AMD回應(yīng)CPU價格戰(zhàn) 英特爾為失誤付代價

   
 
　　2005年的雙核處理器大戰(zhàn)讓英特爾首次在與AMD的競爭中摔了跟頭，2006年5月英特爾全球副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理楊旭重掌英特爾中國區(qū)業(yè)務(wù)，隨后楊旭表示將于7月進行“史上最恐怖的價格襲擊”，意在2006年將雙核處理器推入主流市場，同時奪回被AMD蠶食的市場份額。

　　就在英特爾不斷挑釁之際，AMD也開始一系列布局動作。6月中旬AMD公司高級副總裁兼首席技術(shù)官Phil Hester低調(diào)訪華，雖然AMD一再強調(diào)Phil Hester訪華只是一次常規(guī)性的訪問，但業(yè)界普遍認為負責為AMD制定微處理器業(yè)務(wù)架構(gòu)、策略和規(guī)劃的Phil Hester在這一關(guān)鍵時刻訪華，其背后一定有不尋常的意義。

　　6月16日，Phil Hester在接受天極Chinabyte記者采訪時，介紹了AMD未來幾年在處理器市場的規(guī)劃，并回答了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的一些問題，從中可以一窺AMD與英特爾未來數(shù)年中的競爭態(tài)勢。

　　Phil Hester首先介紹了AMD的在產(chǎn)能和制造工藝上的新動態(tài)，以打消記者對AMD處理器產(chǎn)能不足能否應(yīng)對即將到來價格戰(zhàn)的疑問?！霸谖磥砣昀顰MD計劃將德累斯頓的產(chǎn)能提高4倍。目前我們生產(chǎn)的是90納米的產(chǎn)品，2006年的第四季度發(fā)運65納米的產(chǎn)品，同時我們也加速了對45納米產(chǎn)品的開發(fā)，預(yù)期將在2008年的中期發(fā)布這個產(chǎn)品。同時我們會通過我們的精密制造進一步提升生產(chǎn)制造能力，以便到2008年的時候能夠滿足全球1/3處理器市場的需求?！?

　　對于處理器市場的走勢，Phil Hester表示四核處理器和能耗將成為未來處理器市場競爭的焦點，AMD將于2007年中推出面向服務(wù)器以及高性能臺式機的四核處理器和面向臺式機的雙核處理器，這兩種產(chǎn)品都是非常強調(diào)在每瓦性能方面領(lǐng)先的優(yōu)勢。這一設(shè)計可以使用戶得到很強的擴展性，與此同時也能在工作負載上實現(xiàn)很強的平衡能力。通過剛剛推出的AM2平臺，實現(xiàn)平臺的兼容性，完全可以滿足用戶對稱的多處理器系統(tǒng)在性能方面的需求。

　　2005年，憑借“真雙核”的概念，AMD在處理器市場高奏凱歌，而Phil Hester又提出了“真四核”概念：使用65納米制程，之后向45納米制程遷移，在設(shè)計中加入三級高速緩存，支持更多的指令和數(shù)據(jù)，以平衡從雙核到四核所需要的更多指令和內(nèi)存的帶寬。同時還加入超傳輸總線技術(shù)，以更平衡內(nèi)存和I/O總線。除了性能改善和增強的功能特性之外，AMD還增加了電源管理技術(shù)，應(yīng)對不同的工作負載。這種被稱為“動態(tài)獨立核心調(diào)用”的技術(shù)通過使用軟件有效的利用四個核心?！爱斔膫€核心同步得到調(diào)用的時候功耗是100%，如果只有一個核心工作負載100%，而其他三個核心工作負載為1/3時，功耗狀態(tài)僅僅是60%。還有一種情形其實是在應(yīng)用當中經(jīng)?？吹降?，一個核心是100%的負載，另外一個核心是50%的負載，其他兩個核心是暫停工作的。在這種情形下它的功耗相對于四個核心的完全是100%工作負載的情況下要少一半，也就是45%的功耗。這樣的話在性能能效方面會有很好的提高，2007年的時候可以提高1.6倍，到2008年的時候可以提高2.5倍?！盤hil Hester很興奮的介紹“真四核”處理器。

　　不過Phil Hester也指出，四核處理器的出現(xiàn)主要是滿足市場對性能和價格不同的需求，比如說對價格非常敏感的這部分市場來說最好是用雙核的架構(gòu)，而在服務(wù)器當中處理器所占的成本只是很小的一部分，所以更適合用四核的架構(gòu)。

　　除了分析處理器市場未來走勢外，Phil Hester還首度就英特爾計劃大幅降低處理器一事做出回應(yīng)，“英特爾在為上一代產(chǎn)品設(shè)計上的失誤付出代價?！盤hil Hester毫不避諱的指出，英特爾的降價動作完全是針對AMD的。

　　“其實在微處理器市場上經(jīng)常會出現(xiàn)價格方面的競爭，對于這個行業(yè)來說并沒有新鮮的，但是AMD所要做的是確保AMD所提供的產(chǎn)品應(yīng)該有適當?shù)膬r格，為客戶們帶來價值。”Phil Hester告訴天極Chinabyte記者，通過與全球客戶的不斷交流，AMD看到客戶在最終決定與供應(yīng)商合作的時候采用的不是某一方面的標準，實際上是要看多方面的能力，當然不同的客戶可能會有不同的重心或者是傾向，但總之他不是只看某一方面就決定和誰合作，況且客戶也要考慮到他的開發(fā)是有一定周期性的，要滿足半年、一年或者一年半后即將面市的產(chǎn)品開發(fā)的需求。所以對于客戶來說不僅關(guān)注AMD或者AMD競爭對手現(xiàn)有的能力，也非常關(guān)注AMD在未來的發(fā)展和路線圖，AMD無論是在臺式機方面、筆記本電腦領(lǐng)域還是服務(wù)器領(lǐng)域都有非常好的發(fā)展?！安徽撌窃谝苿赢a(chǎn)品方面，在臺式機方面，還是在客戶機方面，我們的競爭能力其實都在不斷地增強，這一點能夠從我們獲得的越來越多的設(shè)計的合同上看出來，我們是以適當?shù)膬r格提供適當?shù)漠a(chǎn)品?！?

　　在采訪的最后，天極Chinabyte記者向Phil Hester求證AMD正試圖通過并購ATI完成在芯片組以及圖形芯片市場布局的傳聞。對于這個問題Phil Hester沒有做出正面回答，他告訴記者:“從公司總部是有嚴格規(guī)定的，不能對傳言做任何評論，因為我還是喜歡這份工作的，所以我不想丟掉這個飯碗?！?nbsp;