華三鄭樹(shù)生成體制耗斗犧牲品 易主惠普影響對(duì)決思科華為

　　"出于個(gè)人原因當(dāng)然僅僅是個(gè)說(shuō)辭了"，艾媒咨詢(xún)CEO張毅在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)認(rèn)為，對(duì)于鄭樹(shù)生離職背后深遠(yuǎn)的原因，可以從華三體制內(nèi)耗結(jié)果角度解讀。由于該公司是兩個(gè)通訊巨頭的產(chǎn)物，各持有51%股份，以及后來(lái)惠普與3Com的資本交易，使得鄭的角色在一定程度注定會(huì)成為耗斗犧牲品。

　　同樣需要關(guān)注的是，華三雖然在中國(guó)的企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域已穩(wěn)拿第一交椅，但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的提速，華三原有業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可避免受到一定的挑戰(zhàn);并且惠普搖擺不定，其介入并沒(méi)有能夠給華三的國(guó)際化路子提供足夠的幫助。張毅對(duì)記者說(shuō)，作為老華為人出身的鄭樹(shù)生，具有雄厚的野心，顯然不甘心在如此"蝸居"中埋沒(méi)。

　　而華三全球營(yíng)銷(xiāo)總裁吳敬傳將接替鄭的職位這一信息也十分耐人尋味。業(yè)界人士告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)總裁接任的最主要用意，其實(shí)就是源自華三擔(dān)心銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的流失。因此這個(gè)信息其實(shí)透露出，"華三在客戶(hù)和渠道方面是最值得擔(dān)心的"。"畢竟鄭是這個(gè)公司的一手締造者和領(lǐng)導(dǎo)人，其離開(kāi)對(duì)于企業(yè)信心，以及客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心，都是非常大的挑戰(zhàn)"。

　　未來(lái)之戰(zhàn)

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，華三在未來(lái)會(huì)與思科和華為展開(kāi)一場(chǎng)又一場(chǎng)對(duì)決。對(duì)手日漸強(qiáng)大，如何讓自己的身手更加敏捷，這個(gè)問(wèn)題會(huì)一直如影隨形。

　　華為目前的年銷(xiāo)售收入約320億美元，其也已從去年開(kāi)始在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)大肆擴(kuò)張，向企業(yè)網(wǎng)和以手機(jī)為代表的消費(fèi)終端市場(chǎng)大舉進(jìn)兵。其實(shí)，在放棄華三的控制權(quán)后，華為在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域不曾松懈過(guò)，據(jù)說(shuō)，與華三同類(lèi)的產(chǎn)品，在華為內(nèi)部都有研發(fā)與后備。華三的未來(lái)不容樂(lè)觀。

　　或許，從易主惠普那時(shí)開(kāi)始，華三的命運(yùn)就已遇到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。