LG電子樸熙鐘 : 專注客戶需求 后年躋身前三

　　11月22日消息，不要因?yàn)槿堑娘L(fēng)頭而忽視LG。臺灣《商業(yè)周刊》報(bào)道指出，LG電子在亞洲的家電營收規(guī)模，僅次于因家電下鄉(xiāng)崛起的中國品牌海爾，而在過去的5年中，即使接連遇上金融海嘯和歐債風(fēng)暴，LG家電營收年復(fù)合成長率也高達(dá)10.6%，讓消費(fèi)性電子巨人三星也相當(dāng)眼紅。

　　定位高端市場，高利潤保證正向增長

　　從1965年在韓國制造出第一臺冰箱以來，LG電子家電事業(yè)部在全球取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，LG家電事業(yè)部從2007年到2011年復(fù)合增長率達(dá)到10.6%，并且在2011年實(shí)現(xiàn)了490億美元的全球銷售額。2012年雖然國內(nèi)家電市場處于相對低迷的狀態(tài)，但是LG憑借高端產(chǎn)品帶來的高利潤依然實(shí)現(xiàn)了正向增長。

　　韓系家電品牌在中國市場,一直以堅(jiān)持高端戰(zhàn)略在國內(nèi)家電市場低迷的情況下顯露威力，尤其是伴隨著中日關(guān)系的變化，日系家電品牌的巨額虧損，LG作為韓系家電品牌卻保持了較高的正向增長，這對于LG在2013年開拓中國市場是一次利好機(jī)會(huì)。

　　深挖客戶需求，2014年躋身國內(nèi)前三

　　LG電子全球白色家電事業(yè)部常務(wù)樸熙鐘表示：“我們不關(guān)心競爭對手，我們關(guān)心的是客戶，致力研究客戶。這是LG在產(chǎn)品研發(fā)方面的核心思想”。LG深知好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)對于消費(fèi)者在選購家電產(chǎn)品的時(shí)候占有很大比重。因此LG除了在首爾的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心之外，在紐約、倫敦、東京、北京、新德里、新澤西也都建立了設(shè)計(jì)中心，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)師了解當(dāng)?shù)爻绷饕约皾M足本地消費(fèi)者的品味和喜好。

　　對于國內(nèi)市場正在推進(jìn)的節(jié)能補(bǔ)貼政策，LG在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)積累了多年的技術(shù)實(shí)力。“一直以來LG都在強(qiáng)調(diào)“綠色”和“健康”。而LG獨(dú)家的線性變頻壓縮機(jī)、變頻直驅(qū)電機(jī)、光波科技以及智能灰塵壓縮技術(shù)都在幫助LG實(shí)現(xiàn)綠色健康的雙重目標(biāo)。隨著中國新一代領(lǐng)導(dǎo)人的選舉，我們希望LG在全球市場的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓?fù)制到中國來，力求在2014年成為國內(nèi)市場前三的跨國公司，為此LG全員上下做好了充分的準(zhǔn)備迎接明年的市場競爭。”樸熙鐘表示。

　　現(xiàn)如今雖然LG在國內(nèi)市場的競爭力與其他競爭對手相比并不突出，但是放眼全球市場，LG驕人的戰(zhàn)績卻是我們不能忽視的。作為“外來者”LG通過在中國設(shè)立研發(fā)中心研究用戶需求，通過建設(shè)工廠提升產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。以國內(nèi)前三作為目標(biāo)的LG通過堅(jiān)持以用戶為核心的戰(zhàn)略方針，正在逐步拿下國內(nèi)市場份額。