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          宏碁試水智能手機:7月18日將推兩款高端產(chǎn)品

          —— 主攻中國大陸中高端智能終端市場
          作者: 時間:2012-07-15 來源:經(jīng)濟觀察報 收藏

            在經(jīng)歷了PC業(yè)績下滑和十年來首次營業(yè)虧損之后,(Acer)開始在更多方面下注。7月9日,集團觸控事業(yè)群中國觸控事業(yè)部總經(jīng)理陳國維在接受本報專訪時表示,該公司將在7月18日發(fā)布兩款手機產(chǎn)品,主攻中國大陸中高端智能終端市場。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/134637.htm

            陳國維在2011年6月加盟后一直行事低調(diào)。據(jù)他表示,宏碁對手機業(yè)務(wù)的期望不僅是帶來一個新的業(yè)務(wù)線,而是與PC筆記本產(chǎn)品和云計算平臺整合。

            今年將是宏碁奮起反擊的一年,從某種意義上說,宏碁正在迎來“轉(zhuǎn)型時刻”:PC業(yè)務(wù)的刺激已經(jīng)放緩,必須尋找新的業(yè)務(wù)模式。宏碁股份有限公司一季度的財務(wù)報告顯示,公司第一季度凈利潤下降72%。

            按照宏碁公司總裁翁建仁 (Jim Wong)的說法,消費者期待從供應(yīng)商提供的產(chǎn)品中獲得全新體驗,他希望宏碁的解決方案能提供新的可能性,按照這個目標,“手機”或許成為了一個答案。

            但問題的關(guān)鍵是,手機并不會在短期內(nèi)成為新的增長點,宏碁需要考慮的是如何在加速布局手機業(yè)務(wù)同時推進PC業(yè)務(wù)并使其復(fù)蘇。

            事實上,宏碁筆記本一年五六千萬臺的出貨量,公司不會要求手機這塊新業(yè)務(wù)的利潤超出核心業(yè)務(wù)。陳國維認為,自己剛好可以有1~2年的時間,一步一步搭建團隊構(gòu)建渠道并逐步樹立品牌。

            陳國維希望宏碁手機或許可以依托PC的品牌效應(yīng),在用戶認知度方面少花些時間。但銷售手機產(chǎn)品需要與PC不同的營銷和分銷技能。當(dāng)市場上存在無數(shù)爭奪消費者眼球的競爭時,要打出知名度可能并不容易。

            陳國維表示,對于現(xiàn)在一些不計成本犧牲質(zhì)量的營銷手法有些擔(dān)心,他表示,智能終端設(shè)備制造商必須保持對硬件技術(shù)的敬畏之心,宏碁不愿意用價格戰(zhàn)的方式獲得市場占有率。

            市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2012年5月中國手機市場產(chǎn)品均價依舊延續(xù)下降走勢,ZDC監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,本月共有近380款產(chǎn)品價格下降,占在售產(chǎn)品數(shù)量的25.6%。其中降價產(chǎn)品占據(jù)六成以上。

            避免價格戰(zhàn)意味著,宏碁可能會避開聯(lián)想、華為、小米千元手機的潛在威脅。如果宏碁推出一款更便宜、但性能更完備的手機,高端市場也許同樣會向宏碁傾斜。

            宏碁需要推出更值得推敲的產(chǎn)品,而不至于在安卓手機的同質(zhì)化大潮中被迅速淹沒。在加盟宏碁之前,陳國維在中國惠普負責(zé)移動終端產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運營,與全球各大供應(yīng)鏈廠商頗有淵源,這其中,也不乏蘋果供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵廠商。

            “跟我們合作其實是很痛苦的一件事情,因為我們有很多要求,不斷的提升技術(shù)指標,要求OEM把工作做好,而不是趕著出貨。”陳國維說。

            此前他花大量的時間與OEM廠商就產(chǎn)品細節(jié)進行溝通,確保即將面世的產(chǎn)品在細節(jié)上不出紕漏。他表示:“如果我們按照放量和成本的要求去做,那么我們沒有辦法獲得我們想要的結(jié)果。”

            陳國維還希望宏碁的渠道更具靈活性,滿足手機客戶不同的需求,同時有助于PC產(chǎn)品在企業(yè)級市場的整合。宏碁的渠道仍然需要不斷創(chuàng)新,才能在與運營商、零售賣場的銷售組合中,為手機銷售放量創(chuàng)造條件。

            陳國維需要尋找一些方式,獲得想要的品牌效應(yīng),而其正竭力追趕應(yīng)用體驗潮流的IT廠商也無不如此。

            活躍在IT消費科技領(lǐng)域的公司紛紛向手機行業(yè)進軍,軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)公司都在其列。小米在平價手機領(lǐng)域占領(lǐng)了一塊市場份額,聯(lián)想則對商業(yè)終端市場顯示出興趣。按照這個標準,宏碁手機業(yè)務(wù)的“壓力”超乎想象。但陳國維拒絕透露一切與此相關(guān)的投資、建設(shè)甚至放量和業(yè)績的目標。

            陳國維正在等待這個過程逐漸完整和清晰,從團隊到產(chǎn)品、口碑、市場再到品牌。在追求增長的過程中,陳國維和他的團隊需要確保,宏碁在手機業(yè)務(wù)上的目標是合適的。“現(xiàn)在的市場浮躁的人特別多,靠嘴皮子說話的特別多,打口水戰(zhàn)的人特別多,其實能不能賺錢最重要。”陳國維說。



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