惠特曼任職期被指時(shí)日不多：或被惠普掃地出門

　　導(dǎo)讀：道瓊斯通訊社專欄作家劉易斯(Al Lewis)在MarketWatch撰文指出，現(xiàn)在翻Autonomy的舊賬，其實(shí)對(duì)惠普是沒有什么意義的，對(duì)于惠特曼尤其沒什么好處，她在惠普的日子很可能已經(jīng)不多了。

　　以下即劉易斯的評(píng)論文章全文：

　　2011年9月，當(dāng)惠特曼(Meg Whitman)成為惠普首席執(zhí)行官的時(shí)候，我曾經(jīng)在一篇專欄當(dāng)中為她提供了一些很友好的建議，而文章的開頭是這樣的：“祝賀你，惠特曼女士，你已經(jīng)成為了惠普下一個(gè)一腳踢開的對(duì)象。”

　　當(dāng)時(shí)我相信，她最終會(huì)成為李艾科(Leo Apotheker)二世，和這位只干了十一個(gè)月的短命前任即其他一些前首席執(zhí)行官一樣，最終被董事會(huì)一腳踢出大門——對(duì)于這些前任們的遭遇種種，我想大家已經(jīng)不必我再去喋喋不休地介紹了。

　　我為惠特曼提供了一些建議，希望她能夠靠著執(zhí)行這些建議盡可能長(zhǎng)時(shí)間地在自己的位子上坐下去，盡量避免那可怕的結(jié)局。現(xiàn)在看上去，我的建議當(dāng)中有一條已經(jīng)變得愈加重要起來：

　　“收回李艾科103億美元收購(gòu)英國(guó)企業(yè)軟件公司Autonomy Corp的交易。每個(gè)人都說這交易出價(jià)過高了，眼看要掏空惠普的資金儲(chǔ)備?；萜招枰@些現(xiàn)金來應(yīng)對(duì)未來的艱難。”

　　我不是一個(gè)科技專家，也沒有經(jīng)受過嚴(yán)格的金融教育，我就是個(gè)耍筆桿子的，但是我相信上一任笨手笨腳的首席執(zhí)行官出價(jià)103億美元，是讓惠普當(dāng)了冤大頭。

　　解約費(fèi)只有1%，小小的一個(gè)零頭而已?？墒?，惠特曼卻決定接過李艾科留下的一切。

　　不久后，真的戲劇性的一幕發(fā)生了，比感恩節(jié)的火雞飛走了還讓人吃驚。11月20日，惠普宣布，Autonomy收購(gòu)將減記88億美元。他們還宣稱，至少50億美元的損失是源于Autonomy“嚴(yán)重不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)行為，透明度不充分，以及干脆就是蓄意的錯(cuò)誤表述”。換言之，惠普是說，自己簡(jiǎn)直就像倒霉的安然股東一樣，遭到了詐騙。

　　前Autonomy首席執(zhí)行官林奇(Mike Lynch)對(duì)所有這些指控都予以否認(rèn)，宣稱Autonomy價(jià)值的直線下滑是惠普管理不當(dāng)使然，比如裁撤掉實(shí)質(zhì)上真正負(fù)責(zé)銷售和提供Autonomy服務(wù)的部門。

　　周二，林奇要求惠普列出所有關(guān)于前Autonomy的指控的細(xì)節(jié)。惠普的回應(yīng)則是，他們已經(jīng)開始了一場(chǎng)“認(rèn)真的內(nèi)部調(diào)查”，并且已經(jīng)“公布了大量證據(jù)”，來證明Autonomy前員工的不當(dāng)做法。

　　所有人都不難想到，一場(chǎng)骯臟而混亂的戰(zhàn)斗即將打響了。顯然，我現(xiàn)在又該仗義出手，向惠特曼提供我的建議了?；蛟S這一次，吸取了教訓(xùn)的她會(huì)注意聆聽我的想法了：

　　——其實(shí)，大企業(yè)騙錢的事情太多了，不論是消費(fèi)者、員工、退休員工還是股東。在法庭上，這樣的案件可謂是屢見不鮮。不過，最明顯的欺騙還是來自那些將自己出售給另外一家企業(yè)的公司，他們總是有辦法充大自己的身價(jià)。通常情況下，企業(yè)高層都太過自負(fù)，不愿意承認(rèn)自己被人耍弄了，而且他們又非常精明，知道哪怕自己被耍弄了，也沒有人會(huì)在意。

　　——林奇宣稱Autonomy的損失是惠普管理不當(dāng)造成的，無論這是真是假，要駁倒他的觀點(diǎn)都是很困難的。過去五年當(dāng)中，惠普的市值損失超過1000億美元。這些損失的大部分都只能由惠普自己來負(fù)責(zé)，與Autonomy無關(guān)。

　　——惠普多少年來都一直習(xí)慣性地在購(gòu)并交易當(dāng)中支付過高的價(jià)格，至少?gòu)?001年收購(gòu)康柏時(shí)就已經(jīng)是這樣了。比如今年夏季，惠普還因?yàn)?008年收購(gòu)EDS的交易減記了80億美元。一個(gè)正常思維的人在將自己的公司出售給惠普時(shí)，當(dāng)然會(huì)認(rèn)為付出溢價(jià)正說明惠普對(duì)自己公司的熱情。

　　——一個(gè)正常思維的人還會(huì)認(rèn)為，一家科技公司當(dāng)然會(huì)明白其他科技公司在自己的賬面上所做的一切手腳，并按照他們所掌握的這些出價(jià)。千萬別說你從來沒有聽說過一家公司要出售時(shí)可能會(huì)玩的那些把戲。

　　——別起訴德勤。不錯(cuò)，德勤是Autonomy的會(huì)計(jì)師。德勤被告上法庭已經(jīng)是家常便飯了，有人說他們幫助洗錢，也有人說他們?cè)趯徲?jì)Adelphia Communications Corp。的財(cái)報(bào)時(shí)行為不當(dāng)……可是，你們自己在收購(gòu)Autonomy時(shí)沒有完成自己的“家庭作業(yè)”，這總不能要德勤來負(fù)責(zé)。

　　——別起訴會(huì)計(jì)師、法律顧問和投資銀行家們，盡管他們?cè)谶@筆糟糕交易當(dāng)中發(fā)了大財(cái)。他們?cè)揪褪强拷灰踪嶅X的。難道你覺得他們會(huì)因?yàn)槟愠鰞r(jià)太高而表態(tài)反對(duì)交易?那些美國(guó)最大的企業(yè)賬面上可是有個(gè)會(huì)計(jì)欄目叫做“商譽(yù)”的，顯示的就是他們?cè)谫?gòu)并當(dāng)中支付的過高價(jià)格。大企業(yè)因?yàn)榻灰锥鴾p記是太常見的事情，沒有幾家會(huì)因此而叫苦連天。他們只是默默減記，而且看上去沒有人真正在意減記到底意味著什么——收購(gòu)失敗的自供狀。

　　——收回所有你們遞交給證監(jiān)會(huì)的，關(guān)于Autonomy所謂炒作的發(fā)現(xiàn)吧。難道惠普真的有人以為證監(jiān)會(huì)有足夠的能力去處理會(huì)計(jì)欺詐指控?周一，證監(jiān)會(huì)主席夏皮羅(Mary Schapiro)宣布了自己的卸任計(jì)劃。她發(fā)表的聲明高調(diào)展示了自己在2008年金融危機(jī)之后取得的成就，比如搗毀龐氏騙局，打破內(nèi)幕交易壁壘等，但是她可沒說自己是如何有力地扼制了大企業(yè)會(huì)計(jì)欺詐的。

　　——收回你們遞交給英國(guó)嚴(yán)重詐騙調(diào)查局的一切。你們應(yīng)該去找“愚蠢詐騙調(diào)查局”。

　　——必須明白在Autonomy問題上，你們的不理智購(gòu)物心態(tài)有很大責(zé)任。在李艾科的倒霉任期內(nèi)，是你們?cè)诨萜斩聲?huì)通過批準(zhǔn)了這一交易。趕走李艾科之后，你們又決定繼承這一交易?，F(xiàn)在你們終于后悔了，但是現(xiàn)在你越是糾結(jié)，你離被董事會(huì)掃地出門的那一天就越近。

　　——鞠躬答謝吧。盡管出現(xiàn)了這樣令人難堪的局面，你的任期已經(jīng)比李艾科長(zhǎng)了三個(gè)月了。你是名副其實(shí)的幸存者，恭喜你，惠特曼!