電子技術(shù)創(chuàng)新隨筆

　　創(chuàng)新之路

　　21世紀(jì)的第一個(gè)十年，喬布斯和他的小小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新了為數(shù)并不多的電子產(chǎn)品，主要包括iPod、iPhone和iPad等，便把諾基亞、惠普這些行業(yè)巨頭一一挑落下馬，把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電子公司做成了全球市值第一的巨無(wú)霸。蘋果的創(chuàng)新不但產(chǎn)生了奇跡，也改變了世界，喬布斯被作為神來(lái)膜拜。喬布斯辭世已一年有余，斯人己逝，The king is dead，他的創(chuàng)新手法無(wú)解，乃人也，時(shí)也，運(yùn)也，無(wú)論中外都認(rèn)為幾乎是無(wú)法模仿復(fù)制的。

　　幾十年前，人們(包括筆者)對(duì)貝爾研究所都崇拜備至，奉為“研究王國(guó)”，世界第一研究所，特別它研制成功的晶體管，開固體電子的先河，日本的創(chuàng)新應(yīng)用，便奠定了“消費(fèi)電子王國(guó)”的基礎(chǔ)。筆者定課題，寫報(bào)告，做講演，入專著，做過(guò)充分的宣傳，時(shí)過(guò)境遷，《金融時(shí)報(bào)》日前報(bào)導(dǎo)，“最近數(shù)十年，大企業(yè)中研究的組織方式發(fā)生了重大變化，大型中央實(shí)驗(yàn)室的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返了——貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Laboratories)是一個(gè)典型的例子。”

　　一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入低迷、名牌企業(yè)步入衰退，都對(duì)技術(shù)革新認(rèn)識(shí)不足、措施乏力有關(guān)。想當(dāng)年，1968年的日本后來(lái)居上，超越德國(guó)成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，1984年日本人均GDP超過(guò)美國(guó)。七八十年代的日本電子工業(yè)在世界上同樣風(fēng)光無(wú)限，晶體管、集成電路發(fā)明在美國(guó)，應(yīng)用在日本，日本消費(fèi)電子產(chǎn)品橫掃世界，半導(dǎo)體技術(shù)和市場(chǎng)都曾超越美國(guó)，摩擦不斷。1985年，美、日、德、法、英的財(cái)政部長(zhǎng)和中央銀行行長(zhǎng)(簡(jiǎn)稱G5)在紐約廣場(chǎng)飯店舉行會(huì)議，簽訂了所謂“廣場(chǎng)協(xié)議”，使美國(guó)的最大債權(quán)國(guó)——日本受到重大打擊，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了難以估量的影響，形成了90年代要命的日本泡沫經(jīng)濟(jì)，至今沒(méi)緩過(guò)神來(lái)。在半導(dǎo)體領(lǐng)域方面，美國(guó)由政府出頭，政企各出資一半，建立了SEMATECH(半導(dǎo)體制造技術(shù)科研聯(lián)合體)，針對(duì)日本致力于恢復(fù)美國(guó)在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，取得了顯著成效?；仡^看今天的日本技術(shù)革新動(dòng)力衰退，固守平板電視和筆記本電腦，無(wú)緣平板電腦及智能手機(jī)，有媒體指出，索尼公司能開發(fā)出盛極一時(shí)的“隨聲聽”，為什么開發(fā)不出功能相仿的iPod，讓于了專攻電腦的蘋果公司?

　　科學(xué)技術(shù)在人類創(chuàng)造物質(zhì)文明的各種智力活動(dòng)中已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)，并日益顯示出巨大的能動(dòng)作用，成為生產(chǎn)力中一個(gè)居于關(guān)鍵地位的重要因素。對(duì)于一家公司企業(yè)而言，科技革新是“明天事業(yè)的保證”，如果不能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同樣水平，那就好比是走在通向墓地的道路上。幾十年前美國(guó)管理思想家彼得•德魯克(Peter Drucker)即透辟指出：創(chuàng)新和營(yíng)銷是企業(yè)僅有的兩項(xiàng)基本功能。日前3M公司CEO伯克利(George Buckley)在倫敦商學(xué)院的會(huì)議上也說(shuō)：沒(méi)有創(chuàng)新，大多數(shù)公司將永遠(yuǎn)無(wú)法超過(guò)基準(zhǔn)(即最低)增長(zhǎng)率。

　　一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)革新的態(tài)度有三：(一)反應(yīng)型(reactor)――發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品賣不出去才去研究新產(chǎn)品，顯然是一種落伍的做法;(二)計(jì)劃型(planner)――未雨綢繆，產(chǎn)品未到賣不出去之前就開始研究新產(chǎn)品，或可保業(yè);(三)企業(yè)家型(entrepreneur)――富有創(chuàng)新精神，勇于棄舊圖新，開發(fā)高利潤(rùn)產(chǎn)品。事實(shí)上，以松下為代表的往日許多日本企業(yè)以及今天的三星對(duì)新產(chǎn)品大都采取“me too”(模仿、跟進(jìn))戰(zhàn)略，減少風(fēng)險(xiǎn)，盡快攻掠市場(chǎng)。不過(guò)，我們也應(yīng)該看到，時(shí)代正在發(fā)生變化，一種創(chuàng)新設(shè)計(jì)出來(lái)之后引來(lái)一窩蜂模仿的時(shí)代即將過(guò)去，真正以創(chuàng)新設(shè)計(jì)贏得市場(chǎng)地位和尊敬的時(shí)代正在到來(lái)。8月美國(guó)圣何塞聯(lián)邦地方法院判定三星侵犯蘋果6項(xiàng)專利，而向蘋果公司賠償10.5億美元的巨大侵權(quán)損失。目前，三星電子和蘋果公司在韓國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)等9個(gè)國(guó)家圍繞30多項(xiàng)專利展開訴訟大戰(zhàn)。訴訟并未結(jié)束，三星也有反訴，美國(guó)保護(hù)主義抬頭，三星做法授人以柄，最終倒霉的或許是消費(fèi)者。給人的另一教益是：不能滿足于做“山寨”，“山寨”沒(méi)有靈魂;不能滿足于做“代工”，“代工”沒(méi)有品牌。時(shí)間長(zhǎng)了，“習(xí)性太重，永遠(yuǎn)都在追隨”，何談創(chuàng)新!

　　創(chuàng)新思維說(shuō)來(lái)也并不神秘。《孫子兵法》有言：“聲不過(guò)五，五聲之變，不可勝聽也;色不過(guò)五，五色之變，不可勝觀也;味不過(guò)五，五味之變，不可勝嘗也。奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之。”美國(guó)創(chuàng)造學(xué)奠基人奧斯本概括的創(chuàng)造思維規(guī)律大致也僅有下列8種：⑴用途延伸(手機(jī)到鐘表日歷);⑵修改(顏色、外觀);⑶放大(增高、加長(zhǎng));⑷縮小(短小輕薄);⑸替代(電子管顯示到平板顯示);⑹重新組合(材料、零件);⑺相反(正反對(duì)調(diào)、上下互換);⑻合并(混合、組合)。對(duì)比蘋果的創(chuàng)新，超出的并不多。

　　有人提出，今日創(chuàng)新的體制應(yīng)是：個(gè)人(小群)的點(diǎn)子(“創(chuàng)新”的另一英語(yǔ)為“bring a new idea”) ，國(guó)家的政策和資金(包括風(fēng)險(xiǎn)投資)支持和研究所設(shè)備的集成混合模式。創(chuàng)新的基本因素首先是人才，“知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值”(knowledge is power)，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮人才的積極性，挖掘人才的創(chuàng)新潛力，“智慧遇不到智慧(故要去行政化)就要生銹。”其次是慷慨投資，以半導(dǎo)體業(yè)為例，隨著工藝微小化的進(jìn)步，幾十年來(lái)其研發(fā)費(fèi)用在不斷提升：上世紀(jì)70～80年代半導(dǎo)體公司一般研發(fā)費(fèi)與其銷售值之比約為7～8%，90年代提高到10～12%，本世紀(jì)最初10年即躍升到15%以上。2011年美國(guó)半導(dǎo)體公司的研發(fā)費(fèi)總值占世界半導(dǎo)體公司全部研發(fā)費(fèi)的一半以上，達(dá)57%，隨后依次為日本公司占17%，歐洲10%，中國(guó)臺(tái)灣8%，韓國(guó)7%，中國(guó)大陸1%(據(jù)此，我國(guó)確實(shí)太少了!)。再，創(chuàng)新者需要時(shí)間。谷歌公司以允許工程師有“20%的時(shí)間”(即每周一天)從事自己的項(xiàng)目，眾所周知，谷歌將近一半的產(chǎn)品都是在這“五分之一”的時(shí)間里誕生的。3M公司也允許員工有“15%的自由支配時(shí)間，其它公司也有這種做法的。目前IBM大約40%的員工、AT&T也有1/3的經(jīng)理人不受辦公地點(diǎn)的束縛。美國(guó)已有不少公司遵守ROWE(Results-Only Work Environment)評(píng)價(jià)制度，“只看結(jié)果的工作環(huán)境”，僅以成果考核工作，顛覆了數(shù)十年來(lái)出勤才算工作的傳統(tǒng)。最后，信息是繼“人、財(cái)、物”之后的第四資源，信息的流通是科技傳播的主要媒介，也是投資最小而收獲最大的做法，有說(shuō)搞出一種新產(chǎn)品往往是90%的信息加10%的創(chuàng)新。

　　美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》日前進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：“一半受訪者預(yù)計(jì)中國(guó)將在未來(lái)10年超過(guò)美國(guó)，成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)則認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)新還很落后，按受訪者的統(tǒng)計(jì)，只占10.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)46.3%。2012年2月，中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和世界銀行合作發(fā)布“2030年中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略”中包括了：實(shí)施基于市場(chǎng)的改革來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力;加速創(chuàng)新;走向“綠色經(jīng)濟(jì)”等。其實(shí)，中國(guó)在道理上早就明白了創(chuàng)新的重要性。在1995年舉行的全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)人就指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。說(shuō)是說(shuō)到了，就看做到做不到了!