夏普、鴻海攜手　超大尺寸電視價(jià)格激戰(zhàn)恐難免

　　鴻海入股夏普，成為夏普最大的股東，同時(shí)取得10代廠46.5%的股權(quán)，震撼面板業(yè)界。目前夏普10代面板廠主要生產(chǎn)40吋、60吋與70吋的液晶電視(TV)面板，在鴻海入股后，有可能調(diào)整為生產(chǎn)60吋以上的超大尺寸電視面板產(chǎn)品，這將使得超大尺寸液晶電視終端市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)趨激烈，同時(shí)也會(huì)沖擊整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)。

　　夏普是全球首家量產(chǎn)10代廠的公司，但自從10代廠營(yíng)運(yùn)以來(lái)，產(chǎn)能利用率一直不佳，以每個(gè)月7.2萬(wàn)片的玻璃基板設(shè)計(jì)產(chǎn)能而言，投片量約在5成左右，長(zhǎng)期以來(lái)也造成夏普營(yíng)運(yùn)上的負(fù)擔(dān)。根據(jù)DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，夏普在2012年第1季時(shí)，10代廠的月玻璃基板投片量為4.2萬(wàn)片，為了減少成本支出，2012年第2季、第3季時(shí)投片量，預(yù)估將更進(jìn)一步縮減至每月3.5萬(wàn)~3.6萬(wàn)片的規(guī)模。

　　而在鴻海入主夏普10代廠之后，預(yù)估未來(lái)將會(huì)找尋更多的訂單來(lái)填滿夏普10代廠另一半的產(chǎn)能，目前鴻海已成立專門業(yè)務(wù)小組，負(fù)責(zé)夏普10代廠的業(yè)務(wù)與工廠營(yíng)運(yùn)，該業(yè)務(wù)小組對(duì)于夏普10代廠的產(chǎn)能分配、客戶選擇、面板供應(yīng)以及價(jià)格制定等面向都有決定權(quán)，未來(lái)，鴻?？赏麅?yōu)化夏普10代廠的產(chǎn)能，并可能朝60吋以上的超大尺寸產(chǎn)品方向發(fā)展，品牌目標(biāo)客戶則包括有夏普、Vizio、Sony以及松下等。

　　事實(shí)上，夏普在2011年底北美黑色星期五銷售旺季時(shí)，曾祭出999美元的60吋CCFL背光液晶電視破盤價(jià)，轟動(dòng)一時(shí)。在2011年11月美國(guó)黑色星期五后，夏普于美國(guó)的超大尺寸液晶電視銷售數(shù)量市占率更已接近80%的高市占率，同時(shí)銷售通路也持續(xù)增加至上萬(wàn)家的數(shù)量。

　　而在鴻海入股，有了財(cái)務(wù)后盾，且有可能為夏普找出更多的潛在客戶后，業(yè)界預(yù)期，在2012年下半的傳統(tǒng)電視銷售旺季，60吋以上的超大尺寸電視市場(chǎng)，可能會(huì)有一番更大的熱戰(zhàn)出現(xiàn)。

　　鴻海與夏普攜手，要在60吋以上的超大電視市場(chǎng)取得勝場(chǎng)，最有可能的合作模式，就是采取夏普生產(chǎn)面板，由鴻海代工制造的方式來(lái)合作，而10代廠則扮演供應(yīng)面板的重要角色，中、日2家大廠的攜手，打的如意算盤應(yīng)是以優(yōu)惠的成本與價(jià)格，吸引更多沒有面板與制造能力的終端品牌客戶上門。

　　倘若此策略奏效，將有可能造成60吋以上的超大尺寸電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，尤其在有了鴻海的奧援后，夏普的產(chǎn)品定價(jià)策略有可能會(huì)比2011年時(shí)更積極，而超大尺寸電視的價(jià)格戰(zhàn)役，亦有可能會(huì)在2012年第4季時(shí)開打，屆時(shí)預(yù)期也將會(huì)造成整體供應(yīng)鏈的價(jià)格波動(dòng)。

　　事實(shí)上，2012年的電視市場(chǎng)，除了39吋、50吋等新尺寸大搶風(fēng)頭之外，大尺寸電視也成為2012年液晶電視產(chǎn)業(yè)的曙光，市面上陸續(xù)有60吋、70吋、甚至80吋的超大尺寸電視產(chǎn)品問世，而鴻海與夏普的攜手，更有可能進(jìn)一步吹皺整體超大尺寸電視市場(chǎng)一池春水。