中控——浙大走出的流程工業(yè)自動化“集團軍”

　　推動太陽能塔式熱發(fā)電系統(tǒng)在中國的商用只是中控的第一步棋，更廣闊的全球市場是更長遠的目標。機遇與風險并存，全球新能源市場目前正面臨一場寒冬，而且各國各地區(qū)市場情況迥異，中控的策略是作為技術(shù)和設備提供商，與5大電力集團公司及其下屬的集成商、承包商積極合作，以增強抗風險的能力。

　　據(jù)黃文君介紹，TI公司在中控的太陽能塔式熱發(fā)電新業(yè)務推進上投入了很大的資源進行配合和支持，提供了一套完整的鏡面驅(qū)動系統(tǒng)參考設計解決方案，整合了電機驅(qū)動器、MCU、電源管理優(yōu)化設計，“我們評估下來挺不錯，二次開發(fā)比較省心，目前已小批量下單，未來合作前景很廣闊。”他透露。

　　他由此感慨道：“整個半導體產(chǎn)業(yè)這些年也發(fā)生了很大的變化，而TI在中國能持續(xù)‘走紅’的原因，我認為主要歸功于其高校計劃和TI給予客戶的全面支持策略，很多國際公司對這些不是特別重視，技術(shù)支持不到位。除了前面提到TI會提供完整解決方案/參考設計之外，其本地化支持包括面對面的交流做得都很好。”

　　他表示很推崇TI的客戶經(jīng)理單一接口人機制，這讓客戶感到很信任很方便，“TI客戶經(jīng)理能夠整合TI內(nèi)部各個產(chǎn)品線的資源，在了解客戶需求基礎上利用TI整體技術(shù)資源池進行端到端技術(shù)支持，我們公司都在學習這種模式，以便更好地有針對性服務于我們的客戶。”

　　引語：

　　“整個半導體產(chǎn)業(yè)這些年也發(fā)生了很大的變化，而TI在中國能持續(xù)‘走紅’的原因，我認為主要歸功于其高校計劃和全面支持策略，很多國際公司對這些不是特別重視，支持不到位。TI客戶經(jīng)理能夠整合TI內(nèi)部各個產(chǎn)品線的資源，在了解客戶需求基礎上利用TI整體技術(shù)資源池進行端到端技術(shù)支持，我們公司都在學習這種模式，以便更好地有針對性服務于我們的客戶。”——中控技術(shù)股份有限公司的總工程師兼中控太陽能技術(shù)公司的副總經(jīng)理黃文君。