格局生變光伏企業(yè)如何自救

　　2月底，工信部發(fā)布了《太陽能光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃提出，到2015年，多晶硅領先企業(yè)達到5萬噸級，骨干企業(yè)達到萬噸級水平;太陽能電池領先企業(yè)達到5GW級，骨干企業(yè)達到GW級水平。同時，還將進一步設立準入機制規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，避免之前資金一擁而上所帶來的問題。

　　這一明顯具有“扶優(yōu)扶強”印跡的規(guī)劃不禁讓那些中小型光伏企業(yè)自感命運多舛，大有才過了蜜月期就遭情人拋棄的味道。在經(jīng)歷了產(chǎn)能過剩、技術(shù)空心化、美國“雙反”調(diào)查等諸多問題之后，這個一度被認為的朝陽寵兒，似乎一下子變得老態(tài)龍鐘。

　　國內(nèi)光伏產(chǎn)能過剩

　　習慣于高歌猛進的光伏產(chǎn)業(yè)，在2011年摔了一個趔趄，這一跤似乎在提醒人們，光伏企業(yè)交“學費”的時候到了。

　　2009年3月，國家能源局組織的招投標“10兆瓦敦煌”光伏發(fā)電項目，緩緩拉開了大型光伏電站建設的序幕;兩年之后，2011年8月發(fā)改委出臺的光伏發(fā)電上網(wǎng)電價則直接刺激了光伏企業(yè)投身大型光伏電站的神經(jīng)。繼而，政府對光伏行業(yè)的巨額補貼如期而至，各地競相上馬光伏項目。

　　一時間，“光伏基地”遍地開花，眾多地方政府、企業(yè)投資者不管地域是否合適，條件是否成熟，技術(shù)是否具備，紛紛一哄而上占地為王。有數(shù)據(jù)顯示，短短兩年時間里，全國31個省市自治區(qū)均把光伏產(chǎn)業(yè)列為優(yōu)先扶持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，600個城市中，有300個發(fā)展光伏太陽能產(chǎn)業(yè)，100多個建設了光伏產(chǎn)業(yè)基地;全球多晶硅產(chǎn)量20萬噸，我國占近9萬噸。

　　企業(yè)盲目跟風的惡果終于在2011年顯現(xiàn)，光伏領域產(chǎn)能過剩，供需嚴重失衡，價格持續(xù)下降，利潤不斷減少。

　　據(jù)記者了解，從2011年5月開始，多晶硅價格急劇下降，從每噸70萬元迅速下降到21萬～25萬元，跌幅近70%，而光伏行業(yè)產(chǎn)能與需求比也從2010年的41∶16.7下降到63∶21。

　　“2011年，全球太陽能光伏市場安裝量達到27.4GW(吉瓦)，光中國的安裝量就達21GW(吉瓦)，而且，我們監(jiān)控156家組件企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中國的光伏產(chǎn)能超過40GW(吉瓦)。”中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長高宏玲無奈地表示的，“如此巨大的產(chǎn)能，全球都消耗不了，而我們還在建。如此下去，我預計光伏組件的價格會進一步降低，現(xiàn)在是每瓦1美元左右，降低到每瓦0.8美元應該是極限了，如果是這樣，必然會給生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營造成極大壓力，但對于大型企業(yè)而言或許是個機會，它們會憑借前期增加產(chǎn)能形成的規(guī)?；杀緝?yōu)勢，趁機擴大市場份額，這本身就是一個洗牌的過程。”

　　其實，早在2009年，多晶硅就已被定位為十大產(chǎn)能過剩行業(yè)之一，但由于當時多晶硅價格高漲，大量投資者瘋狂進入，僅2010年全國就有100多家中小企業(yè)上馬，最終導致產(chǎn)能進一步過剩，而這些企業(yè)目前也大多處于虧損嚴重的狀態(tài)。

　　記者從光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟了解到，中國整個光伏產(chǎn)業(yè)估計有500多家企業(yè)，但全產(chǎn)業(yè)鏈上三分之一的中小企業(yè)產(chǎn)能利用率在20%～30%之間，大都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　更為嚴峻的是，高宏玲向記者透露，“國家?guī)状蝺?nèi)部工作會議均明確表明，光伏產(chǎn)能已擴張到這么大的程度，如果讓中國政府補錢消化這部分產(chǎn)能基本是不可能的。

　　發(fā)電成本還沒有降低到一定程度的時候，規(guī)模已經(jīng)上了這么大，這種發(fā)展本身就是畸形的。至于出臺大規(guī)模的應用政策似乎也不太現(xiàn)實，據(jù)我所知，到目前為止還沒有人提出相關(guān)內(nèi)容，同時，溫總理給風電和光電的定調(diào)是要謹防過剩。”

　　2011年光伏行業(yè)進入冰凍期的現(xiàn)實，已經(jīng)直觀反映到眾多上市公司的全年業(yè)績表現(xiàn)上。截至2012年2月7日，已有8家A股光伏公司發(fā)布2011年業(yè)績預告及快報，全部預虧。

　　海外市場遇阻

　　“抱團取暖”，這個在2008年金融危機時期出現(xiàn)頻率超高的詞語，如今卻出現(xiàn)在光伏領域。

　　近一時期，中國光伏海外市場“壞”消息頻現(xiàn)。有消息稱，歐盟將步美國后塵，向中國企業(yè)提出針對光伏產(chǎn)業(yè)的反傾銷、反補貼調(diào)查，這將是繼美國、印度后第三個針對中國光伏產(chǎn)品的貿(mào)易調(diào)查。

　　“什么事情都是市場導向，我國光伏企業(yè)對海外市場的依存度決定了“雙反”對中國光伏企業(yè)的沖擊程度。”江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理呂錦標明確表示，“雙反”對中國光伏企業(yè)有沖擊，但對規(guī)模比較大的企業(yè)影響相對較小，從這一點來看，針對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個淘汰和結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。

　　不可否認，由于受惠于政府的大力支持，我國光伏產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速，并已經(jīng)成為世界光伏產(chǎn)業(yè)大國。但國內(nèi)光伏產(chǎn)品海外依存度高，太陽能電池90%以上出口海外市場也是不爭的事實，其中80%的海外市場來自于歐洲各國。

　　對于中國光伏企業(yè)，歐洲市場是絕對的飯碗，美國市場排在第二，面對海外市場設置的貿(mào)易壁壘，我國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展或?qū)⒃僖淮蜗萑肽嗾印?/p>

　　“針對中國的光伏產(chǎn)業(yè)，歐洲在降低補貼，美國搞‘雙反’，印度也在跟風，日本自己能生產(chǎn)電池，韓國根本不用你往那兒出口。”面對國外的光伏市場，高宏玲坦言，國際上整個經(jīng)濟形勢都不好，即便其他國家針對光伏企業(yè)有補貼，人家也希望補貼自己國家的企業(yè)發(fā)展，而不是補助中國企業(yè)。

　　據(jù)記者了解，面對國外市場的貿(mào)易壁壘，國內(nèi)光伏企業(yè)空前團結(jié)，并形成了“自衛(wèi)反擊”的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行聯(lián)合抗辯。抱團或許可以取暖，但過于依賴海外市場的格局勢必降低自身的話語權(quán)。

　　到記者截稿時獲悉，美國商務部將公布中國太陽能產(chǎn)品反補貼初步裁定結(jié)果，而這將會決定75家中國光伏企業(yè)的命運，如果輸了，這些企業(yè)或?qū)⒈徽魇崭哌_100%的懲罰性關(guān)稅，這樣的結(jié)果勢必會毀掉一批國內(nèi)光伏制造企業(yè)。

　　國內(nèi)市場如何拓展

　　坐著等死不如起來反抗，災難似乎已經(jīng)不可避免，求生的本能使得光伏企業(yè)開始尋找自我救贖的機會。

　　“2012年，我們將會把工作重點投向太陽能光伏電站建設這一塊。”呂錦標告訴記者，光伏是個年輕的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期階段就一下子沖到了很前面，因此遭到很多其他產(chǎn)業(yè)沒有遇到過的問題。如今，全球光伏市場格局生變，光伏“上中游”制造競爭相對激烈，光伏發(fā)電成本不斷降低，產(chǎn)業(yè)理性回歸，因此，光伏終端電站勢必會受到追捧。

　　從狂熱回歸到理性。據(jù)記者了解，隨著光伏組件價格進入快速下行通道，下游的光伏電站開發(fā)商和投資商也迎來重大發(fā)展機遇，并掌握了話語權(quán)，不少光伏制造企業(yè)開始向下游布局，寄希望于通過產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展、獲取電站良好的投資回報率，同時也可以為自身的組件銷售提供穩(wěn)定的渠道和“出海口”，以此突破產(chǎn)能過剩的困局。

　　“光伏企業(yè)由國際市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場是個不錯的選擇，但市場空間需要拓展。”高宏玲建議，首先，企業(yè)可以建設大型并網(wǎng)電站，但要避免只建設不并網(wǎng)的現(xiàn)象，否則就是浪費;其次，推廣分布式光伏發(fā)電模式，就是即發(fā)即用型，存在的量比較小。

　　記者了解到，分布式光伏發(fā)電的推行相對容易，既可以獲得良好的效益，也有利于實現(xiàn)“讓老百姓都能用得起光伏”的目標。

　　除此之外，作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，高宏玲認為在當前情況下，企業(yè)合并是個不錯的途徑，但令她困惑的是，這樣的路徑企業(yè)大都不太愿意走，“很多小型光伏企業(yè)擁有現(xiàn)成的生產(chǎn)線，價格也不高，我們建議那些想進行擴建的大企業(yè)將其納入進來，但大企業(yè)大都不愿意這樣做，它們會考慮到產(chǎn)品的品牌、質(zhì)保，特別是很多企業(yè)面臨著需要對自己的出口產(chǎn)品提供25年以上的質(zhì)保服務，誰來保證分廠和合并小廠生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠在這種激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢?”

　　這些顧慮最終會導致大型光伏企業(yè)高成本擴建，小企業(yè)則是自生自滅、白給都無人問津。

　　高宏玲始終認為，光伏企業(yè)的洗牌在所難免，而這個過程同樣促進了企業(yè)把更多的精力放在技術(shù)研發(fā)上，這樣的趨勢無形中將整個光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化應用及走進平民百姓家的速度至少加快了五到十年。

　　光伏傷我千百遍，我待光伏如初戀，當光伏泡沫破裂之際，或許也正是光伏產(chǎn)業(yè)迎來第二春之時。