華為反抹黑 決和思科殊死戰(zhàn)

 　　大陸電信設(shè)備供應(yīng)商華為(HUAWEI)近期在美國市場飽受「威脅國安」質(zhì)疑，諸多爆料又暗指，幕后黑手正是其「死對頭」美國通訊設(shè)備大廠思科(Cisco)?！赌戏蕉际袌蟆芬?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/華為">華為內(nèi)部人士透露，在此事件之后，華為總裁任正非將一改過去韜光養(yǎng)晦作風(fēng)，和思科展開你死我活的競爭。

　　「最強硬的對手!」這是思科CEO錢伯斯對華為的評價。思科，曾經(jīng)的硅谷明星，正對華為打出一系列「組合拳」，包括給客戶發(fā)「黑資料」，勸誘客戶不要和華為做生意;指責(zé)華為抄襲其源代碼;花費數(shù)百萬美元動員美國國會議員、政府高管阻止華為在美國本土與其競爭;最新的爆料又說，有73位美國國會議員持有思科股票，美國會與思科顯然已形成利益共同體。

　　在美受阻激發(fā)了華為的競爭決心。任正非近期的內(nèi)部講話中，語氣堅決，「我們只好奮起競爭，除了超越，我們還有什么路可走呢?」華為內(nèi)部人士也透露，任正非過去的觀點是韜光養(yǎng)晦，盡量回避與美國公司的正面競爭，但這次事件以后，會有一個很大的轉(zhuǎn)變，「未來在企業(yè)網(wǎng)市場上，我們和思科的競爭很可能就是你死我活」。

　　思科一定很后悔，沒有在10年前一舉殲滅華為，讓土狼長成了獅子。2003年，思科對華為提出起訴，稱華為竊取了代碼。當(dāng)時的思科，號稱是「永遠(yuǎn)也不會倒下」的網(wǎng)絡(luò)軟硬件制造商，而那時的華為，不過是一個以低端形象示人的大陸電信設(shè)備廠商。

　　思科祭出專利大棒

　　這是一場實力并不匹配的較量，2003年，思科的銷售額達(dá)189億美金，華為銷售額僅為317億元人民幣，海外銷售僅10億美金。不知是何原因，19個月后，兩家達(dá)成和解。思科當(dāng)時對外表示，華為已經(jīng)同意修改其命令行接口、用戶手冊、幫助接口和部分源代碼，算是某種程度上宣揚了自己的勝利。

　　然而，華為的快速追趕遠(yuǎn)超出錢伯斯的預(yù)期：2011財年，思科收入為432億美元;華為則為320億美元。面對窮追不舍的華為，思科舊事重提，再次祭出專利大棒。但任正非自己也坦承，自創(chuàng)業(yè)以來，尚無一項原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明?！敢驗榈茸灾鏖_發(fā)出來了，市場機會早沒有了。我們經(jīng)常采用直接購買技術(shù)的方式來縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先」。

　　華為尋求專利突破

　　但由于早前基礎(chǔ)薄弱，華為的專利確是其軟肋。除了思科，諾基亞、阿爾卡特、西門子都曾利用專利對華為進(jìn)行過攻擊。華為曾為此成立龐大的智能財產(chǎn)權(quán)分析團隊，但最后還是按照任正非「占不了山頭，占山腰，占不了山腰，就圍山腳」的指示，一方面調(diào)解，另一方面，要求華為內(nèi)部在專利數(shù)量上有所突破。

　　燒不死的鳥是鳳凰，今年上半年，華為銷售收入達(dá)1027億人民幣，一舉超越愛立信。然而，華為雖已成為一流的電信設(shè)備供應(yīng)商，但在企業(yè)網(wǎng)和終端領(lǐng)域仍在追趕其它企業(yè)。對此，華為顧問吳春波說，「請給華為時間?！?/p>