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          管理混亂產(chǎn)品定位失誤 AMD該如何擺脫困境?

          —— AMD還能有什么方法能夠挽救公司
          作者: 時間:2012-11-16 來源:騰訊科技 收藏

            北京時間11月16日消息,據(jù)國外媒體報道,美國知名科技媒體The Verge特約撰稿人西恩-霍林斯特(Sean Hollister)日前撰寫了一篇名為“怎么了?”的評論文章。在文章中,霍林斯特指出,近幾年來的在與英特爾的競爭中節(jié)節(jié)敗退,最近甚至傳出了已聘請投資銀行摩根大通擔(dān)任顧問,為公司探索包括剝離專利或?qū)ν獬鍪鄣葢?zhàn)略選擇這一消息。雖然這一消息最終被AMD官方否認(rèn),但仍存在我們心中的一個共同疑問便是“AMD還能有什么方法能夠挽救公司?”

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/139017.htm

            以下是文章主要內(nèi)容:

            現(xiàn)在的AMD可以說是處在水生火熱的狀態(tài),公司剛剛經(jīng)歷了兩輪裁員風(fēng)暴、所設(shè)計的無人問津、高管離職,今日股價更是下跌了7.7%,至1.92美元,創(chuàng)下52周新低。而且,由于第三季度業(yè)績令人失望,坊間甚至傳出了AMD正考慮直接出售公司,并已聘用摩根大通為其探索未來選擇的消息。雖然AMD官方隨后發(fā)表聲明否認(rèn)了該消息,但在公司每況愈下的大環(huán)境下,這一消息仍然獲得了不少的市場。

            對此,人們不禁要問,AMD曾經(jīng)的輝煌真的就此一去不復(fù)返了嗎?

            曾經(jīng)輝煌

            七年前,也就2005年的時候,AMD的還可以和英特爾分庭抗禮,在芯片設(shè)計工藝上,AMD甚至超越了業(yè)內(nèi)大佬英特爾。并推出了領(lǐng)先市場的64位以及隨后的雙核處理器。2006年,AMD斥資54億美元收購了ATI后,AMD便立刻公布了整合CPU和GPU的新型處理器平臺“Fusion APU”,而這一全新處理器平臺也很快被各大硬件廠商接受,并被應(yīng)用到了Xbox 360、Wii和一系列的戴爾電腦中。

            可以說,2006年是AMD發(fā)展的鼎盛時期。不過近年來的AMD也同樣不乏出彩的表現(xiàn),2009年,AMD與英特爾達(dá)成一項全面和解協(xié)議,了結(jié)雙方之間的所有法律爭端,包括反壟斷訴訟以及專利交叉授權(quán)爭議。根據(jù)協(xié)議條款,AMD和英特爾將根據(jù)一份新的5年交叉授權(quán)協(xié)議獲得專利使用權(quán)。兩家公司將放棄對此前違反專利協(xié)議的任何索賠,英特爾將向AMD支付12.5億美元。英特爾還同意遵守一系列商業(yè)操作規(guī)定。因此,AMD將放棄所有已提出訴訟,其中包括在美國特拉華州地區(qū)法庭提出的訴訟以及兩筆在日本提出的訴訟,AMD還將撤銷在全球范圍內(nèi)向監(jiān)管部門提出的所有針對英特爾的申訴。

            隨后,AMD推出的GPU處理器一度超越了英偉達(dá)的產(chǎn)品,并被索尼、蘋果應(yīng)用到了自己的筆記本產(chǎn)品中。此外,在經(jīng)過3年的思想斗爭后,AMD最終還是決定進軍低端上網(wǎng)本市場,并針對這一市場發(fā)布了一系列價格更為親民的AMD Fusion APU。對此,英特爾也沒有做出太大抵抗,畢竟英特爾當(dāng)時的酷睿2和酷睿i系列主攻的是高端市場,因此公司可以容忍AMD在低端市場施展拳腳。

            節(jié)節(jié)敗退

            AMD管理層將公司近期的表現(xiàn)歸咎于宏觀經(jīng)濟觀景衰退、全球經(jīng)濟寒冬、泰國洪水所引發(fā)的零部件短缺以及平板電腦和智能手機的興起。除此之外,Windows 8設(shè)備的推出也抑制了人們在很長時間內(nèi)的購買欲望。的確,AMD管理層對此的判斷并無偏差,但這恐怕并不是故事的全部。

            AMD近年來在與英特爾的斗爭中頻頻處于下風(fēng)。盡管AMD發(fā)布了針對超級計算機市場的Opteron服務(wù)器處理芯片,但在消費者和普通服務(wù)器市場,AMD的“推土機架構(gòu)”(Bulldozer architecture)卻沒有得到市場的接受。當(dāng)英偉達(dá)針對筆記本市場推出了可更換的圖形處理芯片后,AMD沒能成功推出一款同樣具備競爭力的產(chǎn)品。此外,AMD的Llano和隨后代號為“Trinity”的新一代融合加速處理器表現(xiàn)也同樣不及英特爾最新的Ivy Bridge處理器系列。其直接帶來的結(jié)果便是,大部分硬件廠商在為Windows 8設(shè)備設(shè)計時會優(yōu)先考慮英特爾的產(chǎn)品,而AMD只能作為一個“替補選手”登場。

            與此同時,在AMD每況愈下之時,英特爾卻表現(xiàn)的像一臺上足了機油的機器一樣不斷的運轉(zhuǎn),并推出了一款又一款的處理器芯片,且每年都為芯片加入全新技術(shù)。就拿Ivy Bridge處理器來說,英特爾通過改善了芯片所整合的圖形處理技術(shù)開始入侵ARM的APU勢力版圖。在另一方面,英特爾的CPU表現(xiàn)則依然表現(xiàn)出色。在整合GPU方面,英特爾砸下數(shù)百萬美元游說設(shè)備生產(chǎn)廠商采用自己的GPU芯片、并大力推動超極本的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。顯然,AMD不具備這樣的資金和實力來抵御英特爾的步步緊逼。

            在過去幾年中,AMD逐漸拋棄了自己的原有產(chǎn)品命名方式,其中包括ATI moniker、,、Phenom和Sempron這些名字,而是開始以C-50、Z-60和A8-3850 這樣的命名方式加以取代。顯而易見的是,這樣的全新命名方式使消費者很容易對產(chǎn)品產(chǎn)生混淆。雖然英特爾在這一方面也做的不好,但他們的產(chǎn)品名稱至少還令有消費能夠有些頭緒。

            管理層混亂

            AMD的管理層在過去很長一段時間都處于“混亂”的狀態(tài),公司原CEO海克特-魯毅智(Hector Ruiz)于2008年7月卸任,并在隨后卷入了一系列內(nèi)幕交易丑聞中。其繼任者德里克-梅耶爾(Dirk Meyer)則由于公司董事會認(rèn)為其辦事不夠“進攻性”,且在平板電腦和智能手機領(lǐng)域沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)而被拉下臺。隨后,公司CFO托馬斯-斯弗特(Thomas Siefert)擔(dān)任了公司7個月的臨時首席執(zhí)行官。之后,公司宣布委任前聯(lián)想主席和COO羅瑞-里德(Rory P. Read)為公司CEO,并同時擔(dān)任公司主席和董事會成員。里德曾經(jīng)在IBM待了23年,期間擔(dān)任過不同的職位。在里德上任后,斯弗特回歸了自己的CFO一職,并在9月離開公司。值得一提的是斯弗特已經(jīng)兩次擔(dān)任AMD的臨時CEO一職,第一次是在梅耶爾離開后出任臨時CEO,第二次則是在 2008 時替代離任的魯毅智。

            管理層混亂的混亂就像自上而下的多米諾骨牌一樣開始對公司產(chǎn)生負(fù)面影響。事實上,自ADM斥資54億美元收購ATI后,AMD就一直處于負(fù)債狀態(tài)。此外,AMD一度承認(rèn)公司在收購ATI一事中的確付出了過多的資金。

            不久前,AMD宣布出售剩余的GlobalFoundries股份,后者將成為一家獨立公司。根據(jù)協(xié)議,AMD將向GlobalFoundries支付4.25億美元的現(xiàn)金,并同意放棄持有的GlobalFoundries 8.8%的股份,而AMD則可以選擇使用28納米工藝的其他代工廠商。除此之外,AMD還關(guān)停了公司與Broadcom之間的數(shù)字電視芯片、與高通之間的移動圖形處理芯片業(yè)務(wù)。

            業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,梅耶爾對于AMD來說其實是一個相當(dāng)稱職的CEO。在2008年,梅耶爾曾公開表示“公司過分忽視了筆記本平臺”,而隨后的發(fā)展也證實了梅耶爾這一觀點的正確性。AMD內(nèi)部人士分析認(rèn)為,AMD目前專注于服務(wù)器、嵌入芯片和游戲市場的戰(zhàn)略其實相當(dāng)正確,并有望帶領(lǐng)公司重新走上復(fù)興之路。

            求生之路

            上個月,有分析師發(fā)表評論文章指出,今年第三財季AMD現(xiàn)金額降至15億美元,與第二財季相比減少2.79億美元,而公司目前仍然背負(fù)著大約20億美元的債務(wù)。美國投資公司Sterne Agee分析師韋杰-拉克什(Vijay Rakesh)在本周發(fā)布的投資者報告中指出,AMD可以通過出售或者出租自己的總價約為22億美元的專利組合來挽救自己的現(xiàn)金之困。

            那么,現(xiàn)在我們又回到了一開始的問題上,即“AMD曾經(jīng)的輝煌真的就此一去不復(fù)返了嗎?”

            半導(dǎo)體咨詢公司Insight 64分析師南森-布魯克德(Nathan Brookwood)認(rèn)為:“AMD仍然擁有部分選擇,其中包括出售自己的部分重要資產(chǎn),比如專利組合。而如果AMD未來還有挽回失地一線希望的話,公司管理層至少要在接下去的幾個季度內(nèi)都不能出現(xiàn)任何決策失誤。”

            布魯克德回想起上一次AMD險中求勝的情景。在1995年,英特爾推出了當(dāng)時的奔騰處理器,但這一處理器并沒有達(dá)到外界的期望,因此AMD獲得了難得的發(fā)展機會。隨后,AMD成功收購了NEXGEN公司以及部分優(yōu)秀工程師后,在1997年4月推出了K6處理器。此后,AMD的競爭能力日益擴大,并推出了更多令英特爾感到競爭壓力的處理器產(chǎn)品。因此,我們有理由相信,AMD當(dāng)年的這一策略有可能再次挽救公司。

            今年8月,AMD宣布前蘋果設(shè)備硬件工程部門的高級副總裁吉姆-凱樂(Jim Keller)出任公司副總裁和微處理器芯片部門的首席設(shè)計師,并帶領(lǐng)團隊進行低功耗處理器核的研發(fā)工作。凱樂曾參與了蘋果眾多移動芯片的設(shè)計工作,其中包括iPad、iPhone、iPod和蘋果電視產(chǎn)品中的芯片產(chǎn)品。加入AMD后,凱樂將接受公司CTO及技術(shù)工程部門高級副總裁馬克-帕克馬斯特(Mark Papermaster)的領(lǐng)導(dǎo),而帕克馬斯特此前也曾經(jīng)在蘋果任職,他擔(dān)任過蘋果設(shè)備硬件工程部門的高級副總裁。

            的確,AMD近期在全球范圍內(nèi)裁減了不少員工,但這并不意味著公司人才開始不斷流失。事實上,AMD仍然是一間擁有10000名員工的大型企業(yè)。

            尋求出售

            除此之外,布魯克德還表示自己相信AMD管理層所稱的“公司并沒有尋求出售”這一說法,但他同樣也認(rèn)為AMD的部分資產(chǎn)對于特定公司來仍然具備極高的價值。

            業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,AMD尋求出售的道路其實并不好走。因為由于AMD的股權(quán)結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜,這就使得這家公司很難被其它公司所收購。業(yè)內(nèi)人士強調(diào),AMD與英特爾簽署了一系列復(fù)雜、機密的專利交叉授權(quán)協(xié)議,這才讓AMD有權(quán)使用英特爾的x86架構(gòu)。

            而當(dāng)年AMD試圖分拆制造業(yè)務(wù)時,公司與英特爾之間激烈的反壟斷訴訟案正在進行之中。英特爾當(dāng)時就指出,在沒有獲得公司的同意下,即便是AMD進行分拆也不能指派其它公司涉足x86業(yè)務(wù)。最終,兩家公司在此問題上達(dá)成和解。這也就是說,如果真有買家有意收購AMD,這個買家首先需要與英特爾進行談判。而與英特爾的談判很可能會破裂,并導(dǎo)致雙方在法庭上兵戎相見。

            因此,布魯克德相信以上的這一情況將使得絕大多數(shù)對AMD有意的公司打退堂鼓。那么現(xiàn)在,我們能做的就是靜觀AMD管理層能否在短時間內(nèi)推出具備足夠競爭力的產(chǎn)品來幫助公司力挽狂瀾。



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