海外企業(yè)為中國本土IC設(shè)計業(yè)出招

　　但另一方面，由于一些國內(nèi)本土設(shè)計公司的積累還不太夠，就可以借助先進(jìn)工藝、設(shè)計工具和IP的幫助。

　　IP核供應(yīng)商ARM公司的中國總裁吳雄昂也由衷地稱贊道，在高端處理器設(shè)計上，中國的客戶走得很快，例如，海思采用 Cortex-A9做8核網(wǎng)絡(luò)SoC，這對ARM來說都是挑戰(zhàn)，不知如何支持海思。但海思做出來的芯片性能很強(qiáng)。另外，創(chuàng)維集團(tuán)也推出了第一臺基于Cortex-A9的Android 3D TV。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新很重要

　　實際上，基于Cortex-A9，很多公司做出了不同的創(chuàng)新，例如HP(惠普)公司2012年上半年計劃推出“Redstone”理念服務(wù)器，采用了Calxeda公司的4核A9 CPU。2011年底，巴塞羅那超級計算中心宣布，與nVidia、ARM合作超級計算機(jī)，也是基于A9處理器;也有一些企業(yè)正在把A9用于高端智能手機(jī)和平板電腦。

　　但是，“這不是誰都可以拿A9做出很強(qiáng)的處理器的，而是IP如何用好的問題。掌握芯片的核心技術(shù)是關(guān)鍵。”

　　戴偉民也持同樣觀點：“不一定所有東西都要原創(chuàng)，引進(jìn)、消化、吸收有時也是很大的創(chuàng)舉。像芯原6年前買了DSP核，現(xiàn)在做得非常好。”據(jù)悉，芯原6年前購買DSP核之后，一直在升級換代，以滿足3G/4G通信產(chǎn)品等的應(yīng)用需求，從ZSP400系列已升級至ZSP800系列。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈變化和與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的方面，應(yīng)該把眼光放得更遠(yuǎn)一些。中國最大的優(yōu)勢是市場優(yōu)勢，擁有廣大的人口消費能力，能夠定自己的標(biāo)準(zhǔn)。“我認(rèn)為可以定一些商業(yè)模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新比純粹工藝上的突破(難度)要低一些，但能夠結(jié)合現(xiàn)在的市場、利用現(xiàn)有的工藝做出一些產(chǎn)品出來。”戴偉民說。例如蘋果公司沒有自己的工廠，觸摸屏也是別人的，甚至觸摸概念別人也做過。

　　吳雄昂接著分析道，實際上，蘋果也沒有追求完全顛覆性的創(chuàng)新，只是在打破行業(yè)的應(yīng)用習(xí)慣上進(jìn)行創(chuàng)新。蘋果的成功因為其CEO(首席執(zhí)行官)瘋狂，其公司文化容忍他可以這樣。不是所有公司(包括美國公司)都允許這樣做，這是文化環(huán)境的問題。如果一家公司的文化就是按部就班，只能有常規(guī)的創(chuàng)舉，不可能有顛覆性的創(chuàng)新。如果在常規(guī)環(huán)境中期望產(chǎn)生顛覆性，這種期望值就有些太高。

　　排名變換是行業(yè)活躍的標(biāo)志

　　在IC業(yè)，可以看到一些企業(yè)上下沉浮。那么，“一代拳王”如何“王者歸來”?代工企業(yè)——TSMC(臺灣積體電路制造股份有限公司)中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理羅鎮(zhèn)球從另一角度看待這個問題，認(rèn)為這種上下交替正是行業(yè)活躍、新興企業(yè)充滿機(jī)會的特征。一些企業(yè)風(fēng)云一時，其實，不是只有中國才有這樣的現(xiàn)象，而是在設(shè)計業(yè)非常普遍的一個現(xiàn)象。只要一個行業(yè)三十年、四十年、五十年的前兩名都沒有變化的話，“中國如果還沒進(jìn)入那個行業(yè)就別進(jìn)去了。”如果這個行業(yè)前十名總在換，中國也許對那個行業(yè)不太熟，中國也該進(jìn)去。其實，“任何這類市場都是新興的國家要進(jìn)去的地方，因為這樣的市場還沒有沉淀，要不然就是這個行業(yè)的特色就是不容易沉淀。”

　　從山寨到品牌的升級

　　那么，一些沒有靠山的本土企業(yè)是否應(yīng)該先瞄準(zhǔn)一些批量比較大的產(chǎn)品?因為山寨畢竟在中國曾是一種熱門模式?羅鎮(zhèn)球說，不是做簡單的山寨，而是你要做自己有特色的，做你自己可以有辦法存活的、能夠長大的東西。其實深深想一下，大家都在講創(chuàng)新，實際有些產(chǎn)品不是創(chuàng)新的，是在做跟別人一樣的產(chǎn)品，然后用比別人低的價錢，這就不是一個健康的生態(tài)循環(huán)。的確，很多企業(yè)都是從模仿、打價格戰(zhàn)起步，但到一定階段要升級，尋找到自己產(chǎn)品的定位，即不再是簡單的模仿，需要有一定的差異化。

　　中小企業(yè)如何長大?政府倡導(dǎo)企業(yè)重組，但本土企業(yè)有“寧為雞頭，莫為鳳尾”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的根源是什么?因為很多公司死不了;另外中國人的天性是喜歡當(dāng)老板。

　　上市時間比上市成本重要

　　IP核供應(yīng)商Tensilica亞太區(qū)總監(jiān)黃啟弘認(rèn)為，上市時間(time to market)比上市成本(time to cost)重要得多。因為摩爾定律告訴我們，在下個18個月里，還會有同樣一款芯片集成更多的三極管，那么在同樣的性能上，新的一定會比你的便宜。所以在你想比別人便宜的時候，還會有第三者、第四者、第五者在后面等著，這樣幾年下來，產(chǎn)品的利潤越來越薄，導(dǎo)致今天富士康給蘋果代工的利潤不到2%，PC業(yè)的代工也就1%~5%。因此這種重視價格的觀念需要轉(zhuǎn)變。大家要開發(fā)一些自主的知識產(chǎn)權(quán)和可配置的產(chǎn)品，這樣使你的產(chǎn)品有一定的優(yōu)勢和差異化的同時，先到達(dá)市場，把話語權(quán)定下來——把價格先給守住，然后你再考慮怎樣去做下一件事情。