智能手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者面臨的挑戰(zhàn)相似。Nexus手機(jī)搭載的是未經(jīng)修改的Android系統(tǒng)，而HTC(微博)和摩托羅拉(微博)又在這個系統(tǒng)上添加了各自的界面。HTC添加的是Sense3.0，摩托羅拉則是Motoblur。毫不夸張地說，這種情況不利于智能手機(jī)的發(fā)展，對智能電視而言同樣是一場災(zāi)難。

　　應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)面臨的最大一個難題是碎片化：即便產(chǎn)品相似，但不同版本之間不能兼容。AndroidMarket是谷歌Android應(yīng)用的“大本營”，因此也被視為其核心業(yè)務(wù)之一。但如果用戶想在平板電視上玩《憤怒的小鳥》游戲，卻沒有專為他們的電視專有平臺打造的版本，那就玩不成了。

　　復(fù)制成功

　　市場研究公司NPDResearch分析師本杰明·阿諾德(BenjaminArnold)說：“一方面，他們把這種專有的生態(tài)系統(tǒng)看作是復(fù)制蘋果成功的一個途徑。另一方面，這些平臺又都有自己獨(dú)立的機(jī)制，讓其它品牌的設(shè)備無法兼容。 當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)某一款付費(fèi)應(yīng)用或電影在其他品牌的PC或平板電腦上無法使用時，這款應(yīng)用或電影的吸引力自然大打折扣。”

　　不過，針對這種問題，還有一種解決辦法：GoogleTV。谷歌似乎是繼蘋果之后，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的每個參與者最明顯的競爭對手。畢竟，谷歌還具有自己的支持各類應(yīng)用的競爭性平臺——Android。蘋果在2007年因AppleTV機(jī)頂盒成為全行業(yè)的眾矢之的。

　　但谷歌在2010年10月推出的GoogleTV卻遭遇慘敗，用戶界面被認(rèn)為過于混亂。很多對這個平臺持懷疑態(tài)度的網(wǎng)站擔(dān)心自己的廣告收入來源會消失，因此都對GoogleTV上的流媒體內(nèi)容進(jìn)行抵制。作為最先生產(chǎn)GoogleTV機(jī)頂盒的兩家公司，索尼和羅技提供的遙控器上到處是按鍵。用戶渴望的更為簡潔、直觀的產(chǎn)品，換言之，他們根本不需要“谷歌式”產(chǎn)品。

　　鑒于此，電視廠商都不愿積極開發(fā)支持GoogleTV平臺的產(chǎn)品。羅技還公開對谷歌推出的首批GoogleTV機(jī)頂盒表示不滿：該公司稱其營業(yè)利潤虧損幅度超過1億美元，且表示“并不打算開發(fā)另一款機(jī)頂盒來取代Revue”。