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          郭建龍:“阿里云”是如何失控的

          —— 同情阿里巴巴的人們開始譴責(zé)Google的霸權(quán)
          作者: 時間:2012-09-18 來源:網(wǎng)易科技 收藏

             首先,澄清一個問題。當(dāng)事件爆發(fā)后,同情阿里巴巴的人們開始譴責(zé)的霸權(quán),并預(yù)言未來會揮舞大棒打擊一大批企業(yè)。但是,只要稍微分析一下,就知道這樣的事情不會發(fā)生。那些人只不過是在混淆視聽,為了塑造一個反壟斷高手的形象。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/136956.htm

            由于Android是開源軟件,實際上,對于產(chǎn)業(yè)鏈的控制力是非常弱的,利用司法起訴不遵守開源規(guī)則的人,雖貌似可行,但一是舉證困難,二是訴訟成本高、收益小,Google更多是利用訴訟作為防御中的反制手段,不會主動進(jìn)攻。

            Google唯一的控制方式是利用開放手機聯(lián)盟(Open HandsetAlliance,OHA),OHA是一個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各種廠商參加的聯(lián)盟,使得廠商可以進(jìn)行專利交叉授權(quán)、技術(shù)交換等等。這個聯(lián)盟除了對成員有約束力之外,還可以利用成員向成員的合作伙伴施壓。

            比如,這次,使用的軟件是開源的,它認(rèn)為Google舉證抄襲也困難,不會傻到進(jìn)行舉證和訴訟,因此自己已經(jīng)躲在了安全距離內(nèi)。它沒想到Google依靠給聯(lián)盟成員的宏碁施壓,間接地阻止了的胡鬧。

            不過,這幾乎是Google唯一能做的方法了,而且這個方法在大部分時間是用不上的。比如,亞馬遜的Kindle Fire使用Android的方式,Google也不喜歡,但亞馬遜不是聯(lián)盟成員,而且亞馬遜與聯(lián)盟成員的合作也沒有這么緊密,Google即便想施壓也找不到辦法。

            國內(nèi)的小米也比較安全,就算它不守規(guī)矩,Google也很難制裁,因為它不需要和宏碁這樣的廠商有緊密合作(當(dāng)然,小米很守規(guī)矩,我只是做假設(shè))。中移動也修改了Android底層,但它是聯(lián)盟成員,與Google博弈能力強,合作深入,所以也不會有問題。

            總結(jié)起來:1,你只要不太過分,用代碼別不承認(rèn),也不要把自己塑造成反Android的英雄,更不要把好系統(tǒng)改成不兼容的爛系統(tǒng)(不要過多修改底層,或者修改底層一定要有足夠的技術(shù)實力),你就是安全的。按照這個標(biāo)準(zhǔn),絕大多數(shù)廠商都是合規(guī)矩的,Google不會發(fā)飆。

            2,哪怕你過分了,但你對生產(chǎn)制造的控制力足夠強,沒有過分依賴OHA成員(甚至可以說,只要不過分依賴于一兩家OHA的手機制造商),Google也沒有辦法。

            目前來看,全部符合條件的只有阿里云,就讓它倒霉吧。

            一把好牌,滿盤皆輸。這就是我看完阿里云鬧劇之后的感慨。

            當(dāng)阿里云還在熱衷于與Google打嘴仗的時候,我們應(yīng)該回頭看一看,阿里巴巴為什么放著滿把的好牌不打,反而要在一個自己并不擅長的領(lǐng)域內(nèi)插一腳?

            當(dāng)別的互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)上擁有了拳頭產(chǎn)品的時候,阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略卻似乎找不到方向,變得越來越令人摸不到頭腦,在一個偏僻冷門、注定不會有收獲的地方把精力都浪費掉,他們到底想做什么?

            現(xiàn)在陷入了和Google的嘴仗,貌似很英勇,但實際上卻繼續(xù)進(jìn)行著不必要的消耗,這場爭斗還可能將管理層逼上了絕路:為了面子更不能退出了,必須在這個注定失敗的地方硬撐下去。

            可以說,阿里云的所作所為簡直就是一連串失控的集合,從而產(chǎn)生了這樣一個怪胎。下面,我們就看看它到底出現(xiàn)了多少的失誤,才鑄就了今天的尷尬和無聊。

            失控的決策:操作系統(tǒng)

            阿里云最大的失誤是選擇了操作系統(tǒng)這個方向。

            阿里巴巴整個集團的優(yōu)勢在于貿(mào)易和網(wǎng)絡(luò)金融,當(dāng)手機逐漸取代了固定互聯(lián)網(wǎng)的時候,一個公司首先要考慮的是如何把以前的優(yōu)勢延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)上來。這里,最現(xiàn)成的辦法就是開發(fā)手機上的APP,這一點阿里巴巴已經(jīng)做了開發(fā),但并不出彩。

            另一種方式就是手機預(yù)裝,利用預(yù)裝盡量擴大用戶基數(shù),只要安裝了,肯定有人用,從低端往高端延伸,等用戶養(yǎng)成了習(xí)慣,自然而然就占領(lǐng)了。阿里巴巴的產(chǎn)品有巨大的客戶群,手機廠商求之不得與其合作,只要把產(chǎn)品開發(fā)好,預(yù)裝不是問題。

            這兩種方法,都比操作系統(tǒng)帶來客戶的速度要快得多,也容易得多。

            另外,即便要涉及手機操作系統(tǒng),也要配合自己的主業(yè)進(jìn)行,既然阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)就是交易平臺,這在應(yīng)用層就足夠完成,做一個與米UI類似的ROM就足夠了。

            最不理智的選擇才是操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)是一種沉淀成本很高,一旦率先進(jìn)入后,邊際成本又非常低的產(chǎn)品,對于后來者極為不利。在國內(nèi),財大氣粗的中移動試過一次(OMS),但以失敗告終,其余沒有人再敢試。在國外,微軟最新的手機OS據(jù)說非常好用,強于Android和iOs,但由于錯過了時機,仍然不被看好。

            也許阿里巴巴習(xí)慣了大開大合和豪言壯語,對跟隨Android做開發(fā)不感冒,總想做更偉大的事情,利用一攬子方案來解決問題。

            另外,還有一個原因:中國的技術(shù)人員有操作系統(tǒng)情節(jié)。這一點,我認(rèn)為阿里云負(fù)責(zé)人王堅難辭其咎。作為技術(shù)人員,不懂市場,低估了開發(fā)難度,以至于在操作系統(tǒng)開發(fā)時屢屢出現(xiàn)變數(shù)。本來,他的角色是應(yīng)該盡量在技術(shù)上對沖馬氏宏大、讓方案變得更加可行的。但實際上,他扮演了一個相反的角色,迎合了馬氏宏大,技術(shù)人員的操作系統(tǒng)情結(jié)甚至讓他完全無視了市場的存在。

            而更重要的是,當(dāng)王堅癡迷于操作系統(tǒng)時,阿里巴巴實際上是在喪失其他的機會。小米利用這個時機已經(jīng)成長為著名的品牌,新浪、騰訊等都已經(jīng)有了自己的拳頭產(chǎn)品,只有阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)仍然像一盤散沙,不知道到底想干什么。他們的精力都用在了一個注定無法成功的地方,一下子調(diào)不過來了,可以說進(jìn)入了泥潭。

            我們不妨向下看。

            失控的研發(fā):偷梁換柱

            在王堅的主持下,阿里云收購猛犸科技,開始了探索。據(jù)王堅回憶,“云OS的第一版本和Android沒有任何關(guān)系,e28(摩托羅拉Ming手機的design house)為我們做了第一款原型機。”

            然而,獨立操作系統(tǒng)接下去卻受到了嚴(yán)重的打擊,在與手機廠商談合作的時候,廠商們從用戶和市場的角度出發(fā),都認(rèn)定這樣的手機不會有市場,必須與Android手機進(jìn)行兼容才有可能取得部分成功。

            如果王堅足夠敏銳,此刻立即回頭,或者縮小愿景,做一個基于Android的ROM,要不就與廠商合作進(jìn)行應(yīng)用預(yù)置,都不失為明智之舉。但阿里云被操作系統(tǒng)思維困住跳不出來了,它走出了第二步:提出不僅要開發(fā)獨立操作系統(tǒng),還要兼容Android。

            但這一步幾乎是無法做到的,從技術(shù)上太難了。在異質(zhì)操作系統(tǒng)上開發(fā)一個完全兼容Android的環(huán)境,其成本甚至比直接從頭開發(fā)一個Android還要麻煩。于是,選擇只剩下了一種:全面轉(zhuǎn)向Android。

            在這個問題上,阿里云技術(shù)團隊一定經(jīng)歷過極大的困擾:如果轉(zhuǎn)到Android,那么還叫獨立產(chǎn)品嗎?

            為此,阿里云開始了掩耳盜鈴的方法:在名義上,仍然堅稱這是獨立的操作系統(tǒng),只是為兼容Android做了一些補丁;而實際上已經(jīng)進(jìn)行了偷梁換柱,改用了Android的內(nèi)核,在Android系統(tǒng)上進(jìn)行了一些改頭換面。

            阿里云抄襲自Android,從目前的情況看,這是毋庸置疑的。

            首先,即便以現(xiàn)在國際大公司的實力,也很難開發(fā)一個與Android完全兼容而又獨立的系統(tǒng)。沒有經(jīng)驗的阿里云想要獨立開發(fā)一個可以商用的獨立系統(tǒng),再兼容Android,從難度上根本不可能。

            其次,一位曾經(jīng)的員工(討論此事的原微博已刪除)曾在微博上透露,阿里云第一版原型系統(tǒng)的確是獨立開發(fā)的,但之后卻轉(zhuǎn)向了Android。

            第三,已經(jīng)有人對比了阿里云和Android系統(tǒng)文件,得出結(jié)論,Android的7個模塊中,阿里云直接使用了其中最核心的5個,再造了虛擬機、上層應(yīng)用,并加了一個云服務(wù)。他的分析基本上是合理的,不會有太大出入。阿里云做的最新解釋間接地證實了這一點,在解釋中阿里云夸大了虛擬機和云服務(wù)的地位,故意不談其他的核心部件,以造成假象突出它的研發(fā)。

            但王堅一直聲稱阿里云是獨立的,原因就在于他的不尷不尬的地位:一方面,沒有技術(shù)實力也沒有市場做一個完全獨立的操作系統(tǒng);另一方面,為了面子他還必須說這個系統(tǒng)不是Android,而是獨立的。

            失控的溝通:陷入泥沼

            種種跡象表明,雖然在技術(shù)上大量使用了Android的核心,已經(jīng)成了Android不成熟的變種,但阿里巴巴的高層由于不懂技術(shù),可能并不知情,因此他們?nèi)匀徽J(rèn)為阿里云是一個獨立的操作系統(tǒng),甚至比Android牛逼。這是一種公司管理中溝通上的失控。這個失控是造成一系列宣傳問題的原因。

            于是,從最初的宣傳開始,阿里巴巴就將自己的云系統(tǒng)說成是完全獨立的,與Android競爭的操作系統(tǒng)。這給業(yè)界一種很奇怪的感覺,一方面,誰都知道它來自于Android,但又聲稱自己和Android毫無關(guān)系,并要做Android的對手。

            這種宣傳甚至出現(xiàn)在了《華爾街日報》上,在這篇報道中,記者采訪了阿里巴巴總參謀長曾鳴,并將阿里云作為一款獨立研發(fā)的操作系統(tǒng),并將它與Android對立起來。

            這種夸大其詞的宣傳在國內(nèi)屢見不鮮,但如果宣傳過度,會引起新的麻煩:Google的干預(yù)部分來自于阿里云的高調(diào)。

            于是,到現(xiàn)在為止,我們就看到了一種極其尷尬的局面:1,被人當(dāng)眾揭穿了獨立系統(tǒng)的神話,還要打腫臉充胖子絕不承認(rèn)。2,更嚴(yán)重的是,在這樣不停折騰的工夫,阿里巴巴的時間正在一分一秒流逝。3,市場決定它做的操作系統(tǒng)注定不會有進(jìn)展,但它必須把最寶貴的人力財力浪費在這里。

            這樣,真正需要的產(chǎn)品就被耽誤了。比如,現(xiàn)在最需要的是把阿里產(chǎn)品的客戶端盡快鋪到用戶的每一臺手機上,但阿里云操作系統(tǒng)由于移植性差,根本不能提供任何幫助。但阿里云似乎并不著急,在采訪中表示要慢慢來,不急于搞能大規(guī)模鋪開的安裝版,也不急于占領(lǐng)更多的手機......但這叫什么話?

            阿里巴巴集團的整個移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就在這兒耗著,等待著一個永遠(yuǎn)不會成熟的操作系統(tǒng)。

            失控的領(lǐng)導(dǎo):管理缺位

            阿里云戰(zhàn)略出現(xiàn)了如此多的失控,并最終造成了重大失誤,但那些負(fù)責(zé)的人是否會受懲罰呢?

            到現(xiàn)在我們沒有看到。實際上,作為負(fù)責(zé)人的王堅甚至還高升CTO了。

            如果選擇一個對市場完全無知、甚至帶著藐視和抵觸情緒的人當(dāng)CTO,他不僅無法配合其他部門的工作,還會由于對細(xì)節(jié)的癡迷,把最重要的事情耽誤掉。王堅更適合的職位是做儲備性技術(shù)研發(fā),本該給他個高級工程師的頭銜讓他獨自去做某些模塊級的Research,現(xiàn)在卻被放到了不適合的崗位上,的確也是一種失控。

            當(dāng)然,不適合的人占據(jù)高位,在阿里巴巴的高層看來,似乎也不是什么要命的事情,因為這個集團本來就是一個人的公司,其他人只要崇拜他,聽著口號往前沖就是了。

            阿里巴巴一直作為一個魅力型領(lǐng)袖(克里斯瑪)領(lǐng)導(dǎo)的公司而存在。在馬基雅維里的定義中,克里斯瑪統(tǒng)治者指的是具有超凡魅力、極大的煽動性、對他人有催眠和支配性的人,他們依靠這種力量進(jìn)行統(tǒng)治,而不是靠制度的約束。如果按照這個定義來看阿里巴巴公司,是完全符合的。

            克里斯瑪型公司的特點是:在打江山的時候能夠激發(fā)起員工最大的行動力,當(dāng)領(lǐng)袖選對了方向時,公司能以超常規(guī)的速度發(fā)展,當(dāng)選錯了方向,也會以最無畏的勇氣自殺。從目前的情況看,阿里巴巴屬于前者,但在個別的領(lǐng)域內(nèi),有后者的苗頭。

            克里斯瑪型公司還有一個特點:制度化欠缺。領(lǐng)導(dǎo)人在發(fā)揮最大魅力的同時,往往忽視制度建設(shè),甚至懼怕制度建設(shè),因為制度除了約束他人,也會約束自己。所以,最后公司在成長期過后,往往又會顯示出瘋狂和不守常規(guī)的一面,甚至出現(xiàn)一些莫名其妙的鬧劇。

            制度欠缺的另一個結(jié)果,就是即便有不適合的人,也難有考核機制將其換下,從而造成越來越失控的局面。



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