Intersil：要成為以研發(fā)為中心的偉大公司

　　編者按：過去四年來，Intersil公司經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)型。公司更加專注，把所有的資源集中在“十大成長驅(qū)動力”上。第三，中國對Intersil的成長至關(guān)重要，實現(xiàn)了超過50%的銷售額，越來越多設(shè)計在中國完成。作為一家中型公司，Intersil正集中優(yōu)勢技術(shù)/產(chǎn)品，與大型公司抗衡，服務(wù)中國市場。

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　記者：您上任四年來，對Intersil進(jìn)行了哪些戰(zhàn)略調(diào)整?

　　Dave Bell：一大主題就是要把我們重點放在創(chuàng)新。以便更快地向市場推出更多的高性能產(chǎn)品。過去，我們生產(chǎn)比較二線的產(chǎn)品，但現(xiàn)在希望將更多創(chuàng)新型產(chǎn)品推向市場。

　　另外，我對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了重組。四年前我擔(dān)任CEO時，把公司組成兩大的業(yè)務(wù)單元——電源管理產(chǎn)品，模擬和混合信號產(chǎn)品。2011年時，我意識到有必要再開拓第三大業(yè)務(wù)——消費類產(chǎn)品，以應(yīng)對快速變化的消費類市場。

　　再有，實行輕資產(chǎn)制造戰(zhàn)略。一方面在代工廠利用我們自己獨一無二的專有技術(shù)，另一方面是在自己公司內(nèi)部的晶圓廠生產(chǎn)。

　　2011年底，我們推出了十大增長驅(qū)動力，認(rèn)為這些會應(yīng)對投資者和客戶的需求。如今我們把研發(fā)能力的80%集中在這十大驅(qū)動力上。

　　記者：輕資產(chǎn)制造戰(zhàn)略的優(yōu)勢如何?

　　Dave Bell：首先要從IDM(集成器件制造商)和fabless(設(shè)計公司)的產(chǎn)生說起。三十年前，AMD創(chuàng)始人Jerry Sandoz指出：一個好漢一定要有自己的晶圓廠(fab)。15年前出現(xiàn)了一個新的趨勢，就是很多設(shè)計公司沒有自己的晶圓廠，而由代工廠(foundry)生產(chǎn)。因為晶圓廠的投資變得巨大。但fabless模式也有缺點，因為你若要用晶圓廠制造，就必須得用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造流程。