沒有理由悲觀——從百強(qiáng)評(píng)選說到閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

 
最近兩周來，關(guān)于2006年中國電子信息企業(yè)百強(qiáng)的評(píng)選結(jié)果，成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的熱門話題。翻看網(wǎng)上的評(píng)論和專題，文章調(diào)子是一片沉重。也難怪，橫豎都讓人揪著心：橫著比，百強(qiáng)的利潤(rùn)總額全部加起來才抵得上人家一個(gè)安捷倫，什么研發(fā)投入、創(chuàng)新能力、人均財(cái)富等等一干指標(biāo)，差不多都是美日等國先進(jìn)企業(yè)的零頭；豎著比，百強(qiáng)企業(yè)2005全年利潤(rùn)總額237億元，同比減少29%，平均利潤(rùn)率僅為2.5%，下降到五年來的最低點(diǎn)。怎么看，中國的電子信息產(chǎn)業(yè)都像是一個(gè)大塊頭的胖子，體積大，胃口好，看著也挺壯，可一和人家交起手來，就發(fā)現(xiàn)力氣不夠，武藝不精，腦子不靈，于是最賺錢的買賣都給人家搶走了，自己只能打打下手，賣賣苦力，掙份活命的零碎錢。

可是，究竟怎么減肥、怎么健身，才能讓胖子變精干、跑堂的成老板呢？尋找答案的時(shí)候，我們會(huì)看到某些專家、顧問或者資深人士的總結(jié)和歸納——那些三年不變、永遠(yuǎn)正確的歸納可以適用所有產(chǎn)業(yè)和一切發(fā)展中國家，不斷告誡企業(yè)家們要“舍得投入、重視科研、加強(qiáng)管理、珍惜人才”。其實(shí)換個(gè)角度想，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率已經(jīng)被壓榨至此卻依然可以掙扎不死、生機(jī)不斷，那么，中國電子企業(yè)頑強(qiáng)的生命力絕對(duì)不可小視，而我們的企業(yè)家在殘酷的生存競(jìng)爭(zhēng)中，也變得越來越成熟而機(jī)智。

這就是為什么還要說到閃聯(lián)的原因。這個(gè)由聯(lián)想、TCL、康佳、海信等國內(nèi)中堅(jiān)電子信息企業(yè)主導(dǎo)的3C無線互聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組，正在探索一條切合國情的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路：雖然沒有高精尖的半導(dǎo)體技術(shù)，但他們?cè)趯ふ伊λ芗暗氖袌?chǎng)切入點(diǎn)，通過創(chuàng)新功能提升用戶感受，打造品牌形象。一旦頭炮打響，由于閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)成員均有很高的國內(nèi)市場(chǎng)占有率，那么這種新應(yīng)用也就很容易在國內(nèi)市場(chǎng)普及，成為一種標(biāo)準(zhǔn)配置，從而成為事實(shí)上的通用標(biāo)準(zhǔn)。那時(shí)，市場(chǎng)之門也就被閃聯(lián)成員成功打開，主導(dǎo)這一標(biāo)準(zhǔn)的中國企業(yè)自然占盡先機(jī)。 

回想4年前，當(dāng)閃聯(lián)最初以“民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的形式高調(diào)誕生時(shí)，人們的反應(yīng)是“其勇可嘉，其果難料”；現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，閃聯(lián)不僅一直有意淡化自己與其他數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，弱化自己“made in china”的概念，還積極拉攏我國臺(tái)灣、日、韓、美等所有可能的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，力爭(zhēng)搭建一個(gè)由中外科研機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、軟件中間件、芯片、終端制造商以及多媒體內(nèi)容提供商的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。就在剛剛過去的6月5日，閃聯(lián)攜手臺(tái)灣音效芯片廠商驊訊、無線軟件廠商正文科技，首次推出了兩款獨(dú)立的閃聯(lián)產(chǎn)品——魔音棒和任意聽。這兩款產(chǎn)品特意選擇和消費(fèi)者關(guān)系最密切的音頻播放功能，讓消費(fèi)者可以借助一臺(tái)增添了音效芯片的閃聯(lián)路由器，將電腦、電視或者手機(jī)里的音樂文件，自由播送到音響上去，并借助音效芯片之力，在普通音響上獲得5.1聲道杜比播放效果?？上攵@對(duì)苦于PC蒼白音效的消費(fèi)者來說，具有難以抗拒的吸引力。閃聯(lián)總裁孫育寧透露，閃聯(lián)的目標(biāo)是和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商、運(yùn)營商和終端設(shè)備提供商共同合作，借鑒iPOD和iTunes的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營模式，將版權(quán)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備認(rèn)證有機(jī)聯(lián)系在一起，共同打造一種全新的贏利模式。據(jù)說，不久的將來，消費(fèi)者只要付20塊錢的包月費(fèi)，就可以在閃聯(lián)產(chǎn)品上隨意收聽和點(diǎn)播70萬歌曲的時(shí)候。

有句時(shí)髦的話說，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣服務(wù)，四流企業(yè)賣產(chǎn)品。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品從來就不是彼此孤立的四個(gè)閉環(huán)，真正優(yōu)秀的企業(yè)必然在這四個(gè)方面都同樣出眾。尤其當(dāng)中國電子信息企業(yè)明顯“技”不如人的時(shí)候，團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游伙伴，讓四要素水乳交融，弟兄們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，攜手發(fā)掘新需求、加速占領(lǐng)新市場(chǎng)，就成了一個(gè)最好的策略。畢竟，最快贏得最多用戶的技術(shù)，才是最好的技術(shù)；而最先搶占市場(chǎng)的產(chǎn)品，才是最賺錢的產(chǎn)品。因此，中國企業(yè)在一如既往的重視自主研發(fā)之時(shí)，更要學(xué)會(huì)協(xié)作和借勢(shì)，通過聯(lián)合所有能夠聯(lián)合的人，讓用戶把你的標(biāo)準(zhǔn)看作是卓越體驗(yàn)的代名詞。

閃聯(lián)正在試圖讓二流、三流甚至四流的企業(yè)也能借助標(biāo)準(zhǔn)之力立足，不管前路曲折與否，這種務(wù)實(shí)的嘗試，足夠讓我們對(duì)其前景產(chǎn)生美好的期望。