索尼友達聯手OLED：或改變全球AMOLED格局

　　日本消費電子巨頭索尼集團發(fā)布預虧公告，將2011財年凈虧損預估從2月的27億美元調高到64.1億美元。這是索尼自去年底以來的第二次調升虧損預期。

　　平井一夫接任索尼CEO剛滿兩周，對以其為首的索尼管理層來說，本周公布的復興電子業(yè)務的改革方案中，如何讓過去8年出現80億美元虧損的電視業(yè)務扭虧是2013年前的最大任務。

　　從索尼(中國)有限公司得到的改革方案：索尼的短期目標是在2013財年實現電視業(yè)務扭虧。為此，索尼今年將改變業(yè)務結構，如提升設計效率及減少產品型號數量(2012財年與2011財年相比，電視型號計劃減少約40%)，目標2013財年與2011財年相比，電視業(yè)務固定業(yè)務成本降低60%，運營成本降低30%。

　　而中長期看，索尼將推動下一代顯示技術的研發(fā)和商業(yè)化，如OLED和“CrystalLEDDisplay”，并加強電視產品與索尼移動產品的整合。三星主導的AMOLED產業(yè)也是索尼接下來要在產業(yè)化方面重點突破的領域。

　　4月18日有消息稱，索尼將與臺灣面板巨頭友達成立OLED電視和面板的合資工廠，以追趕AMOLED領域領先的三星和LGD。這是鴻海與夏普合資后日本和臺灣面板企業(yè)的又一重量級合作。

　　索尼2001年就開始在OLED的研發(fā)布局。記者了解到，索尼曾于2001年和2003年推出13英寸和24英寸的OLED面板。2004年開始，索尼大規(guī)模生產的OLED面板被用于制造其PDA個人數字助理產品，次年更是與OLED發(fā)光材料提供商出光興產株式會社簽署OLED發(fā)光材料的合作協議。

　　2007年，索尼在日本市場推出11英寸OLED電視，但因為技術不成熟且成本較高，2010年停止OLED電視銷售，轉向當時市場需求火爆、索尼又有技術優(yōu)勢的3D電視領域。

　　不過在該領域，索尼依然被三星電子超越，而索尼電視到2011年已連續(xù)第八年虧損。為此，索尼去年11月結束與三星在液晶面板的合資，同時重啟OLED電視開發(fā)，但在產業(yè)化方面同樣被三星趕超。

　　瑞穗證券調研報告指出，“我們知道索尼將與第三方建立某種形式的合作，因為它很難獨立在OLED電視市場奪取更多份額。”市場調查機構Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益則表示，“索尼在OLED方面最大短板就是產業(yè)化基礎，找到友達是各取所需。”

　　友達全球總經理彭雙浪表示，“友達今年第二季會量產小尺寸OLED，大尺寸OLED產品也正做技術開發(fā)。”索尼在AMOLED技術領域的積累也是友達所需。彭表示，與索尼合作，友達將避免未來的很多專利糾紛。

　　但索尼與友達合作所瞄準的，是面向電視的大尺寸OLED電視領域。在這一領域，三星今年6月將有一個月產能6000片玻璃基板的AMOLED八代線試用計劃，而LGD也計劃建設一條月產能8000片玻璃基板的AMOLED八代線試驗線。

　　雖然，今年第三季度三星和LGD的55寸OLED電視將正式上市，但其價格依然高出LED液晶電視三到四倍，其規(guī)?；a還需幾年時間，但要在大尺寸OLED領域取得突破，需要在面板領域提前布局，而索尼與友達的合作最初也將嘗試建設一條8代OLED面板試驗線。

　　值得注意的是，三星與LGD在大尺寸OLED電視和面板的技術選擇上又有不同，這與3D電視面板領域雙方的技術選擇不同類似，三星更注重高畫質，而LGD的白光OLED則成本更低，而索尼與友達一旦合作也將選擇白光OLED領域，因為這樣液晶面板原有的設備和配套工廠還有50%以上可以利用，而三星為降低成本，也可能最終選擇白光OLED技術。

　　謝勤益表示，“隨LGD及索尼友達等加入到AMOLED產業(yè)化競爭中，三星一家獨大的局面將不再存在，但三星在AMOLED領域擁有更多技術儲備，且產業(yè)化已領跑，加上自身終端業(yè)務的穩(wěn)定需求，很長時間將依然保持領先地位。”