華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人辭職：基因沖突 策略不合

　　成立近四年，華為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展外界鮮有知曉，最近浮出水面的，除了華為電商的高調(diào)上線，則是其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人朱波的辭職。

　　華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁朱波離開華為，主要原因是與華為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的策略不合。在朱波離職前，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部多名員工曾向記者表示，朱波非常想將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部分離出來成為一個事業(yè)部，不過朱波表示華為目前的規(guī)劃“正好相反”。

　　“朱波的理想是把華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部打造成一個與騰訊一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是華為內(nèi)部對其的定位是服務(wù)于終端，朱波夢想得不到實現(xiàn)。”一名接近朱波的互聯(lián)網(wǎng)資深人士向本報表示。

　　2008年下半年，這個傳統(tǒng)的通訊設(shè)備商涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的基因是高調(diào)和盡量多的曝光度，這明顯與華為一貫低調(diào)的作風(fēng)相左。

　　第一次被否

　　2008年，創(chuàng)立移動搜索公司Cgogo的朱波找到華為EMT(執(zhí)行管理團隊)的徐直軍，本是找華為談合作，但是其對互聯(lián)網(wǎng)的深刻認(rèn)知被徐直軍所欣賞，遂力邀其加盟華為。

　　朱波是國內(nèi)最早做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。朱波曾于1996年在美國創(chuàng)立了NeTrue通信公司并成功上市，回國之后在北京創(chuàng)立的移動搜索引擎Cgogo，彼時在中國無線搜索領(lǐng)域遲遲打不開局面的Google一度對Cgogo展開收購，但是最終沒有成行。

　　2008年下半年，華為成立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，該部門直屬于華為軟件公司，朱波擔(dān)任業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線首席市場官(CMO)，員工都是從外面招聘而來。自此，這個傳統(tǒng)的通訊設(shè)備商，在朱波的帶領(lǐng)下，正式開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行探路。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，第一站是SNS(社交網(wǎng)站)。在朱波加入華為半年之后，一個叫做愛米網(wǎng)的社區(qū)網(wǎng)站正式上線。2009年，社交網(wǎng)站的概念正當(dāng)時，愛米網(wǎng)的功能設(shè)置與常規(guī)SNS網(wǎng)站并無區(qū)別，華為非常忌諱與愛米網(wǎng)扯上關(guān)系。此前，作為運營商身后的技術(shù)供應(yīng)商，華為已經(jīng)參與了很多電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)項目，例如中國移動(微博)的SNS社區(qū)等。

　　此時，華為高層對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識與朱波的分歧，就已經(jīng)表現(xiàn)出來。華為的高層認(rèn)為，純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)離華為傳統(tǒng)的電信設(shè)備業(yè)務(wù)相差實在太遠(yuǎn)，彼時，華為根本都沒想好是否要進入這個領(lǐng)域。

　　由于擔(dān)心與中移動的SNS項目發(fā)生沖突，愛米網(wǎng)被華為內(nèi)部叫停，最后淪為華為內(nèi)部的一個社交網(wǎng)站。朱波推出的首款產(chǎn)品，即被否定。

　　重新規(guī)劃

　　2010年，華為決定啟動多元化戰(zhàn)略，并根據(jù)客戶的類型，將整個公司分成了運營商 BG(Buessiness Group)、企業(yè)BG和消費者BG三大業(yè)務(wù)集團，“每一個BG都相當(dāng)于事業(yè)部，擁有完整的市場、銷售和研發(fā)體系。每個BG下面的產(chǎn)品體系中會有很多條產(chǎn)品線，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部與華為及其重視的業(yè)務(wù)一道，被歸入了消費者BG下面。當(dāng)然，與前些年相比，華為對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度，也變得積極起來。”上述接近朱波的資深互聯(lián)網(wǎng)人士表示。

　　“華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之前按照產(chǎn)品線分，分為終端云、企業(yè)云、應(yīng)用云、個人云等等，不過最近部門變動太大了，4月會有新的規(guī)劃出來。”華為天天瀏覽器產(chǎn)品及運營總監(jiān)鄭文武向記者表示，在華為，他負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和運營。據(jù)了解，華為個人云主要面向中小企業(yè)提供云計算服務(wù)，終端云是圍繞手機等終端產(chǎn)品的云服務(wù)，類似i-Cloud。

　　據(jù)了解，整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一共有200余人，分布在深圳、南京等地，而目前，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部很大一部分員工，都在做APP的開發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部在APP方面已經(jīng)頗有成績。華為開發(fā)了多款A(yù)PP包括，華為網(wǎng)盤、天天聊、天天瀏覽器、天天影音、華為輸入法等。其中，被熟知的是華為云存儲技術(shù)的網(wǎng)盤。截止到2011年年底，華為網(wǎng)盤已經(jīng)發(fā)展到了2000多萬用戶，成為第二大的網(wǎng)盤APP。天天瀏覽器也已經(jīng)有了400萬的用戶。

　　3月19日，朱波開始推出其在華為的最后一款產(chǎn)品——華為電商。18日，朱波即在微博中表示：“我十分清楚這個商城還存在著非常多的不足，但對華為這樣傳統(tǒng)的通信企業(yè)有這樣舉措真的不易，雖然再過三月我入職華為不過四年，但我已深切體會華為在互聯(lián)網(wǎng)和消費者領(lǐng)域上面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。”

　　正如朱波所言，華為商城的首次亮相，并沒有讓公眾驚艷。從界面到產(chǎn)品的推廣方式，反而被認(rèn)為做得太普通，不用說與小米或者是蘋果相比，就是與魅族頗具視覺沖擊力的界面對比起來，都毫無生氣。

　　20日，還沒有向外界透露離職事宜的朱波，在接受本報采訪時表示：“我們其實沒布局，我們其實就是很單純地想把華為現(xiàn)在的終端和手機這些方面的東西能通過電商渠道，作為傳統(tǒng)渠道的一種補充。”

　　以傳統(tǒng)通信起家的華為，踏實低調(diào)正是其基因，此次電商的亮相，將華為互聯(lián)網(wǎng)基因的缺陷，暴露無遺。華為習(xí)慣了面向企業(yè)的B2B時代，要轉(zhuǎn)向面向消費者的B2C的互聯(lián)網(wǎng)的模式運營，還需要很長的調(diào)整期，但是如朱波所言華為以服務(wù)終端的思路來運作互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是否正確，亟待考驗。

　　基因沖突

　　在朱波加入華為之前，華為其實就已經(jīng)開始非常積極地與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行接觸，不過彼時是為了推廣自己的“云”服務(wù)。2006年，想在“云端”進行大量的投入和研發(fā)的華為，與百度成立了聯(lián)合實驗室。繼百度之后，華為還與網(wǎng)絡(luò)游戲公司巨人成立了聯(lián)合實驗室，為巨人定制網(wǎng)游所需要的IT設(shè)備。在華為戰(zhàn)略規(guī)劃中，無論是為百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還是為運營商提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，華為都在積累經(jīng)驗。與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)打交道的同時，華為內(nèi)部從2006年就已經(jīng)開始進行互聯(lián)網(wǎng)項目的零星測試。

　　但是，做慣了高門檻的電信設(shè)備提供商，要進入這個誰都可以進來分一杯羹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，華為的思路似乎非常保守。朱波的理想是把華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剝離出來，做成一家單獨運營的公司，像騰訊一樣規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)運營商。但是華為相關(guān)負(fù)責(zé)人余承東(微博)則更關(guān)注終端產(chǎn)品，“他做移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是為了給終端配套，這個就跟朱波想的完全不一樣了。”前述接近朱波的互聯(lián)網(wǎng)資深人士向記者表示。

　　該人士的這一說法，在華為對電商的定位上就可以得到印證。負(fù)責(zé)華為電商電子商務(wù)解決方案的外包服務(wù)商同心圓軟件總經(jīng)理左家華向記者表示，華為電商的這套二次開發(fā)后的ERP ORS電子商務(wù)管理系統(tǒng)，在功能和性能上都接近于京東商城(微博)，在國內(nèi)是屬于最發(fā)達的，“體量足以和京東媲美。”在華為電商之前，同心圓軟件的客戶是目前在平臺類B2C網(wǎng)站占據(jù)1.3%市場份額的易迅網(wǎng)，而京東商城的市場份額是17.2%。

　　朱波向記者表示，華為明確不會去做傳統(tǒng)意義上像京東這樣的商城，“這個關(guān)鍵是華為向來就是對平臺的要求非常高，因為華為是做電信的，這跟我們的基因也不符。”

　　“華為的本質(zhì)是，先把自己的企業(yè)服務(wù)好。華為的電商，將會變成類似蘋果公司的一個平臺，不光推廣自己的終端產(chǎn)品，還會推廣自己的各種APP，如網(wǎng)盤、天天瀏覽器、天天播放器等，從而產(chǎn)生增值服務(wù)。”華為終端市場部一名人員向記者表示。

　　華為也正在尋找朱波的接盤者，“這條線估計會讓黃冀領(lǐng)銜，黃冀之前在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線中負(fù)責(zé)消費者產(chǎn)品，用黃冀主要還是因為他不是空降兵，了解華為，并且對于消費者業(yè)務(wù)相對比較熟悉。”上述資深互聯(lián)網(wǎng)人士向本報表示。