把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),開(kāi)創(chuàng)自己的路

　　過(guò)去幾十年當(dāng)中，摩爾定律一直在快速發(fā)展。但是最近幾年放慢了腳步，出現(xiàn)了half node(半代節(jié)點(diǎn))，這一方面說(shuō)明技術(shù)本身難度很高;同時(shí)，巨額投資也是原因之一。所以現(xiàn)在有人又歸納出后摩爾定律、后摩爾時(shí)代。魏少軍倒沒(méi)這么看，但這個(gè)問(wèn)題引發(fā)的深層次影響值得我們關(guān)注。魏少軍認(rèn)為，向下一節(jié)點(diǎn)的發(fā)展速度不以人的意志為轉(zhuǎn)移，盡管我們今天大部分企業(yè)可能還不是在先進(jìn)的節(jié)點(diǎn)上，但是很快地，隨著整體技術(shù)的進(jìn)步，我們也會(huì)不斷地遷移到新的節(jié)點(diǎn)上。

　　因此，本土代工業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)。如何提升本土代工廠的競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。身處代工業(yè)，華潤(rùn)上華認(rèn)為中國(guó)的代工廠的主要問(wèn)題不是數(shù)量問(wèn)題，而是規(guī)模和實(shí)力不夠。只有6和8英寸晶圓廠，依然在保持盈利，華潤(rùn)上華的余楚榮解釋了該公司定位特色模擬代工的原因：中國(guó)IC制造業(yè)要持續(xù)發(fā)展，技術(shù)、設(shè)備和資金是關(guān)鍵。在技術(shù)方面，我國(guó)IC生產(chǎn)工藝的研發(fā)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)又受到各種限制，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自主創(chuàng)新的能力，通過(guò)自身的努力來(lái)解決技術(shù)來(lái)源問(wèn)題。

　　盡管模擬工藝不像數(shù)字工藝那樣追求先進(jìn)節(jié)點(diǎn)，但是滿足多樣、特色的挑戰(zhàn)也是很大的，例如高壓功率模擬工藝、高精度模擬工藝、功率器件工藝、e-NVM/RF工藝、SOI工藝和MEMS工藝等。

　　各打小算盤(pán)，如何真正虛擬集成?

　　魏少軍認(rèn)為，這實(shí)際上是一個(gè)文化問(wèn)題，而不是技術(shù)問(wèn)題。中國(guó)人經(jīng)常說(shuō)，“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”，很難跟人合作。這是我們文化傳統(tǒng)當(dāng)中根深蒂固的東西，也是我們文化當(dāng)中不適應(yīng)當(dāng)前，特別是高技術(shù)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)。還有句話：“寧做雞頭，不做鳳尾。”好像自己過(guò)點(diǎn)小日子就可以了。但是我們看到在全球化大的整合過(guò)程中，合作是一個(gè)必然趨勢(shì)。即使很多大公司在打官司的時(shí)候，他們還在合作。而我們現(xiàn)在很難合作。這不僅體現(xiàn)在小公司，也體現(xiàn)在大公司，大公司在看別人的時(shí)候，覺(jué)得這東西我干嗎跟你小公司合作，我自己花點(diǎn)錢找?guī)讉€(gè)人自己做就得了。

　　今年4月，F(xiàn)aceBook花了十億美元買了僅有13人的Instagram公司[3]，而該公司創(chuàng)業(yè)只有一年半時(shí)間，這在中國(guó)人是不可想象的事情。若是一家中國(guó)公司，內(nèi)心上可能就想了，第一方案，花大價(jià)錢把這些人挖過(guò)來(lái)，也不會(huì)花十億元去買;第二方案，連這個(gè)錢都不用花，自己雇幾個(gè)人來(lái)開(kāi)發(fā)。這是很典型的中國(guó)人的想法。所以大家不愿意合作，這是文化的問(wèn)題。

　　第二，這些公司還沒(méi)被逼到活不下去的程度，如果真被逼急，恐怕也容易合作。

　　魏少軍的建議是：大家不要看太多利益之外的東西，做企業(yè)不就是要賺錢嗎?需要以股東的利益為重。所以首先要考慮的，還是怎樣能夠把自己的事業(yè)做大。這才能在利益上達(dá)成一致。

　　葉甜春認(rèn)為，實(shí)際上，國(guó)際上很多企業(yè)合作時(shí)，他們能找到共同的利益點(diǎn)，然后再去打自己的小算盤(pán)。中國(guó)企業(yè)之所以不擅于合作，他們的定位都在中國(guó)市場(chǎng)，而且利潤(rùn)率都非常低。在沒(méi)有足夠利潤(rùn)空間的時(shí)候，大家不知道怎么去平衡它，實(shí)際上這些合作是很難掙到錢的。第二點(diǎn)，從政府角度來(lái)看，還是應(yīng)該扶植中小企業(yè)，因?yàn)楫吘怪袊?guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)較弱小，政府層面應(yīng)比較關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的培育。而且這幾年，中國(guó)已有一些整合，實(shí)際上是從相當(dāng)多的中小企業(yè)開(kāi)始的。

　　華潤(rùn)上華的余楚榮說(shuō)，本土企業(yè)合作有天然的優(yōu)勢(shì)，隨著中國(guó)本土工藝平臺(tái)建立的完善，本土晶圓代工企業(yè)能夠提供更為便捷及貼近的技術(shù)與服務(wù)。且本土晶圓代工廠更了解本土市場(chǎng)的應(yīng)用需求，這將有利于彼此交流，提高產(chǎn)品與終端應(yīng)用的匹配度，以及加快產(chǎn)品的上市速度。

　　自己做IP，還是買IP?

　　成也IP，敗也IP。魏少軍指出：IP核很重要，但是如何使用IP核更重要。不擁有自主可控的IP核，中國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)不過(guò)是技術(shù)含量較高的“組裝業(yè)”。

　　那么，當(dāng)新成立一家小芯片公司，是自己做IP，還是買IP?魏少軍毫不猶豫地回答，先去買，你自己做做不成。但是你在做的過(guò)程中，也可能會(huì)產(chǎn)生IP，千萬(wàn)不要做一個(gè)扔一個(gè)，應(yīng)該把自己歷史上做得很多的工作，想辦法變成IP。這就是內(nèi)部IP，往往這個(gè)是你最熟悉的，你知道它的所有問(wèn)題，你可以想辦法把它變成你自己用的，不一定去賣它。但是如果你創(chuàng)業(yè)，一定不要現(xiàn)在同時(shí)做IP，你首先想的是系統(tǒng)的問(wèn)題，怎樣盡快讓產(chǎn)品賺錢。

　　小結(jié)

　　我國(guó)IC業(yè)正處于快速發(fā)展期，在發(fā)展機(jī)遇面前，也遇到了一些迷茫和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)潮流，制定適合自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略。同時(shí)，也需要拓寬思路，勇于創(chuàng)新與合作，集中各方財(cái)力共舉民族半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大旗。(鳴謝：本文部分素材來(lái)自“2012年Cadence用戶大全”，2012年8月9日，北京)

　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王瑩. 華潤(rùn)上華：特色工藝是IC設(shè)計(jì)的有力保證.(2012-7-19). 
　　[2]12英寸晶圓向18英寸過(guò)渡[R/OL].(2011-8-13)
　　[3]Facebook 10億美元收購(gòu)13人小公司[R/OL].(2012-4-1). 
　　[4]高通公司不會(huì)建工廠，但會(huì)斟酌公司的業(yè)務(wù)發(fā)展[R/OL].(2012-5-19)
　　[5]初創(chuàng)公司如何走好第一步：生存.電子產(chǎn)品世界,2012(8):25-27